今朝は当社グループ会社の美容室の現状をご紹介します。
スタッフ数は実質3名
決算期は毎年6月末です。
コロナ禍で逆風吹きまくりの美容室の業界に有って
昨年7月以降の売上をスタッフ全員で頑張って引き上げてくれています。
もちろんご来店頂いているお客様のおかげと感謝しております。
売上は対前年比で
20年7月 136.8％
20年8月 108.2％
20年9月 116.2％
20年10月 145.5％
20年11月 137.0％
20年12月 147.9％
21年1月 163.6％
21年2月 142.7％
21年3月 165.9％
21年4月 100.6％（4月14日現在での対前年4月1か月間の売上比）
月を追うごとに加速度を増して売上が増えています。
このままうまく推移してくれれば4月の売上は
対前年比200％近くになるかもしれません。
何度も言いますがスタッフの頑張りには感謝感謝感謝です。
それにしてもコロナ禍なのになんでこんなに売り上げが増えているの？
と思われると思いますが答えは単純です。
やるべき施策をきちんと基本通りにやっているからです。
私自身がオーナーで経営者
しかし、美容室の経験は一切ありませんでした。
それでも、売上が急激に伸びている現状は
私の持論である
「経営の基本を押さえれば8割の会社は黒字になる！」
この実践をやっているからです。
それまで出来ていなかった新規客を増加させ
一度来て頂いた新規客をリピーター化し
そして最後にファンになって頂く。
この流れを作ったからにほかなりません。
（私ではなくスタッフがやってくれたのですが）
今期のグループ各社の決算は、
私が代表を務める8社は全て最終黒字を確保できます。
奇をてらった施策を取っている訳ではありません。
ただ、それまでの本業に縛られずに自由に新規事業に挑戦しています。
そして成果が出れば伸ばすし
成果が出にくいと思ったら修正を繰り返し
ダメと思ったら撤退するを繰り返しています。
コロナ禍だからこそ
基本に忠実
そして行動最優先
これを徹底して参ります。
