非常食だって美味しくあるべき

今日の朝食は非常食の缶入りソフトパンとコーヒー、コーヒーゼリーです。
弊社コンサルティング会社で寝泊まりすることが多い私にとって
生き長らえる（？）ための一つの手段が非常食を食すことです。

棚の中をガサゴソやっていると
その中いっぱいに鎮座する非常食の缶入りパンと大麦若葉


約一年前の入手したものを今頃になって試食です。

パンを作っているのは栃木県那須塩原の株式会社パン・アキモトさん
一年も経っているので期待感ゼロ（アキモトさんゴメンナサイ）で缶を開けてみると、、、


ふんわりしっとりのソフトパンが専用ペーパーに包まれ入っています。
ペーパーの端っこを持って缶から引き出すとき
そのパンのソフト感、柔らかさが伝わってきます。


そして一口食べてみると
うまい！
すっごく美味い！
さすが特許製法で作り上げられた非常食のパンは
その辺で買ってくるパンよりも美味しいのではないかと云う代物です。

私が食べたストロベリー味は
ほんのりした甘さ
果肉がわかるいちご感
その柔らかさといったら口に入れた瞬間に消えてなくなるような淡い柔らかさです。
これならまだしゃべることも出来ない子供や
食べ物を噛むことが出来ない老人にでさえ安心して食べて貰えます。

株式会社パン・アキモトさんの真摯な製造姿勢が手に取るように伝わってきます。

俗に云う便利なもの、急なものは味や姿は二の次という感性は持っていてはいけません。
便利なもの
急なものだからこそ
皆の手に取って貰えるような美味しさ、見た目が必要になります。

自分の日常に置き換えてみたいと思います。

ゴメンナサイは！？

私が小さいときに躾けられたこと
それは、
人と会ったら「おはようございます（こんにちは、こんばんは）
人に何かをして貰ったら「ありがとう」
悪いことをしたら「ゴメンナサイ」
こんなことを当たり前に言えるように躾けられました。

こんなことがありました。
ブッフェ形式のレストランで
小学校低学年の女の子
その母親（40歳代前半と思われる）
その父親（40歳代後半と思われる）
という構成の親子連れ

両親は、呑み放題のビールや焼酎を煽っています。
そして子供は何度か食事を採りに行ったり来たり
もう、食事も終盤という頃
子供は、デザートのアイスクリームとお水を両手で抱えて帰ってきました。

慌てていたのでしょう
私の席の１メートルもしない所でお水を大量にこぼしてしまいました。

子供は、「あ～！」と言いながらそのまま席へ
その声と様子を見ていた母親は
「こぼしちゃったの？お水？」そう聞きながらビールを煽っています。
そして父親は焼酎。

「こぼした水を気付かずに歩くと危ないな」と思いながら様子を見ている私を後目に
水をこぼした張本人の女の子も
母親も父親もまったく無関心、
水を拭こうとする行動やお店の人を呼ぶという行動は起こしませんでした。

しばらくすると
スクッと立ち上がった母親が居なくなったので
「漸くお店の人にお水を拭くようにお願いしに行った」と思った私でしたが
何分経ってもお店の人も母親も帰ってきません。

数分後帰って来た母親はトレーに山盛りのお料理
ドカッと席に座り、私のテーブルの横に我が子がこぼした水は知らんぷり
それどころか、父親も
席から離れ、数分も経たずに帰ってきたら山盛りのカレーライス

全く床の水を拭く気配がないので
少し離れた所に居た店員さんに私が声を掛け床を綺麗に拭いてもらいました。

悪いことをしたら「ゴメンナサイ」
人に何かをして貰ったら「ありがとう」
そんな躾の無い家庭に育つ娘さんに同情心すら覚えてしまいました。



（冒頭の写真はネットから拾って来ました）

ふるさと納税が取り持つ縁

毎年実施させて頂いているふるさと納税。

私自身の出身地である石川県鳳珠郡能登町に
昨年まで7年連続でふるさと納税をさせて頂いています。


（能登町ふるさと納税返礼品NO1人気の紅ズワイガニ）


私の出身地であり
良心が住み
兄夫婦が住み
山林や田畑があるそのふるさとが過疎が深刻です。

せめてもの恩返し（？）にとふるさと納税をさせて頂いています。

そんな能登町から昨日お電話を頂きました。

あるプロジェクトの審査員の一人になって欲しいと。。。

有難いお話です。

私の地道（←自分で言ってる）な活動が
能登町役場のご担当者に見え隠れしていたようです。

地道でも
コツコツやっているものが
何かに繋がる

そんなことを感じさせられた一瞬でした。

ありがとうございます<(_ _)>

あなたじゃなきゃ

某商工会様から出講のご依頼を頂きました。

少し先ですが11月スタートで年をまたいで来年2月まで
合計3回シリーズでのご要請です。
ご担当者様、本当にありがとうございました。

現在、今年の9月・10月だけで33回のセミナー講師を引き受けています。
お仕事を受注できない同業の方がたくさんいる中で
多くのご依頼を頂けることは、本当にありがたいことです。

商売の要諦の中にこんな言葉が有ります。
「あなたじゃなきゃ」
この言葉です。

売り手側は、
お客様に「あなたじゃなきゃ」と云わせる
①　商品知識
②　提案力
③　フレンドリーさ
④　気づき
⑤　人間味
そんなものを持ち合わせなければならないのです。
これは絶対、必須の条件なのです。

セミナー講師や経営コンサルにおいては
「あなたじゃなきゃ」と言って頂けていると自負しています。

これまでも
これからも
「あなたじゃなきゃ」と言って頂けるよう精進して参ります。




写真は9月開始のこうのうビジネスセミナー社長塾のチラシです。
皆様のご参加をお待ちしております。

出来ることが増える楽しみ

クルム伊達公子さんが今年2度の手術を受けられたようです。

彼女は暦年齢で言えば45歳
アスリートとして第一線で活躍するには難しい年齢ですが
大きなひざの手術をしてもなお現役にこだわり
リハビリに励んでいます。

辛い筈のリハビリを
「できることが増える楽しみがある」と
ニコニコしながらこなしています。

彼女を現役として有り続けるための原動力
それは、「やめたいという気持ちが湧きおこらないから」だそうです。

経営も同じで
経営者の暦の年齢は関係ないように思います。
幾つになっても
「もっと成長したい」
「もっと役立ちたい」
そう思える間は現役であり続ければ良いのです。

イキイキとして活躍する人の周囲には
イキイキとした人が集まります。

人が生まれたら必ず経験する事
それは死に向かって生き続けることです。
それを理解しながら経営者としての人生を全うして頂ければ良いと思っています。

もちろん骨は拾わさせて頂きますよ(^o^)/

経営幹部の俺流はあり得ない

会社の方針を決めるのは社長です。
その方針をカタチにするのが経営幹部です。
その大役を担う経営幹部に「俺流」は許されません。

「伸び伸びさせてくれないとオレ（←経営幹部）なりの成果が挙げられない」
「俺には俺のやり方が有る」
なんて言葉が聞こえてきそうですが
その俺流の原点には「会社方針をカタチにする」が流れています。

「会社の方針が厳し過ぎるからこれくらいで、、、」
「社長はあんなことを言っているけどあんなのムリムリ」
などと言う言葉を部下に見せてはいけませんし
ましてや行動に表わしてはいけません。

もしも納得できていないのなら社長や他の経営幹部と徹底的に議論すべきです。
それすら横に置いて会社方針をカタチにしようとしないなどは
経営幹部としての資格はありませんし
いわゆる「人罪」となり、会社に留まって貰う訳には行けなくなります。

世の中人手不足だからといって胡坐を掻いてはいけません。
40才を過ぎると急速に手を差し伸べる企業は少なくなります。
敢えて新天地を求める前に
現在の会社で花咲かすことを考えるべきでしょう。

経営幹部の皆様
甘えている場合じゃないのですよ。




（写真は数か月前のSPAの表紙です。）

SNS協奏曲？？

老いにムチ打ちながらSNSの世界に踏み込もうとしますが
自己流でやることの限界でしょうか、どうしても前へ進まない。。。

facebook　少しだけ使えています。
Twitter　日々改善ブログのリンク先として使っています。
mixi　アカウントは作ったものの「なんだか違う感」から放置状態です。
instagram　良く分かりません。facebookよりこちらだという事で挑戦してみます。
先ほど登録と同時に72名の方をいっぺんにフォローさせて頂きました。
ご迷惑な方にはゴメンナサイ<(_ _)>

ブログ開設だと云われればブログを開設し
ホームページ開設だと云われればホームページを開設し
世の中に遅れまいと奮闘しているのが
いつの間にかもがき苦しむ状態になっていたりして。。。

ビジネスを横に置いておけば何もしないのが一番時間を有効に使えそうです。

進むべきか進まざるべきか・・・。
悩むところです。


（見出し画像はネットから拾いました）

顔がボロボロΣ(￣ロ￣lll)

周囲の方からは言われないので
大変なことにはなっていないようですが
顔が痒い（＞ｗ＜ ）

最初は、虫刺されか何かだと素人判断し
ムヒを買ってきて塗布していたのですが
腫れや痒みが取れるどころか
症状は悪化している気さえします。

冬ならば乾燥肌なのかとも考えるのですが
どうやらそうでもなさそうです。

明日からはまた出張なのでお医者様に診てもらう訳にも行かず
悶々とこのよるをすごすことになりそうです。

明日朝には、腫れと痒みがなくなっていることを祈るばかりです。

蒔いた種は必ず芽を出す

東京の著名なコンサルタントの先生から突然お電話が有りました。
「仕事を手伝って欲しい」
著名な先生と仕事ができる訳ですからお断りする必要が無く
二つ返事で手伝わせて頂くことにしました。

そしてもう一つ
相談会場に突然ご担当者がやってきて
「ある方にセミナー講師の選定の相談に行ったら、先生（←私のこと）を紹介されました。
　３回連続のセミナーですが、是非お願いしたいのですが如何でしょうか？」
こちらも日程さえ都合つけばお断りする必要が有りません。
即、受託させて頂きました。

ここのところたくさんのお仕事を頂いています。
以前の様な冷やかし（？）と思われる打診は本当に少なくなり
今日から
今すぐにでも
そんなご依頼が増えて来ました。

エジプトのピラミッドの中から発見された種を植えたら
ハスの花が咲いたという話を随分昔に効いた記憶が有ります。
何千年という時を超えて芽を出し花を咲かせるハスの花ではありませんが
私たちの日常の経営もまた蒔いた種は芽を吹き、花を咲かせるのです。

明日芽を出すことを信じ
今日も種まきをしたいと思います。



（写真はネットから拾いました）

お困りごと解決業開始します！

企業経営に関するお困りごとを解決します。

例えば
売上を上げたい
在庫を処分したい
粗利を向上させたい
新規事業に参入したい
人材育成したい
組織を強固なものにしたい
事業承継したい
資金繰りを健全化したい
などなど、企業経営にはお困り事がつきものです。

中小企業経営者の一番傍に居る筈の税理士
（実に経営者の７０％が相談相手は税理士だと云います）

一番傍に居るのなら、積極的にお困りごとを解決して行きましょう
という考えです。

当社グループで持ち合わせていないものは周辺事業者様と連携します。
しかし、周辺事業者様がお持ちでないものは
当社が積極的に事業を立ち上げ、軌道に乗ったところでお譲りして行きます。

コンサルティングファームがお客様の褌で相撲を取る時代は過ぎたと認識しています。
これからは、自分自身が褌を提供する側に立つべきだと思います。

さっそく、本日から事業を立ち上げます。
こんなことに協力できる方が有りましたら先ずはご連絡ください。

以下の条件に合う方を求めます！
①　簡単なHPが作れる（買い物カゴ付き）
②　一日３時間程度自宅で仕事をすることが出来る（自宅アルバイトの感覚OK）
③　安い給料に文句を言わない（軌道に乗れば高くできます）

こんな方が有りましたら是非是非(^.^)
当社コンサルティングファーム求人サイトよりお申し込みください。

委細面談です。
よろしくお願いいたします。

えっ！ 今さら太陽光発電に参入！？

太陽発電事業に参入します。

えっ！
今さら太陽光発電？？
そう思われるかもしれませんが参入します。

誰が？
私です。マネジメントコンサルティングファームがです。

この春までに全額償却の税制特典が無くなっているにも関わらず
何故今頃になって参入するのか？

一つは、多角化です。
自身が出来る経営の中で今後２０年間に渡り
確率性が高く安定的に収入が得られることが分かっているなら
参入すべしという考え方です。

一つは、資金面です。
金融機関による十分な資金支援を受けることが出来る目処が立ったからです。
お金を持たなくても太陽光発電所自身が、
自身が売電し、自身が返済をしてくれるからです。
現行の資金繰りに影響がないなら参入しないという判断が無いからです。

一つは、５０％償却が有れば十分な利回りが確保されるからです。
買取価格が例え２４円になろうと利回りが確保されれば問題ないのです。
大切なのは、いくら投資していくら回収できるかという点です。

一つは、今まで無頓着であった自社の今後について考え始めたという事です。
自社の今後を考えた時そこには自分は居なくなります。
自分が居ない会社が異本的な収入源を持つのと持たないのとでは
受け継いでいく承継者の経営負担に大きな違いが出て来ます。

結果、太陽光発電事業がその一手法という結論に至ったのです。

５０％償却が出来るのは来年３月末までです。
それまでに日本各地（３カ所）に太陽光発電所を開設して参ります。

大人買い 書籍代金49,434円也

大人買いしちゃいました。
この秋から集中的に開始するセミナーに対応するため
私の知識を補完する為の参考書たちです。

〆て33冊（内amazonで14冊）49,434円也
会社の金庫で眠っていた図書券やクオカードを叩いて買ってしまいました。
さすがにそれらでは足りませんでしたが…。

実は読書家な私（←ウソです）
会社の中は専門書から雑学本までたくさん揃えています。
こんな感じです。


勉強嫌いな私は現在
若かりし頃勉強をしなかったハンデが有ります。
実戦は積んでいるものの理論的裏付けを持たないのです。
したがってその補完をするために参考書を大量に必要とするのです。


こんなことなら大学の時もっと勉強しておけばよかった。。。
などと思っても後の祭り
大学の時足りなかった勉強量はこれから挽回です。

ということで
この秋からの各種セミナーにご参加される皆様
より体系的に
よりわかりやすく
私の日々の実務経験を各所に散りばめ
貴方の心をギュっと鷲掴みしますので
乞うご期待ください。

能登牛祭だ！ ワッショイ(^O^)

三井アウトレットパーク北陸小矢部に来ています。

開業一周年イベントに三連休とサマーバーゲンの
訪問動機付けトリプルチャンス（？）に
野菜ブッフェと美味しいお肉を食したいと
迷わず金沢からたったの30分で訪問できる
このアウトレットパークの『てらおか風舎小矢部店』に来たのです。



開店直後の11時27分
既に20人程の行列が有る最後尾に並びました。
素人判断で１時間は掛かるであろうと想像していましたが
さにあらんや30分程度で順番が来ました。

30分の猶予時間中に下調べした同店のNO１人気の
ハンバーグ＆カットステーキを注文しました。

アウトレットで地元の美味しい食事ができ
野菜ブッフェに冷製みそ汁（味噌はとり野菜味噌のまつやさん謹製）
ドリンクバーまで付いてのランチはダイダイダイ満足でした。

石川県の能登牛ですが
小矢部でも美味しく食べられるお店が有り大満足です。

口と胃袋が一つしかないため今日は食べられませんでしたが、
季節限定のローストビーフ丼も気になりました。

また次回の楽しみが有るお店でした。
ご馳走様でした。



えっ！？
金沢寺地にあるてらおか風舎金沢店は
会社からも自宅からも５分の場所にあるじゃないかって？？？

先日納車されたばかりのプリウス君で遠出したかったんですよ(^0^)/

別れの予感

このブログ『日々改善』の検索キーワードに
必ずと言って良いほどランクインしているのが
「税理士の断り方」というワードです。

当社へ顧問のお話がある時お聞かせ頂くのが
それまでの顧問税理士への不満です。

お話を聞いていると絶対的報酬が高いのではなく
相対的報酬が高いことが分かります。
「これだけの報酬を払っているのに、〇〇〇してくれない」
という言葉です。

同業者様の為に列挙するなら
分かりやすく説明してくれない。
改善すべき所を言ってくれない。
資金繰り相談に乗ってくれない。
節税相談に乗ってくれない。
何か言うと威嚇して来る。
各種データを調査してくれない。
月次決算してくれない。
経営計画の作り方を教えてくれない。
金融機関との付き合い方を教えてくれない。
などなど枚挙に暇が有りません。

お客様は、こんな言葉を残さずに
「親戚が税理士になった。」
「先生の所のような事務所には不釣り合いだから」
「成績が悪くて顧問関係を維持できない」
などと言われて顧問を離れてしまうのです。

人のことを言っている場合じゃ有りません。
当社もそのような言葉を聞く事がないよう
日々精進致しますm(__)m

従業員50名までの小さな会社様向け幹部社員育成セミナー

　2016年9月～11月
　月2回、日曜日の午前朝8時から12時までの4時間
　飛びっきりの管理職育成セミナーをご用意いたします。
　
　日曜日の午前中
　管理職が管理職たるためのスキルを徹底的に身につけて頂きます。


【開催日】
　9月11日（日）、25日（日）

　10月16日（日）、30日（日）

　11月13日（日）、27日（日）

　合計6回
　いずれも午前8時～12時までの4時間です。


【期待する効果】

　役職者別役割

　役職者別責任

　管理職が持つべきマネジメント能力

　管理職が持つべきコミュニケーション能力

　管理職が持つべき気づき

　管理職が持つべき会社の数字

　管理職が持つべき社会環境知識

　情報収集から始まり、考え、討論し、認め合う
　会社方針を理解したうえで真摯に役職を全うする
　そんな人財育成セミナーです。
　

【定員】

　先着12名（最低開催人員6名）
　一社3名様まで参加可


【講師】
　山根　敏秀（マネジメントコンサルティングファーム代表）

【開催場所】

　マネジメントコンサルティングファーム（金沢市米泉町10-48-1）


【料金（別途消費税を頂戴いたします。）】

　弊社グループ関与先企業様　お一人目120,000円　
　　　　　　　　　　　　　　お二人目以降各100,000円

　弊社グループ関与先様以外　お一人目180,000円　
　　　　　　　　　　　　　　お二人目以降各150,000円


　なお、参加企業様には別途2時間の個別訪問指導を１回実施いたします。
　参加された幹部社員の成長ぶりが実感できます。