日々改善

今日の問題を明日に残さない!問題解決を図って行く様をリアルに描写していきます。経営コンサルの視点で物事を見ていきます。

対策を考える

2017-09-29 | 元気が出る経営塾
「できない!」この言葉を何回、何十回、何百回
口から吐き出そうと出来る日はやって来ません。

「出来るために何をすれば良いか」を考えなければなりません。

言葉では簡単な考えるという言葉
実はかなりの難しさを伴います。
何故なら、考えるという力を伸ばす工夫をしたことが余りないからです。

考えるとは
1)「自分の言葉で語れること(What)」
「この問題の解き方を自分の言葉で言うとどうなる?」
「この人の言っていることってどういうことだろうね?」
「要するにこれはどういうことなんだろうね」と聞き、
“自分の言葉で”語らせるようにすると、頭が動き始めて、「考える」ことが始まります。


2)「疑問に思うこと(Why)」
「なぜそうなの?」
「なぜだと思う?」
「どうしてこうなんだろうね~」と問われると人間は、考えます。
どうしてだろうかと。
たとえば、「あなたの住所はどこですか」と聞かれると、
頭に入っている知識をアウトプットすればいいですね。このときは考えていません。
しかし、「なぜ、そこに住もうと思ったのですか」と聞かれると、
「あれ、どうしてだったかな」と考え始めますね。これが考えるということです。
.

 3)「手段や方法を思いつくこと(How)」
「どうしたらいいと思う?」
「どのように感じた?」など英語で言うHowに関係する質問をすると考え出します。
これも単に知識を問いているわけではなく、考えないと出てこない質問です。

最終更新:9/28(木) 6:00
東洋経済オンラインより引用(原文のまま)

考える力をつけ実行に移す。
こんなことの繰り返しが「できない自分」から「できる自分」へ変化させる原動力になるのかもしれませんね。
今日から考える力を付けたいと思います!(^^)!

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外的要因に惑わされるな!

2017-09-28 | 元気が出る経営塾
外的要因を「思い通りにいかない理由」にする人たちがいっぱいいます。

北朝鮮が。。。
トランプが。。。
円高、円安が。。。
株高、株安が。。。
隣にライバル店が。。。
巨漢店舗側が町に来たから。。。
予算組してくれなかったから。。。
これらは全て外的要因と言われるものです。

この外的要因を盾にして
俺は悪くない
悪いのは世の中だ
俺たちは努力しているんだ
こんな言葉を連呼しています。

会社が上手く行かない理由は一つとして外的要因にはありません。
全て内的要因になります。

売れる商品を集められない
売れる商品を作れない
売れる商品が発想できない
愛想の良い従業員が居ない
提案力が無い
などなど。。。
内的要因を見つめ直す必要があるのです。

外的要因を理由にするのは止めにしましょう。
そろそろ自分を輝かせることに注力しませんか?
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健康であるということの価値

2017-09-27 | つれづれ
以前から気になっていた事が有り朝8時過ぎに病院の受付に並びました。

開院まであと15分の段階で受付に並ぶ人は60人超
開院後15分間で呼び出されていた番号は90番を超えていました。

朝8時前に病院へ向かい診察が終わり会社に戻ったのが13時過ぎ
なんとも長い拘束時間でした。

私は一日60万円の売上げを上げます(スタッフの力を借りてですが)。
半日では30万円の売上げが有ることになります。

その半日で4980円の診療費を払い
イライラ感を募らせながら院内に佇む。。。
なんと非生産的なことか。。。

健康であることは大切なことです。
逸失利益もさることながら
これから新たに作られる筈だった利益もまた失われることになります。

半日30万円
一日60万円
一週間なら420万円
一か月なら1800万円
この逸失売上げに基づく利益もまた多大なものになります。

何年かに一度の病院で過ぎゆく時間を半日、一日と数え
その時間を売上げ、利益に換算する。

こんな後ろ向きなことしか考えることがない空間
健康であることの大切さ、価値を改めて教えられた一日でした。



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必死と云うこと 藁をも掴む

2017-09-26 | 自己啓発
必死と云うことは「なりふり構わず」と云うことです。

恥ずかしいとか
ブライドとか
ひと目とか
やったことがないとか
図々しいとか
そんな事は全て関係ありません。

窮境状況の今こそ
藁をも掴む思いでジタバタすべきではないですか?

ジタバタしていなければ
誰も振り向いてはくれないものですよ。
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さあ解散!さあ消費税!!

2017-09-26 | 税金・節税・資金繰り
28日に衆議院が解散します。

国難突破解散だそうです。
その主軸は「消費税の使い道」だそうです。

消費税は再来年10月に増税されます。

それにより軽減税率も適用されます。

今から何をどのように対策しないといけないか?
そのヒントが今日分かります。

能美市商工会会員様のみならず
時間を無理やり都合をつけて
是非能美市寺井地区公民館101会議室へお越しください。

今から2年間でやるべき
あんなことこんなこと
いっぱいお話しいたします。

講師が言うんですから間違いありません(^_^;)

お待ちしています。
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目標達成を見誤らない!

2017-09-25 | 元気が出る経営塾
人は時としてとんでもない間違いを犯します。

商売を始めた動機はどうであれ一度始めたからには
倒産させてはいけません。
生活できなくてはなりません。
迷惑かけてはなりません。

ならば商売を始めるに際し心しなければならないのは
「儲けること」に注力しなければなりません。

目標を設定したら「出来ない理由」を「出来るヒント」に切り替えるのです。

出来ない理由が有ればあるほど
それを克服すればできるようになるのです。

やってみなければわからないのです。
動いてみなければわからないのです。
自分が何かをしかけたら周囲の状況も変わるのです。
自分を中心にしてです。
他人に振り回されなくても済む
そんな環境を自分で作り上げることができるのです。

私の場合、さまざまな目標を持たせられても
意外に達成することが出来ています。
その理由は、出来ない理由を一つ一つ潰しているからです。
何度でもトライ&エラーを繰り返しているからです。
出来るまでやり続けているからです。

ときどき、凄いねと声をかけて下さる方が有りますが
じつは愚直に、諦め悪く、ネチネチを繰り返しているだけだったりするのです。

最近色々目標を持っています。
これからも目標達成までやり続けて参ります。
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コンビニ中毒!?

2017-09-24 | つれづれ
私のコンビニ利用が止まりません。

私の中のお店の順位付けは
1番は、セブン
2番は、ローソン
3番は、ファミマ
です。

ファミマと統合される前のサークルKサンクスは
本来なら、2位の位置づけでしたが
ファミマブランドになってからは足が遠のくばかりになっています。

「コンビニの食べ物には何が入っているやらわからない」

そんな意見もあるのですが
食べ物自身の清潔さでは
路面に手作り惣菜を出しているお店とは比較にならない程の清潔さだと思います。

コンビニエンスストアは大手3社で市場を席巻しています。
それが故の切磋琢磨もまた厳しいものが有ります。
ゆえに日に日に安心安全なものに成長して行く(安全宣言ではありませんよ~)。

最近嵌まっているのが冷凍食品
100円なのにおいしい焼き餃子やラーメン、うどんなど
買い貯めておいて電子レンジでチンとやれば
お店も驚くようなスピーディーかつおいしさで食にありつくことができます。

コンビニエンスストア恐るべし
と言いながらも
きっと今日も利用する私なのです(^_^;)





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正式決定! マネジメントサロン開催します♪

2017-09-23 | 元気が出る経営塾
お待たせしました。

マネジメントサロン(非営利)の正式開催日が決まりました。

開催日は、10月25日(水)

18:00~18:15 受付と会場設営(誰か手伝ってください)
18:15~19:00 開会宣言と異業種交流
19:00~20:00 山根による講演 私流仕事術
20:00~20:45 懇親会
20:45~21:00 お片付け(誰か手伝ってください)

上記時間割は大まかなものです。
多少の前後は気にしません。

最少開催人数は、私を含め2名
参加募集人員は15名様(先着順)です。

ご参加なさる方へのお願いです。
飲食物で1500円程度の何かをお持ちよりください。
誰に何をと云う指定はしません。
思いつかない方は現金1500円をお持ちください(クレジットカードやナナコカードはNG)。

ゆるーい会を通じて
ゆるーい繋がりを持ち
明日の朝元気に目を覚ますことができる
そんなサロン運営をしたいと思っています。

このブログをお読みの方は9月最終中にメールやメッセンジャーなどで参加お申し込みください。
15名先着順ですので15名に達した段階で11月以降開催サロンのご予約とさせて頂きます。

10月最初の週に関与先様へご案内します。
10月第2週に過去のセミナー参加者様へご案内します。

ワクワクドキドキ
そんな会にしたいと思います。

過去のご案内はコチラ


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もうマンション投資はやめてください!

2017-09-22 | つれづれ
今日、懸案だったマンション投資の融資承諾が降りました。

朝一番に金融機関担当者から
「今日午前中にお会いできませんか?」
との電話。

たまたま給与計算の時間に充てようと他の予定を入れていなかったのですが
金融機関からの訪問の打診に
このタイミングを逃すといつになるか分からないので
「すぐ(事務所へ)来てくれるなら。。。」と回答しました。

本当に直ぐに来てくれました。
しかも不吉(?)な3人組で。。。
(3人での訪問は、融資拒否が多い)

支店長
融資課長
担当者

「もしや、融資できないとの回答か!?」
と思いつつ引き攣った笑顔で対応すると

支店長から、頭を下げながら開口一番
「来週回答すると言っていたのですが、、、(妙な間)
回答する答えが決まったので先に来ました。。。
満額ご融資します。
ただ一つお願いがあります!
これ以上の投資はお控えいただきたい!」

かなり緊張されていたのでしょう。
顔が強張っていました。

「アリガトー♪」
私は安堵と感謝の気持ちでニッコリお答えしました。
もちろん
「これ以上の投資はしませんよ。」と云う言葉も忘れませんでした。

これで来春までに
3棟53室のマンション投資が確定しました。

あとは各業者さんに最高のお仕事をして頂くだけとなりました。
宜しくお願い致します
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引退表明

2017-09-21 | つれづれ
衆議院選挙が近いようです。

政界引退の大物議員が続出しています。
実績と準備不足の中
与党も野党も七転八倒しています。

実績が有ればあるほど落選の予兆が有れば諦めを選択するようにも見えます。

では、中小企業の経営に於いては?

いつまでも経営の最前線に居たがる老害経営者と
未熟な次世代社長候補が社内勢力獲得にデッドヒートを繰り返したりします。

この20年間で社長の平均年齢は
47歳から67歳になっています。
即ち、日本全体では世代交代・事業承継は行われていないことになります。

ドンドン高齢化する日本の企業
このままでは20年後の日本の社長の平均年齢は87歳なんてことになり兼ねません。

政界では少しずつ進んでいるように見える世代交代
中小企業では?

世代交代に注力したいものです。



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私と遊べる!マネジメントサロン開業します♪

2017-09-19 | 元気が出る経営塾
2017年10月より
隔週水曜日の夜
マネジメントサロンを開業したいと思います♪

10月は11日㈬と25日㈬に開催します。

開業と言っても営業ではありません。
私がホストとなって集まって頂いたお客様と懇談をしようというものです。

自由に集まり
自由に散開する
ただし、各回午後7時時から1時間を目処に有識者や希望者(?)に
旬な話題をご提供頂こうというものです。

初回と新年第一回目、そしてご希望のある時には
私が午後7時から登壇いたします。

開始は、午後6時
終了は、午後9時

場所はもちろんMCF(マネジメントコンサルティングファーム)
西金沢officeです。

飲酒OK
喫煙OK
食事OK
懇談OK
猥談OK
夢OK
愚痴NG
非難NG
中傷NG
文句NG
クレームNG
絶望NG

チョッとタメになり
チョッと楽しめ
チョッと仲間意識が出来る
そんな空間にしたいと思います。

皆で持ちより
皆で飲食し
皆で懇親を深める

初回はお一人1500円分相当の何か(食べ物又は飲み物)をお持ちより頂ければと思います。
もしも何も思いつかない場合は、1500円の会費をお支払いください。

先ずは、当社のスタッフ、関与先経営者様、事業承継予定者様にご案内をします。
どうしても混ぜて欲しいという方はこっそり私にお申し出ください。
状況によってはお受けいたします。

毎回先着15名様限定とさせて頂きます。
出席者のみ次回の予約可能と云う特典つきです。

次回参加予約が15名に達しない時
⇒関与先様へご案内 お申込み
⇒前回までご参加者へご案内 お申込み
⇒関与先様以外へご案内 お申込み
最少遂行参加者数は私を含め2名以上です。

是非ご参加お申込みお待ちしています。
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だれか追いかけてくる?

2017-09-18 | 自己啓発
「少し動き過ぎだからもっとゆっくりやった方が良い」

私の動き(過ぎ?)を心配して、両親や先代が声をかけてくれます。
両親も先代も満84歳、3名ともシャキシャキ活躍していますから
きっと100歳までも
120歳までも生きてくれるのだろうと思います。

人は生まれた瞬間に死に向かって歩み始めます。
しかし、両親や先代が元気な姿を見せてくれているので
人には死なんてないのかもしれないと錯覚してしまいそうになります。

私なりの死生観から行くと
明日の朝目を覚まさないかもしれない
常にそんな危機感を持っています。

健康だとか不健康だとかの問題ではなく
人の命の灯は儚いものという風に思っているからです。

自分自身がもしも明日の朝目を覚ませないのなら
今日今この瞬間を目いっぱい生きたいと思っています。

「このまま死んだら悔いを残すだろうなあ~」
なんて思って眠りにつきたくはありません。
従って、周囲から見た目を気にせず
全力疾走を続けたいのです。

自分の好きなことをしているから疲れません。
自分の好きなことをしているから悩みません。
自分の好きなことをしているから不満を持ちません。
自分の好きなことをしているから楽しくて仕方がありません。

今日からまた新しい一週間が始まりました。
おかげさまで午前中1案件の打ち合わせ
午後から2案件の打ち合わせ
そして夜に1案件の打ち合わせをさせて頂きました。
本当にありがたく感謝しています。

明日からもまた朝から晩までお仕事させていただけると思うと
ワクワクしてしまいます。



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大人インターンシップ制度始めます(^^)/

2017-09-17 | つれづれ
10月からの新しい動きとして「大人インターンシップ」制度を始めます。

大人インターンシップ制度とは
現職を持ちながら転職先候補を探せるという制度です。

① 現職場をやめる必要がない
② 何度も興味のある会社にインターンとしてお試しできる
③ 自分に合った職場かどうか事前に確認できる
などなど現職をお持ちの方にはこの上ない制度です。

受入側の会社にもメリットは多大です。
① 相応の年齢の人をリスキーに雇う必要がない
② お互いに分かり合う時間が持てる
③ 適材適所を実施しやすい
こんな良いことだらけなのにやらない手はありません。

今までやったことがないからやらない!
のではなく
やったことがないからこそ挑戦する!
そんな会社の方が魅力的なものです。

10月10日設立予定の新会社
早速取り入れていきたいと思います。

自身の未来に希望を持ちたいあなたこそ
当社へ大人インターンシップをお申し込みくださいね。

税理士法人マネジメントでもお待ちしています(^^)/
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経営放棄

2017-09-17 | 他人のフリ見て我が身を正す
過去の振り返りが続きます。
おまえの指導(アドバイス)が悪いから会社の成績が良くならない!
こんな言葉も何度も聞いてきたように思います。

売上げが上がらない・・・新規営業など私の指導をやろうとしない
粗利が改善しない・・・仕入れや外注費の価格交渉をしない、現場改善をやろうとしない
経費が減らない・・・飲みに行きたい、ゴルフに行きたい辛いことはやりたくない
支払利息が減らない・・・とにかく財産を処分するのは嫌だ!持っているものを何一つ無くしたくない

今までやって来た赤字経営の手法を変えようともしないで
「おまえ(←私のこと)の指導が悪い、お前の指導はきつ過ぎる、出来ないことばかり言う」
こんな言葉の雨あられ
本当に経営改善したいとは思っていない事が窺われました。

本当に窮地を脱しようとする方は次のようなことさえ平気でやります。
・自身でポスティング
・隣近所、知り合いを辿って営業する
・新たな売れ筋商品確保に奔走する
・同じく新商品開発に汗をかく
・やったことのない仕入れ交渉、外注交渉を行う
・会社内の隅々まで整理整頓し不要なものをすべて無くす
・在庫一掃セールや処分をして倉庫を空ける
・売掛金回収に奔走する
・高級車を売却し軽四に乗り換える
・社内の金目のものを売却する
・本社ビルを売却する
・工場を売却する
・機械装置を売却する
・ゴルフ会員権、絵画を売却する
・不眠不休で仕事をする
・個人の備品類を会社で利用する

そう言えば、金融機関が危機的状況だったとき
営業店のお客様用の雑誌類は行員の個人所有のものを提供しているなんてこともありました。

経営が苦しいとき
苦しいなりの行動をしていますか?
我慢していますか?
開き直ってはいませんか?
そのときが経営者自身の本分を試されていることを理解したいものです。
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困っています(>_<)

2017-09-16 | つれづれ
(自分の経営する会社から)俺への貸付金を残したまま倒産させたのはおまえのせいだ!
どうしてくれるんだ!!

この罵倒をされたのは何年前だったでしょうか。。。

数億円に上る資金流出を作った本人が
会社が倒産(実際はM&A)したのはおまえのせいだ!
と大声を出しながら私の事務所に乱入してきたことが有ります。

当社に企業再建を依頼してきたのは専務様
資金流出に歯止めが効かず金融機関からも支援中止を宣告され
当時社長だった件の方は、それまでの贅沢三昧から
私が作った経営再建計画に基づき無役の会長職となりました。

もちろん役員報酬は月額200万円超から30万円に激減
(実際には0にしたかったのですが専務様が可哀そうだと支給することになった金額)
タダでさえ我慢に我慢を重ねていたところへ
同業他社へ営業の権利を売却しました。

自身が起こした会社から自身への貸付金が数億円に上り
その残高が残ったままの結末に
個人に降りかかる可能性のある税金に恐れおののき
意に沿わないことを進めた私に矛先が向いたものでした。

それまで好き放題な生活を送り
その後もそれなりの生活(一般的には贅沢)をすることが出来ていたのに
その窮屈さに対し刃を向けて来られたのでした。

結末は、件の会長もおとがめなしで会社を清算できたのですが
その際には、何のお礼の言葉も
なんのおとがめの言葉も
何の恨み辛みの言葉もありませんでした。

あの大声で私を罵倒して来られた時に
たった一言「困っているんだ、助けて欲しい」と言ってくだされば
もっともっとみんなが納得できる形に持って行くことが出来たようにも思います。

言い方って大切な要素ですね。


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