毎年原価率を2%削減しなさい。
ただし、仕入れ先や下請けを絶対に叩いてはいけない。
うーん💦💦
どうすれば良い？
ということでＡＩに聞いてみた
① 在庫管理
② 品質管理
③ 作業の標準化
④ 設備投資
⑤ 製品設計の見直し
それなりにやれそうなものは有るものです💦
企業が発展し続けるためには
毎年３％台の売り上げを伸ばすことが重要
①競争は避ける
②唯一無二
③独占（横取りされない）
④人づくり
頭痛くなってきた💦💦
昨日は久々に東京でお勉強
と言っても、展示会とセミナーを聞きに行ってきました。
経理総務のDXと著名講師陣の講演3本
出展ブースからの呼び込みの多さに
入場して5分もしないうちに疲れがどっと出てしまいましたが
それでも何とか
一日を最先端の総務経理と経営者の思考、ノウハウを吸収してきました。
ただ
参加して分かったことが
私自身が浦島太郎状態で
随分経営の多様性というか
私自身の感覚の停滞に
課題山積であることを痛感させられました。
その中でも、ぐさりと心に刺さったのが
「社長の仕事」です。
営業利益率二桁台
売上を伸ばし
利益を上げ
業績は常に伸ばし続け
従業員や取引先の幸せを願いつつ
社会貢献を積極的に行う
そのためには
唯一無二の商品を持ち
毎年、対前年比で２％原価を低減させ（仕入先をたたくのではなく）
社内のだれ一人として「売上を上げない者はいない」仕組み作りをし
従業員とは、膝詰めで話合う姿勢を持つ（会社側の人間としてではなく中立的立場で）
困難を列挙すれば
情報の洪水
消費者の意識の向上
流行り廃りのスピードの速さ
上場企業を始めとする大手企業の独占
少子化
高齢化
人口減少
などなど枚挙に暇がありません。
さてさて
課題山積の現状をどうやって打破し
自らの組織の成長に繋げていくか
自分自身の教科らにかかっているように思います。
昨日の日帰り東京研修
本当に言って良かったと思います✨
今日からのやる気スイッチに火が点きました🔥
