日々改善

今日の問題を明日に残さない!問題解決を図って行く様をリアルに描写していきます。経営コンサルの視点で物事を見ていきます。

今月もありがとうございました<(_ _)>

2022-03-31 | 素敵な企業・素敵なスタッフ
弊社グループの美容室の今月の売上が
対前年同月比売上を20%超増えました。
今月もたくさんのお客様にご愛顧いただき本当に感謝です<(_ _)>

思い起こせばコロナ禍の2020年7月から
21か月連続でこの対前年同月比売上は増加を更新しています。

これまでの軌跡をご紹介すると
2020年7月対前年同月比売上136.8%
2020年8月対前年同月比売上108.2%
2020年9月対前年同月比売上116.2%
2020年10月対前年同月比売上145.5%
2020年11月対前年同月比売上137.0%
2020年12月対前年同月比売上147.9%
2021年1月対前年同月比売上163.6%
2021年2月対前年同月比売上142.7%
2021年3月対前年同月比売上165.9%
2021年4月対前年同月比売上218.3%
2021年5月対前年同月比売上128.5%
2021年6月対前年同月比売上119.3%
2021年7月対前年同月比売上121.0%
2021年8月対前年同月比売上120.5%
2021年9月対前年同月比売上113.7%
2021年10月対前年同月比売上124.8%
2021年11月対前年同月比売上119.3%
2021年12月対前年同月比売上136.9%
2022年1月対前年同月比売上105.4%
2022年2月対前年同月比売上107.4%
2022年3月対前年同月比売上123.4%(昨日現在)

さすがに2020年~2021年の売上の伸びが顕著だったため
このところ苦戦していますが
それでも連続対前年同月比売上増をクリアしてくれています。

コロナ禍の緊急事態宣言やまん延防止措置などによって
外出が自粛される中にあってよくここまで頑張ってくれたものと
我がグループ会社のスタッフながら感謝しかありません。

今年も今日で第一四半期が終わります。
今年の目標は何だったでしょうか?思い出せるでしょうか?
当社は対前年比売上と利益にこだわった一年を過ごす所存です。
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引渡し前検査(内見)

2022-03-30 | つれづれ
本日引渡し前検査(内見)です。
昨年からスタートした連続4棟共同住宅建設の第一弾
野々市市内に建築中だった15戸のマンションが完成します。
(画像は数年前に建築した14戸マンション)

野々市市内でもこれから住宅地としてもグングン伸びる地域
既に完成前から入居申し込みをたくさん頂いているようです。
本当にありがたいことです。

建築費高騰
半導体不足での住宅設備入手難
人手不足
そんな悪条件が重なる中
現場でも大過なく完成させてくれた積水ハウス様にも感謝感謝です。

あとは本日の内見で
寸分の違いがないかメジャーを持って計って来たいと思います←やらない

今回の建設にあたっては
建設にあたってくださった積水ハウス様のみならず
実際に現場に携わってくださった建設会社の皆様
土地を譲って下さった売主様
2億4千万円を超える融資をしてくださった金融機関様(こんな時だけ「様」づけ)
たくさんの方々のご尽力でこの日を迎えることが出来ました。

あとはせっせと借りたお金を返していくという
楽しくも辛い(?)日々が待ち受けています。
30年ローンで借りていますので
私が92歳になる年まで返済が続きます。
私自身の健康寿命も伸ばして行けるよう
本日からメンテナンス(?)にも気を配りたいと思います(今夜も明晩も飲み会ですが。。。)
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「なんでもやる課(仮称)」発足準備開始!

2022-03-29 | つれづれ
どこかのパクリのような事業を始めようと思います。

その名も「なんでもやる課(仮称)」
どこかの地方都市でもやってましたよね。
住民サービス向上のために。。。

それに類似した事業を開始します。
犯罪と倫理違反以外は何でもやります。
しかも、喜んで!

例えば
運転手
例えば
現場仕事
例えば
清掃
例えば
建設現場助手
例えば
。。。

この。。。を増やしていきます。

人手不足の昨今
若い人が現場仕事を嫌がる昨今
急な休みを取らざるを得ない昨今
そんな現場の悩みを解決していきます。

まずは世の中の「なんでも」を集めます。
集まった「なんでも」をどう解決していくか?
これを得意とする当社グループがその支援に回ります。
ジッとしていたら落ちて行くだけの時代にあって
なんでもやる課(仮称)をしっかり育てたいと思います。
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倒産する会社の傾向 part2

2022-03-29 | 元気が出る経営塾
倒産する会社の傾向part2を本日20:00に公開します。

自分では正しいと思ってやっている経営が
実は「倒産軌道まっしぐら」ということを自覚できていません。
もしも思い当たる節があったら即改善したいですね。

part1で思い当たることはありませんでしたか?


part2では
⑤ 自分に甘く他人には厳しい
⑥ 慎重すぎて動かない
⑦ 自分の信念を曲げない
⑧ 。。。
⑨ 。。。
⑩ 。。。

きっと、どれも「ハッ!?」とすることだと思います。
倒産しない強い企業を作って頂きたいと思います。
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欲を捨てる勇気

2022-03-28 | 自己啓発
人生に悩んでいませんか?

悩んでばかりいて身動きできない!
人生の最たるムダは「失敗を恐れ行動しない事」です。

行動しましょう!
と言われても動けないものは仕方がない。。。
と言ってまた動かない。。。

幸せになろうと欲を出し過ぎです。
出世しようと欲を出し過ぎです。
お金持ちになろうと欲を出し過ぎです。
失敗したくないと欲を出し過ぎです。
良く思われたいと欲を出し過ぎです。
評価されたいと欲を出し過ぎです。
その欲を全て捨ててしまいましょう。

私も数年前までは「欲」を持っていました。
評価されたい
財産が欲しい
良く思われたい
そんな思いを持っていたから
他人からの評価を気にし
財産を作ることに傾注し
思い通りにならない人生に悩み苦しみ
悩めば悩むほど身動き取れなくなり
そんな自分に焦りまた悩み身動き取れなくなる。
そんな悪循環を繰り返してきたように思います。

今は
失敗は成功のタネ
失敗こそが自分の養分
失敗を繰り返せば必ず成功する
悩んでいる時間自体が勿体ない
という考えのもと
思いついたら即行動に移しています。

結果は?というと
お陰様で楽しく愉快で幸せな人生を送らさせて頂いています。
これもすべて「欲を捨てる勇気」を持てたからと確信します。

如何ですか?
いまお持ちの「欲」
捨てる勇気を持ちませんか?
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ウクライナ情勢に見るビジネスの未来予想図

2022-03-27 | つれづれ
まずはロシアによるウクライナ侵攻で
大変な目に遭っているウクライナの方々にお見舞いを申し上げます。
一日も早くロシアの暴挙が終わることをお祈りしています。

もしかすると私の今日の投稿を不謹慎と思われる方があるかもしれませんが
そう思った瞬間にその先へは読み進まないようにお願いします。

2月24日以降激戦が続く現地の情報を聞くにつれ
この暴挙がビジネス上でも
同じような展開になるのだろうなと連想されてしまいました。

キーワードは
最新鋭
軽量小型化
無人
秩序
戦略
情報共有・広報
モチベーション
コラボ(支援)
などです。

戦力的には10対1位の軍備や兵力
その大きな差があるにもかかわらず
ロシアは大苦戦しウクライナは大善戦しています。

ロシアは世界第2位の軍事大国
戦車にしても
軍艦にしても
戦闘機にしても
更には核に至るまで錚々たる軍備を持っていました。
ただし、今回の暴挙で露呈したのが「古い軍備」であったこと
新しい武器への新陳代謝が進んでいなかったがために
最新鋭機で応援されるウクライナ軍にやられっぱなしになっています。

ビジネスの世界でも最新鋭の設備やシステムを持たない者は淘汰されることを物語っています。

そして軽量小型化です。
ロシアが古く値段の高い戦車や戦闘機、人海戦術に頼っているのに対し
ウクライナはドローン戦闘機や対戦車砲ジャベリンなどで
複数の人間に頼ることなく縦横無尽にロシア軍を叩きのめしています。

ビジネスの世界においても重い設備はもう役に立たなくなっており
資金の有効活用
人の有効活用
小回りの利くシステムや設備を」採用することで
より効果のある経営体制にすることが出来ます。

さらには無人化です。
ロシア軍が旧態依然とした体制の中で先頭を進めているのに対し
ウクライナ軍は人が載らないドローン戦闘機をはじめとして
今まで人に頼っていた部分を機械化システム化することにより
本当に人が必要な部分に人手を集中させることが出来るようになってます。

ビジネスにおいてもAI化、ロボット化することで
無人化かつ正確に適時な仕事ができるようになっています。
この傾向はまだまだ続きます。

その他のロシアの暴挙が思い通りにいかない理由一つ一つが
私たちを取り巻くビジネスの環境にもすべて言い当てられるように思います。

対岸の火事と思うことなく
日本全体の国防も考えないといけませんし
自分のビジネス上の立ち位置も見直す必要がありそうです。
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次なる一手でタンクローリー買っちゃう!

2022-03-26 | 素敵な企業・素敵なスタッフ
タンクローリーを買うことにしました。

投資先企業への投資後2台目の購入となります。
1台目は思い切って新車にしたので1500万円を超えましたが
今回は中古車、それでも500万円超します。

投資先企業では今まで修繕費がかさんで収益を圧迫していたので
どんどん新しい車に切り替え、修繕費の発生を抑えようとしています。
が、今回は急遽の買い替えなので新車が納車される来年まで待てず
まずは小さめのものを中古で購入し
取引量の拡大が見込める2年後を目指して新車を導入しようという算段です。

トラックの業界は原油高と円安に苦しんでいます。
苦しいので車のやりくりを工夫したり
燃費を意識した運転にしたり
更にはちょこっと載せで小さな売り上げを積み重ね
トラックの荷台が空かない様に工夫を重ねています。

有り難いことに細々ながらも運送事業を続けているお陰で
自社配送を諦めた企業様や業績拡大中の企業様からお声掛けを頂いています。
大きな儲けは期待できないまでも
社会インフラの一翼を担う身としての存在は維持できそうです。

運転手の高齢化
採用の難しさ
交通事故の危険
事業の環境には厳しいものがありますが
続けて行くことによって花開く日があると信じて安全運転を続けて行く所存です!
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赤字決算続出しそう。。。

2022-03-26 | 元気が出る経営塾
弊社関連会社
今年はかなり厳しい決算が予想されています。

昨年令和3年中に迎えた弊社関連会社の決算は
14社中12社が黒字でした。
私が資本参加又は役員として経営する会社の
実に9割近くの会社が黒字決算で着地することが出来ました。

その秘訣は

しかし令和4年は大変厳しい状況に直面しています。
今日現在の予測は8社が黒字
実に6社が赤字予想という惨憺たる状況に追い込まれています。

なので赤字の原因分析とその対策
内部要因としての赤字原因は全て対応可能です。
外部要因は自分ではどうしようもないので
回避するか撤退して新たな分野を探します。

赤字になることに無策であり続けるほど余裕を持った経営はできていません。
なので全力黒字化できるよう藻掻いてみたいと思っています。

社長に寄りそう山根チャンネルの高評価チャンネル登録をお待ちしています。
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私のクルマ遍歴

2022-03-25 | つれづれ
今のクルマに換えて3年目
ウズウズとしています。
クルマを買い換えたくなって。。。(換えないつもりだけど)

現在乗っているのがマークX
これで廃番になるというので買い換えるも
あまり相性が良くなくて
駐車場でバックしてきた車にぶつけられて右前破損 修理費40万円
右折時にポールでガリガリやって左側面破損 修理費40万円
いずれも車の保険で対応したので合わせて10万円の負担

その前がやはりマークX
こちらもバックするときに郵便ポストに後部をぶつけ 修理費とポスト代で20万円
こちらも保険で対応

その前がプリウス(最上位グレード)
高速道路を走った時のフワフワ感が嫌で半年でマークXに戻すという
愛情を注ぎ足りないクルマでした(ゴメンね)。

更にその前がマークX(更に冬道に強い4輪駆動ということで買い換え)
その前がカムリ
その前が日産セフィーロ
その前も日産セフィーロ(冬道に強い前輪駆動)
そしてその前が羊の皮をかぶった羊の頃のスカイライン(後輪駆動)
その前が日産サニー
最初に譲って貰ったのが三菱ランサー

車に乗るようになって約40年
偏りの有る車遍歴ですが
以前と比べると車の安全性能が格段に上がっているのに
近年はチョコチョコぶつけてしまっていたりします。

次に買い換えるときは更に安全性能が向上して
絶対ぶつからない(ぶつけない)車になっていることを祈るばかりです。
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虎穴に入らずんば虎子を得ず

2022-03-24 | つれづれ
昨夜6時から
ウクライナゼレンスキー大統領の日本の国会での演説がありました。

拍子抜けするほど日本に感謝し
日本に期待し
そしてこれからの日本とウクライナの関係を更に良くしたい
そんな内容の演説でした。

ゼレンスキー大統領の各国国会での演説では
イタリアではイタリア国民の
イギリスではイギリス国民の
アメリカではアメリカ国民の
ドイツではドイツ国民の
その他の各国での演説において
すべてその国の歴史、文化、過去の戦争とのかかわり
そして今現在のウクライナへの支援について
その国の国民が最大限納得するような内容で演説しています。

使い方はおかしいかもしれませんが「虎穴に入らずんば虎子を得ず」
相手の懐にしっかり入り込みその支援を勝ち取る
いずれの国においても
演説後の支援策はかなり大きなものになっています。

ゼレンスキー大統領は元々コメディアンであり俳優
そしてテレビ番組制作会社の社長という経歴を持っているせいか
彼の側近でも映画監督経験者やIT関係の元社長など
今日の「見せる(魅せる)」世界の最先端の人たちを揃えています。

相手をよく知り
相手からの最大限の成果を引き出す。
私たちの普段の交渉ごとにも大変参考になるような姿を
日々見せてくれています。
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儲けの原則に違反していないか??

2022-03-23 | 元気が出る経営塾
自身を省みて
改めて経営の原点をお話ししたいと思います。

カネを持て!
稼がざるモノは一切持つな!
です。

会社経営の原点は
カネを稼ぎ
そのカネを更に投資し
稼ぎの輪を大きくして行くことです。
これに最近の傾向を付け加えるとしたら
大きくした稼ぎの輪はさらに大きな輪とするために
逐次売却を図りながら次なる稼ぎの元へ投資をする。

ひと昔前と経営自体が変わっています。
私たちの世代は
とにかく
汗水たらして働けば良い
従業員が多ければ良い
建物は立派が良い
工場がデカい方が良くて
機械設備も車も多い方が良い
そんな風に思い込まされてきました。

しかし今は明らかに違います。
時間こそが唯一の価値!
会社経営は変動費のみで行え!
です。
手にすべきものは時間であり
固定費になるものはすべて排除せよという考え方です。

従って
時間を最大限有効に使え!
従業員は雇うな!
建物は持つな!
工場も機械装置も車も持つな!
一円たりとも固定費要素に金はかけず
手元資金は次なる投資(稼ぎ)のために潤沢に手許に置け
ということになります。

この数年
借金を重ね
資産を大量に増やしてきたからこそ感じる
次なる投資(稼ぎの仕組み)への鈍さ
カネの増殖(儲ける速度)の遅さを感じています。

自分が出来ている事と言えば
リモートワークの普及とそれによる間接費の削減
そんなところであって
お金を寝かせておくという圧倒的愚行は
これから先はその手法を変える必要があると感じています。

もっともこれは私が感じる最新の経営であり
固定費漬けで順調に拡大している方からすると
イヤイヤそれは。。。ということになるのかもしれませんが
ニッポンの企業
ニッポン自身が儲けられなくなっている現状に省みると
やはり儲けられないモノを持つことを止めるべしということになります。
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まん防解除とビジネスの在り方

2022-03-22 | 元気が出る経営塾
日本全国のマンボウが解除されました。
今年一月初旬以来約2か月半ぶりです。
もうコロナの生活からは卒業したい!
とお思いの方は多いと思いますが
もうコロナが無くなることはないと思って
コロナのある生活に私たちが馴染むことを優先させないといけません。

コロナがあると真っ先に営業を止められるのが
飲食業
そして観光業
交通・イベント
そしてその周辺の企業がことごとく自粛を求められてしまいます。
もう自粛要請の中でどのように展開していくかを考えるしかない
時短でも儲かる(儲けられる)
人が店に来なくても
人が集まらなくても
人が移動しなくても
わが社はやって行けるのだというビジネスモデルにしなければならないということです。

もう丸2年も経ちました。
いつまでもコロナがコロナがと言ってはいられませんし
根本的にコロナ対策をしようとしない
票につながるお年寄りしか見ていない日本の政治家は
目先の補助金や支援金でお茶を濁そうとしています。
こんなことで私たちのこれからが良くなるはずがありません。

コロナで影響を受けている方
ロシア侵攻で影響を受けている方
円安・原材料高で影響を受けている方
半導体不足で影響を受けている方
すべて外的要因です。
外的要因で成果が上がらなくなっている場合は
その外的要因を克服するか(ほぼ無理です)
外的要因を避けるか(これならできます)
そして外的要因から逃げる(撤退する)かです(これもできます)。

ただこれらの対応を取ろうとしないとなると
それは内的要因(自社の問題)です。

生きることにもっともっと真剣になりましょう!
打開することにもっともっと取り組みましょう!
諦めることはいつでもできます。
でも挑戦し続けることはもっともっとできますし尊いものです。

ヒントが見つからなかったら外へ出てみてください。
人がたくさん集まっているところ
成功していると言われる企業の情報
若者たちの動きと思考
色々触れてみてください。

一歩前へ出た瞬間に何かが変わります。
そして明日への活力が湧きます。
もうコロナコロナは禁句にしたいですね(^^)/

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今日結婚します(^^♪

2022-03-21 | つれづれ
パンパカ・パーン♪
パン・パカパーン♬
パンパカパンパカ・パンパカパーン♪♪

えっ!
違いますよ!
私じゃないです!
ウチの会社の末っ子(年齢ではなく結婚順で)が
今日結婚式を挙げます♪
おめでとー🎉

人生の節目としての挙式
コロナ禍でなかなか挙式を挙げることが出来ず
何度も延期した上での今日の挙式
快晴に恵まれた今日は
まさに彼自身が引き寄せた最高の結婚式日和とも言えます。

今日お祝いのスピーチをするのですが
彼のこれからの人生を祝して
人生を楽しく過ごせる考え方(方法)だけ
一足先にここに記しておきます(超フライング(#^.^#))

人生は誰のものでもなく自分のもの、そしてそれぞれの家族のもの
家族の一人一人が自分の人生を最大限に楽しくするために関わり合うこと
死ぬ瞬間に「あ~、楽しい人生だった!」と言えるように関わり合うこと
我慢するのではなく我慢しなくて良い環境と心持を作ること
「ありがとう」「感謝」の言葉から始めること
結婚34年先輩の私から言えることはこんなこと位でしょうか(薄い??)

いつもながらですが
私たちは
苦しむだけ
辛いだけ
悲しいだけの人生を送るために生まれて来たのではありません。
今日がこれからの人生で一番若い日
今日がこれからの人生を楽しくする最初の日
二人のこれからに幸あれ!
おめでとー✨✨
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終の棲家(ついのすみか)

2022-03-20 | つれづれ
血の繋がりは無いのですが
ビジネス上の繋がりで
「親孝行」をしたいと思います。

その親孝行の中身は
「終の棲家(終の住処)」の提供です。

詳しくは書けませんが
会社創業の地であり
現本社の近くの個人の所有土地を
私の会社が買い上げその上にアパートを建て
そしてその一室に住んで頂く。
まさに「終の棲家」の提供です。

これなら会社の近くでもあるので
会社のスタッフがいつでも見に行ける(いつでも会社に来て貰える)
現本社が大型量販店の近くであり衣食には困らない
病院なども徒歩圏内なので生活も便利
そして何より街中なので除雪の心配がない
といった好条件がそろっています。

私が出来ることと言えば
終の棲家をご提供するために借金をすることくらいです。
(ここまで来たら多少の借金の増加は気にしてません(笑))

同じ県内に居ながらなかなか実の親には親孝行できないでいますが
血は繋がっていなくてもそばにいる大切な方に疑似親孝行します。

あとはどこが建ててくれて
どう借入の返済をして行くか。。。
週明けにでもさっそく動いてみようと思います。
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倒産する会社の傾向

2022-03-19 | 元気が出る経営塾
まん防解除
ウクライナ情勢の深刻化
企業物価の高止まり
インフレと不景気同時進行でスタグフレーション危機
コロナ融資の返済開始
打開策を見つけられない中小企業
倒産多発警報発令間近かと心配している昨今です。

そんな中
こんな風だったら倒産しやすい!
というのをまとめました。


絶対倒産するというものではありませんが
心当たりがあるなら
即是正すべき点です。

今回はpart1です。

皆様からの高評価チャンネル登録を頂けますと
part2、part3を投稿させて頂く元気の源になります<(_ _)>
宜しくお願いします(#^.^#)
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