3月28日(月)のつぶやき

14:58 from 5min
年配の男性には１番気を使います。「XXしてください」ではなく、「XXしようと思うんですが」と相談の形で話します。（「銀座あけぼの」細野佳代代表取締役）#nb5min http://bit.ly/fZmfFV
16:18 from 5min
なぜかって？経験に勝る知識など存在しないからだよ。#nb5min http://bit.ly/fZmfFV
17:48 from TwitBird
気合！
22:36 from Twitter for Mac
ぐうすかぴぃ。
22:45 from web
今度こそ。同じ失敗を繰り返さない。
引き継ぎで得たお客さんを自分のものにする。
お客様のためにたつために遠慮をしない。
22:48 from web
RT @aida_mituwo_: うしろ姿は自分じゃ見えぬ　見えぬ姿に人間がでる #mitsuwo #sougofollow #followmejp #followdaibosyu
by Masaomisoda on Twitter

マネジメント、イノベーション。 ： New。2011。＃２６

	マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版]
	クリエーター情報なし
	ダイヤモンド社

P art３.マネジメントの戦略
マネジメントの戦略：
組織構造に関わる戦略

＜マネジメントの役割＞
①組織本来の使命を果たすべくマネジメントすることである。
②生産的な仕事を通じて人に成果を上げさせることである。
③社会と個人に生活の質を提供することである。

270.
イノベーションについて発すべき第一の問い、しかももっとも重要な問いは、「これは正しい機会か」である。答えが「しかり」であるならば、第二の問いは、「この段階において、注ぎ込むことのできる最大限の優れた人材と資源はどれだけあるか」である。
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270.
トップマネジメントたるものは、
アイデアを正面から取り上げることを自らの職務としなければならない。優れたアイデアというものは、常に非現実的であることを知らなければならない。優れたアイデアを手にするには、多くの馬鹿げたアイデアが必要であり、両者を簡単に識別する手だてのないことを知らなければならない。
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イノベーションを行なうには、組織全体に継続学習の風土が不可欠である、