心を養う観点を君に授ける

心を養う

【学びたいこと】

心を高める

【概要】

心を育てるための６つの軸とは？

著者のブログからのまとめ

力強い実践力・行動力

▲

◆行動力を高める根本

1シンプルな言葉から「歴史に学ぶ」１２０

a.

過去と書物から学ぶ

「将来に関する予言者の最善たるものは過去である」～ジョージ・ゴードン・バイロン

「将来に対する最上の予見は、過去を省みることである」～ジョン・シャーマン

▲

b.

読み方：

批判的に読むということ

主体的に読むということ

　：その場面に直面したら、自分ならどうするか？１２８

知行合一的に現実に活かす１２９

マントラ・真言に近い

体験と精神のこめられている極めて要約された片言隻句によって悟る。

またそれを把握することによって行動すること。５

▲

佳書を読む

人間的素養を豊かにする古典とか歴史とか・哲学の書物

それを読むことによって、我々の呼吸・血液・体液を清くし、精神の鼓動を昂めたり、沈着かせたり、霊魂を新仏に近づけたりする書。６

◆可能性の追求

★★★ニュートンもアインシュタインもIQはあまり高くなかったようですし、学校の成績と発想力は関係がないと考えたほうがいいでしょう。

発想力はIQなどではなく、自分ができると思っているかどうか、という意識のベクトルの差が多こいいというのです。７０

◆生きる

人生の目的は美しい魂を磨き、人格を高め、真善美を探求すること。４３

個々人の店名を追求すること４６

◆2天職～天命を追求するということ

自らが求めるところは何か？

今何に従うべきか？

動かざるを得ない情熱が

天からの力を授かることにつながる。

★★★0-0-0かつてない困難からは、かつてない飛躍が生まれる。１６７

情熱から全てが始まる。

どういう人が天から力を借りられるのか。

その第一条件はその人が自らの職業にどれだけ情熱を注いでいるか

ーこの一点にあるように思える。～致知出版　CEO藤尾秀昭１０４

一心不乱に取り組むことで

責務としての自覚が生まれ

心底楽しめるようになる。４９

心底その仕事を楽しんでできる仕事４７

◆3信

天を信じる

人生のいかなる逆境も、我がために新仏から与えられたものとして回避しない生の根本態度１６

であるというように。

使命＝命を使う

自分の天命とは何かを問うこと

それをどう使うかを問うこと２１

◆4思考の三原則を持つこと

枝葉末節ではなく根本を見る

中長期的な視点を持つ

多面的に見る９８

◆5判断の規矩＝ジョウギを持つ

信：約束を破ったり信頼を裏切るような行為をしない事

義：正しい事柄を行うこと

仁：相手の立場になって考えること１０１

◆6未来を面白がる２３

努力は夢中に叶わない

君が信じた道を情熱を持って進むことで

未来は面白くなる。

◆大人

独立自尊３３

◆恕

我が心の如く

他人に対する誠実３８

◆徳を積む７９

小さないいことを重ねる

「今日は何か世のためになることをしたか？」８１

起業家思考 変化を起こす７つのマインドセットとは？

トラブルメーカー

【学びたいこと】

人生を変革する

【概要】

結果につながる違いを生む思考

シリコンバレーの基礎を形作った７人の物語

シリコンバレー版プロジェクトX。

ビジネス小説のようで読み進める手が止まらない７００ページ超えの大著。

シリコンバレーの起業家を生み出す仕組み７２１

②-a

#1トラブルメーカーのマインドセット

トラブルメーカーの特徴：

粘り強くあれ！

恐れなど捨てろ！

未来への青写真など持つな１

７人のシリコンバレーのトラブルメーカー

であり、見えざるヒーロー

◆クレイジーのDNA

★★★0-0-0クレイジーな人たちがいる。はみ出し者、反逆者、トラブルメーカー（問題児）ー。

普通の人たちとは違う視点で物事を見る。

ルールを嫌い、現状を肯定しない。

あなたなクレイジーな人たちをどう見るだろうか。

何をするも自由だ。

ただし、自由にできないことが一つだけある。

無視することだ。～アップルのCEO

★★★インディ・ジョーンズ「トラックを追いかける」

サラー「どうやって？」

インディ・ジョーンズ「分からない。とにかくやってみて、どうにかするさ」

～失われたアークより

多くの人は現在起きていることを見て、「なぜ起きているのか？」と考えます。

私はまだ起きていないことを夢見て「なぜ起きていないんだ？」と考えます。

～スティーブ・ジョブズ６７８

一等になるかビリっけつになるか、そのどちらっかしかなかった。～デイブ・ゲッデル５０２

<変化を巻き起こす７つのマインドセット>

◆１　

＃２内発的動機にのみ動かされよ！

エンジニアの生きがいは１つだけ。何かを創造して何百万人に届けること。目的はおカネじゃない。５５５

◆２

＃３

未来への明確なるロードマップを持つ

うちなる野望を持つこと

やりたいことをやる時がきた！３０３

◆３

＃４片っ端から行動せよ

原因はジョージ・クイストだった。「彼はニューヨーク中の知り合いに片っ端から電話して「これは買うべきだ」と言っていたんです。

ジェネンテックIPOの際のエピソードより５０４

◆４

＃５野心家に囲まれる

頭の回転が速くて炎のような目をしていて、すごいことをやろうとして野心に燃えている人間３０６

◆５

＃６

スイッチが入る出会いを求める４０１

◉アップルの創業当初のスタートダッシュもマイク・マークラをメンターとした圧倒的人的ネットワークからもたらされた。６０９

マイク・マークラとスティーブ・ジョブズ、ウォズニアックとの出会い４０１

◆スピード

★★★完全停止かアクセル全開のどちらかだ。５５

◆６広めよ！伝えよ！

＃７

レジスマッケンナのアップルのマーケティング

複雑なテクノロジー企業が一般消費者にとって親しみやすい存在になるためにしたこと

→「無味乾燥なビジネスに愛着を抱かせるカギは人間」であり、「パーソナリティを使う戦略は非常に古い」。５８１

→

魅力的な個人と自社イメージを関連づける。５８１

：ジョブズのインタビュー広告の掲載「われわれはパーソナルコンピューターを発明しました」５８３

：IBMがパソコン市場に参入したときの「ようこそ、IBM。冗談抜きで」の広告５８５

：シンク・ディファレント　think differentの広告展開５８６

■人的リソースの側面

１ARPAを創業したテイラー

相互につながるべき人たちのコミュニティーをつくる４２

（◆うちなる賢者とのコミュニティ）

グレイビアード（賢者）

迷った時に明確に指示を与えてくれるメンター

コミュニティにとって重要なのは地理的区分ではなく共通の信仰や興味、と学んだのである。だからこそ、世界中の人々を結びつけるネットワークの潜在性にいち早く気付いたのだ。４１

（◆探究心）

偉大な研究者を採用して放っておけ１８９

少なくとも向こう５年間については何も具体的な成果を期待しないでほしい。」１９０

（◆謙虚であれ）

人は基本的にないも知らないものです。前へ進むためには常に「わかりません」と言って、謙虚に学び続けなければなりません。６０６

起業家思考 変化を起こす７つのマインドセットとは？

トラブルメーカー

【学びたいこと】

人生を変革する

【概要】

結果につながる違いを生む思考

シリコンバレーの基礎を形作った７人の物語

シリコンバレー版プロジェクトX。

ビジネス小説のようで読み進める手が止まらない７００ページ超えの大著。

シリコンバレーの起業家を生み出す仕組み７２１

②-a

#1トラブルメーカーのマインドセット

トラブルメーカーの特徴：

粘り強くあれ！

恐れなど捨てろ！

未来への青写真など持つな１

７人のシリコンバレーのトラブルメーカー

であり、見えざるヒーロー

◆クレイジーのDNA

★★★0-0-0クレイジーな人たちがいる。はみ出し者、反逆者、トラブルメーカー（問題児）ー。

普通の人たちとは違う視点で物事を見る。

ルールを嫌い、現状を肯定しない。

あなたなクレイジーな人たちをどう見るだろうか。

何をするも自由だ。

ただし、自由にできないことが一つだけある。

無視することだ。～アップルのCEO

★★★インディ・ジョーンズ「トラックを追いかける」

サラー「どうやって？」

インディ・ジョーンズ「分からない。とにかくやってみて、どうにかするさ」

～失われたアークより

多くの人は現在起きていることを見て、「なぜ起きているのか？」と考えます。

私はまだ起きていないことを夢見て「なぜ起きていないんだ？」と考えます。

～スティーブ・ジョブズ６７８

一等になるかビリっけつになるか、そのどちらっかしかなかった。～デイブ・ゲッデル５０２

<変化を巻き起こす７つのマインドセット>

◆１　

＃２内発的動機にのみ動かされよ！

エンジニアの生きがいは１つだけ。何かを創造して何百万人に届けること。目的はおカネじゃない。５５５

◆２

＃３

未来への明確なるロードマップを持つ

うちなる野望を持つこと

やりたいことをやる時がきた！３０３

◆３

＃４片っ端から行動せよ

原因はジョージ・クイストだった。「彼はニューヨーク中の知り合いに片っ端から電話して「これは買うべきだ」と言っていたんです。

ジェネンテックIPOの際のエピソードより５０４

◆４

＃５野心家に囲まれる

頭の回転が速くて炎のような目をしていて、すごいことをやろうとして野心に燃えている人間３０６

◆５

＃６

スイッチが入る出会いを求める４０１

◉アップルの創業当初のスタートダッシュもマイク・マークラをメンターとした圧倒的人的ネットワークからもたらされた。６０９

マイク・マークラとスティーブ・ジョブズ、ウォズニアックとの出会い４０１

◆スピード

★★★完全停止かアクセル全開のどちらかだ。５５

◆６広めよ！伝えよ！

＃７

レジスマッケンナのアップルのマーケティング

複雑なテクノロジー企業が一般消費者にとって親しみやすい存在になるためにしたこと

→「無味乾燥なビジネスに愛着を抱かせるカギは人間」であり、「パーソナリティを使う戦略は非常に古い」。５８１

→

魅力的な個人と自社イメージを関連づける。５８１

：ジョブズのインタビュー広告の掲載「われわれはパーソナルコンピューターを発明しました」５８３

：IBMがパソコン市場に参入したときの「ようこそ、IBM。冗談抜きで」の広告５８５

：シンク・ディファレント　think differentの広告展開５８６

■人的リソースの側面

１ARPAを創業したテイラー

相互につながるべき人たちのコミュニティーをつくる４２

（◆うちなる賢者とのコミュニティ）

グレイビアード（賢者）

迷った時に明確に指示を与えてくれるメンター

コミュニティにとって重要なのは地理的区分ではなく共通の信仰や興味、と学んだのである。だからこそ、世界中の人々を結びつけるネットワークの潜在性にいち早く気付いたのだ。４１

（◆探究心）

偉大な研究者を採用して放っておけ１８９

少なくとも向こう５年間については何も具体的な成果を期待しないでほしい。」１９０

（◆謙虚であれ）

人は基本的にないも知らないものです。前へ進むためには常に「わかりません」と言って、謙虚に学び続けなければなりません。６０６