葉隠・武士道から学ぶ人生を鼓舞する７つの教えとは？

葉隠の箴言

【学びたいこと】

人生をブーストする

【概要】

①この本

武士道といふは、死ぬ事と見つけたり。５

で有名な武士道を描いた葉隠を日本人であり、外資系の経営者を歴任してこらえた

著者の言葉から読み解く一冊。

心を怯えから解放してやるには、心を束縛している保身への執着を捨てることだ。６

捨て身で挑む人には不思議と勝機が訪れる。

四誓願：

私心を捨てて考えよ４７

１武士道においておくれとり申すまじきこと

２主君の御用に立つべきこと

３親に孝行仕えるべきこと

４大慈悲を起こし、人のためになるべきこと

・１常駐死身　６９

武士道といふは、死ぬ事と見つけたり。５

・２武士は食わねど高楊枝

常に勇躍前進９８

・３謙虚であること

道というのは自分の非を知ることである。１２３

・４好きなことで苦しめ、好きゆえの苦しみを継続せよ

・苦難と継続

★★★0-0-0顔に輝きはあるか、眼に光はあるか？１４８

★★★夢の間の世の中に、すかぬ事ばかりして

苦を見て暮らすは愚かなることなり

葉隠の語る人生の極意は好きなことだけをして楽しめだ１９２

苦をこらへぬは皆あしき事なり１３０

若い頃に流さなかった汗は、年老いてから涙となって返ってくる。２４９

よいことをするというのは、

痛みをこらえることである。１３１

万事尽きたときには、あきらめないという妙薬がある。２３８

・５人を悪く言わない９９

・６不同意に同意する

異なる意見を推奨し、取り入れる９０

・即断即決

侍の仕事は手っ取り早くするもの＝70点主義６２

・７非常識であることを厭わない７７

時代を正解とする

その時代にて、よき様にするが肝要なり６５

★★★唯一不変のことは変わることである。

その時代その時代にて、よき様にするが肝要なり。６５

・期待を超える感動を１１７

誰か味伝えたくなるストーリーのつくり方とは？新しいマーケティングのあり方とは？

ナラティブカンパニー

【学びたいこと】

マーケティングスキルをアップデートする

【概要】

①この本

戦略PRの第一人者が明かす「語られる」ために必要なこと。

ナラティブとは？

物語的な共創構造１７

終わらない物語１８

発信する物語の主人公が発信者ではなく、相手であるということ、

共創構造：より多くの人々が関心を持ち関与する構造２１

があるということ。

結論としては、

一緒に共体験を経験することで

社会的な課題を通して

うねりを起こす

ということ

ストーリーではなく、

ナラティブ、一緒に語りたくなるストーリーを作るための

日本初の本。

定義：ナラティブとは、「物語的な共創構造」である。２２

複数の集団共有ストーリー２６

★★★渇きを力に変えてゆく。～ポカリスエット　大塚製薬４

第一印象は、速攻つくれる～uno資生堂106

メルカリもジントニックも、

認識を変えて成功した。１０２

「スマホ上の巨大フリマを世界に」メルカリ

バカルディは「ジントニック」というカテゴリーのパーセプションをカクテルの１種から、大衆的なアルコール飲料へと変化させた。１０３

パーセプションの変容がそのまま行動の変容（ビヘイビアチェンジ）に結びつくからだ。１０４

2020年最大のパーセプションチェンジは？

ずばり、それは「マスク」だろう。１０１

ナラティブ不在のアベノマスク。

とにかく全戸配布を完了することだけを目的に遂行されたアベノマスクは、

まるでサンプリングのようだ。２０１

ナラティブかどうか？は世界基準。

物語的な共創構造は人を巻き込み、人を動かす。２０１

ーー

自分が信じていることと行動が一貫しているかどうか６７

◆ナラティブとストーリーの違いは３つ

共通点は、創業者や企業の想い３１が

起点になるということ。

ダイレクトにユーザーと繋がる時代の最新のマーケティング

ブランド構築の必読書。

そのほかの内容は5月23日のブログをチェック

１演者

ストーリーは企業側が主人公

ナラティブはお客様が主人公

２時間

ストーリーは起承転結がある

ナラティブは常に現在進行形２９

３舞台

ストーリーは会社が舞台

ナラティブは社会が舞台３０

広告やPR、ブランドアクションやSNSコミュニティ運営が統一的になされる。３３

◆ナラティブカンパニー

物語的な共創構造を生み出し、その構造の中でマーケティングや広告・PR活動を行うことで、業績や企業価値の向上を果たしている企業３６

◆ナラティブが重要になる３つの理由＝３つの変化

「共体験」価値の高まり

「社会的距離」の見極め

「自分らしさ」が問われる３５

◆ナラティブ実践の５つのステップ

１パーパスの設定：

ナラティブの起点を定める

企業やブランドの存在意義８０

内在する「暗黙知」を可視化する

ブランド独自のベネフィット

設定のオーナーシップ：設定は経営者の仕事９７

２パースプションの形成：

ナラティブの目的を明確にする

認知の変容

獲得すべきパーセプションを言語化する。１０５

３ナラティブスクリプトの作成：

ナラティブを描く

◉５つのステップの中で最も重要１２３

ナラティブの始まりは、

社会ではどんなことが起きててい、そこにどんな課題があるのかー１５１

４マルチエンゲージの展開：

ナラティブを「共創」する

５効果の測定：

ナラティブを「はかる」３９