【新連載スタート】スティーブジョブズを生み出したコーチングとは？

Trillion Dollar coach

Chap1The Caddie and the CEO ゴルフのキャディでもあり，CEOでもあり

ビルキャンベル＝シリコンバレーの知られざる偉大なる秘密。
ビルは，他の人物にスポットライトが当たるのは好んでいたが，自分自身については多くを語ることはなかった。Xii


「僕たちが世界に羽ばたけたのはビルキャンベルあってだね」と。スティーブジョブズ、エリックシュミットを含め，シリコンバレーで活躍する多くの経営者が同じくこう口にする。Viii

0-0-0書き出し　英文とともに
【偉大なリーダー（経営者）とは〜まさにコーチがなすべきことをなすものである。】
★★★★★To be a great manager,you have to be a great coach.The higher you climb, the more your success depends on making other people successful偉大な経営者であるためには，偉大なコーチであれ。あなたが高みに登れば登るほど，あなたの成功は，いかに他者の成功に貢献したかということに関わってくる。xiii

②-a定義★★★★★
【コーチングという定義】
●自己啓発ならぬ他己啓発
コーチングとは，ただチームやキャリアにおけるメンタリング以上の価値を持つ。

●取り上げる
＜ビルキャンベルの特徴＞
彼は自分が知らない分野にコーチングをすると言う意味で新しいコーチングの手法を開発したと言える。Xv

●
ビルがフットボールから転身し，ビジネスの世界で、成功したのは，「思いやり＝compassion」がビジネスの世界で成功の重要なファクターであるということが起因しているといえr。

・ 組織におけるコーチング：
チームを個人，個々としてではなく，もっとも基礎的な一単位として扱う。
▲
GoogleのProject Aristotle＝チームの心理的安全性の考え方もここからきている。

②-b★★★★★chap1までの核
＜ビルから学べる成果を残すチーム５つのファクター＞
チームが所属する一員にとって、自分の成果を上げる上での有意義なコミュニティとして機能していること。２２
▼
●コーチはチーム全体と各メンバーの成果を最大化する。
チームが成果を上げ、前進する上でビルモデルのコーチの存在が必要になる。２４
ビルはエリックシュミットだけではなく，Google内の他のリーダーのコーチでもあったということ。
▲
0-0-1書き出しの次に
● 今の世界でコーチングが必要な理由：
★★★★★変化が早く，競争の激しい，高度にIT化が進んだ世界においては、生産性の高いチームと，チームの各メンバーが自ら偉大な成果をあげるために自律的に働くことが求められる。それがコーチングが求められている理由である。26
① チーム内に心理的安全性があること
② 明確なゴールがあること
③ チームの構成員が各自の役割に意義を感じていること
④ 相互における信頼があること
⑤ 自分たちのチームのゴールはビジネスに違いをもたらすものであるという確信を持てていること。

ビルキャンベル自体がシリコンバレーのコーチとなり得た背景〜
彼自身が一時期IntuitのCEOを経験し，Appleでの勤務経験もあったこと。
Intuitの経営者としての成功もおさめている。
ビルは１９８５年にスティーブジョブズがアップルから追い出されるときに反対運動を起こした数少ない一人であった。
ビルはアップルでの勤務後にベンチャーキャピタルでも働いた経験を持つ。

＜ビルを言い表す特徴＞
彼はあまりに多くのことで知られているが，彼のトレードマークは挨拶の時もハグである。１８
ビルはすべての人に等しく友人であるようにハグをした。19
▲
ビルは自分のクライアントにとって親友のような存在であり，
それが彼らに気兼ねなくコミュニケーションすることを許していた、

◎
フットボールコーチ時代から、ビルは選手が試合にいかに勝利するかではなく，彼の興味はいかによりよく彼らが生きるかということにあった。


＜タイトルのゆえん＞触れたい★★★★★
● 成功が、スピード感を持って，絶えず，イノベーティブな製品を生み出しつづけることが求められる時代の必読書。〜エリックシュミット

〜エリックシュミットの前書は、「ニューエリート」クリエイティブと，ビジネスを融合し，イノベーション起こす層について。２２

ビルキャンベルは「兆を生み出したコーチ」である。彼はスティーブジョブズとともに、瀕死の状態のアップルを再生するきっかけを生み出し，グーグルがスタートアップの段階から，マネジメント層とともに歩んで来た。21

ビルは、マネジメント層だけでなく、チームに所属する各メンバーの成果を最大化することにもフォーカスして来た。21

この本はビルの自伝的なものではなく，ビルがいかにコーチとして、コーチングを施して来たかと言う部分を解き明かす本。

【この本について】
今を生きる：希代のgiver!ビルキャンベルのコーチングをGoogle CEOがビジネスリーダーむけに各リーダーがチームにコーチング的観点を取り入れられるよう解説した本。
● 本屋には自己啓発のコーナーはあるが他己啓発のコーナーはない。まさにこの本はその本である。
● まさに今の時代に必要とされるビルのコーチングのノウハウを学べる一冊。
著者がなんとグーグルCEOエリックシュミット！！
~Google,Appleを生み出したビルキャンベルのコーチングから，学ぶリーダシップとマネジメントの真髄。
信頼に足る人間関係の築き方，個人としての成長、組織運営，企業としての成長を学ぶ。
ビルは，スティーブジョブズ，ラリーペイジ、エリックシュミットだけでなく、Twitterの前経営者Dick Costoloのコーチでもあった。