インディペンデントシンキングを身につけるには？

インディペンデントシンキング

① 人生１００年時代のすべての働く人への新しい思考法が学べる一冊。
ずっと読みたかった本。難しめ笑

★ ★★★★今の日本が，いの一番に考えなければならないことは、その「生産性」ではない。新しいことを生み出す力、既存の仕組み，ヒエラルキーにとらわれずに、自分自身の価値の再地赤、そしてその価値の提供機会を創出するような人材だ。１３５

★★★★★真っ先に行うべきことは，「食物連鎖マインド」あるいは「見えない序列マインド」から脱することだ。見えない序列を気にして学生の人気企業に勤めることを至上命題目的とすること，狭いサイロのコミュニティから評価されたいと願うこと、組織に依存すること・・・。そうしたメンタリティを打破しなければ、大きな価値を生み出すことは出来ないだろう。１３７

②-aまず★★★★★
◇自分は何をやることで価値を想像できるのかという観点６
会社に所属し，依存することを前提としたマインドから解放されることで，所属組織に依存しすぎず，横並び、同質の人たちの中の序列を気にせずに，自分でキャリアを想像していく新たな時代の姿が見えてくる。
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個人の責任に基づくキャリアの構築が当たり前になる、そんな時代においては，これらの身の回りの大きな変化を自分のエネルギーにしながら，どこまでいけるか、挑戦する志を持つことが成功のカギになるに違いない。６

②-b
①のあとに★★★★★
◇ インディペンデントシンキングとは？
外の世界に踏み出すための第一歩，プールの中で浮き輪を付けて生涯留まるべきか，思いきって外界に出るべきか・・・そんなあなたの「もやもや」を解決するための思考法だ。１２

◇ 今の時代の対処法
自分自身に投資することと，それによってどのような環境においても稼げる力を身につけること。２８
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個々人がインディペンデントシンキングを身につけて、自分のキャリアは自分で責任を持って切りひらいていくという覚悟があれば問題解決も可能になる。３９

＜磨くべきはインディペンデントなマインドとスキル＞６９
スキル：英語力、プログラミングの基本能力、教養、問題発見・解決力

②-c★★★★★
◎インディペンデントシンキングのマインド
マインド：自分なりの善悪の境界線を明確化する８６
所属組織の利益第一ではなく，より大きな目的にコミットする。９３
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◇ ハイエンドアウトローの時代
ハイエンドアウトローとは？
インディペンデントシンキングを持ち，その行動を通じて具体的な変化を引き起こす人々。８５

【自分の価値】
キャリアにおける２つの価値創造
・ 社内だけで通用する価値：社内価値
・ 社外でも通用する価値：共通価値　５３◎ここを高める。
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共通価値を拡大し続けるには？：刺激の中に身をおいてそれを継続していくこと。６２
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働く場所・学びの場所を変えていく６６

【インディペンデントシンキング１】
◇ 価値の提供を「稼ぐ力」に転換する。
価値の算定：実はこれは、あなたがどの程度顧客に対してインパクトを与えられるかで決まってくるものだ。１２９
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自分の提供すべきことは相手がその周りの人たちだけで考えていても答えがでないことで，その答えによって相手に大きなリターンが得られることになる。１３３

◎ これからの問題解決のカギは「発想の着眼点」１８６
★問題解決の根本が変わった／過去のケースから学べない時代１８８

◇ 他者との恊働
逆説的ではあるが、「インディペンデント」であるためには、これまで以上に他者と上手に協働する必要性が生じる。ここを誤ると。単なるアウトローで終わってしま可能性大となる。インディペンデントシンキングは他者との新しい関係を求める。１５３
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いまの時代には，「昔ながらのトップダウンが機能せず、メンバーそれぞれが自分で解決策を考えることの重要性」が増して来ている。１５５
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★★★★★答えが見えない問題へのアプローチはだいぶ様相が異なる。まず問題が何なのか、輪郭自体がわからない。経験のあるリーダーにも分からない。役所に聞いても分からない。ここで必要なのは，見えないものを見ていくためのチームマネジメントだ。１５８