笑われてしまうかもしれないけれど、経営を学んでいた数年前は、優秀なマネジメントやイノベーションを起こす人材がいれば、優れた会社になれるんだろうと思っていました。
しかし、いまは・・
会社=組織って・・組織全体をきちんと動かせてこそ、優れたものになるのだと理解しています。
なかなか優秀な人は出てこないし、その優秀な人「だけ」でいい製品を作ったり、組織全体を動かしていくわけではありません。
あくまでもリーダーシップを取る人一握りの人がいて、それを支える・・それほど優秀ではなく、それほど仕事に賭けていない人たちがたくさんいて、その人たちが給料に見合った働きをきちんしている。
それが優れた組織かなあ。
ですから、優秀でない人、普通の人から以下の人(ちょっと失礼な言い方ですが)にいかにモチベーションをもって働いてもらうかが大切になって来るだろうと思います。
どれだけその仕組みをつくれるかが、持続成長をする会社になるかどうかにつながるのではないでしょうか。
ところでこの本、私なりに要約すれば、新しいモチベーション(昔から存在ものではありますが)の解説とその醸成方法について書かれた本。
面白い本でした。
もう既にかなりの人が目を通していますが、モチベーションについて考えるときは外せない本になっているのではないでしょうか。
しかし、いまは・・
会社=組織って・・組織全体をきちんと動かせてこそ、優れたものになるのだと理解しています。
なかなか優秀な人は出てこないし、その優秀な人「だけ」でいい製品を作ったり、組織全体を動かしていくわけではありません。
あくまでもリーダーシップを取る人一握りの人がいて、それを支える・・それほど優秀ではなく、それほど仕事に賭けていない人たちがたくさんいて、その人たちが給料に見合った働きをきちんしている。
それが優れた組織かなあ。
ですから、優秀でない人、普通の人から以下の人(ちょっと失礼な言い方ですが)にいかにモチベーションをもって働いてもらうかが大切になって来るだろうと思います。
どれだけその仕組みをつくれるかが、持続成長をする会社になるかどうかにつながるのではないでしょうか。
ところでこの本、私なりに要約すれば、新しいモチベーション(昔から存在ものではありますが)の解説とその醸成方法について書かれた本。
面白い本でした。
もう既にかなりの人が目を通していますが、モチベーションについて考えるときは外せない本になっているのではないでしょうか。