関西中小企業のパワー
国内で頑張るには理由がある。
先週、市町村の方々を案内して関西企業を４社訪問し、工場内を視察させてもらいました。
その中の１社で榛木金属工業の３Ｓの取組にはビックリでした。完璧な「整理」・「整頓」・「清掃」。それを超えた人材教育、環境取組み、省エネなど、３Ｓが熟成し、発展していました。
残念ながら、工場現場の写真は、お客さんの秘密保護の関係で撮れませんでしたが、気持ちいいほど、経営者、社員が一丸となった取組をされておりました。
例えば、毎朝の社内の建物内外の掃除は社長以下、チームを組んで、巡回で徹底した掃除をされている。社長、役員もローテーションに組み込まれていました。また、事務所の机の中の事務品、キャビネットの書類までまで３Ｓが徹底されているのには、ビックリでした。
全く、ムダを省き、効率を追求し、自前で製品の発注から完成までの工程管理のプログラム化など、市町村の方々のインパクトはとても大きかったようです。
この取組結果は、受注、売上げにも反映しており、毎年売上げが向上していると言うから、その結果は驚きでした。関西でも、リーマンショック後、工場の海外転出、あるいは国内残留組の工場閉鎖など、依然として厳しい経営環境の中で、生き残っている中小企業の努力には感銘を受けました。
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