幹部育成、人材成長の処方箋。セルフ幹部候補育成術のヒント ： reprofesional#１６５

日経新聞3月2日より。

自分のレベルアップをしないといけないと感じる環境というのは、自分がおそらく、何も考えず、何も学習をしなくても、よい状態ではないからであろう。
今日の日経新聞は、幹部候補育成、人材育成という観点から、非常に、興味深い記事が多かった。
幹部候補育成、人材育成の記事というのは、自分が育てる側であってからこそ、役に立つというものでもないだろう。よっぽど、恵まれた日本の旧来型の大手にでも、勤めていない限り、体系的に、人事ご担当者様により、教育が体系的に、行われることというのもないだろう。

～メーカー主導の時代から、情報生産性で勝負する時代に
：東京大学大学院教授　上野千鶴子

「情報はノイズ（雑音）から生まれます。異文化が接触すると摩擦が生じ、ノイズとなります。その９９％は役に立ちませんが、１％が貴重な付加価値となり、ヒット商品や先端技術の種になります。」
cf.別に、ヒットを狙ったり、ノーベル賞を狙っていなくても、考えるということが職務の重要な位置づけのひとつである以上非常に、興味深い視点である。
「（個人が情報生産性を上げるために）ノイズの発生装置を持つことです。自分が異分子となるようなストレスの多い環境に出向いたり、自分が当然と思うことに『なぜ？』と問いかけるような異質な人を身近に置いたりすることです。」

～JT/幹部候補生を早期育成　10年先見据え　２０代選抜

簡単に言うと、公募制度で、時勢大幹部候補を研修し、その後、５年間にわたって実地訓練を行うという制度。

cf.別に今の会社でこのような制度があるわけでもないし、自分が社内で実際に幹部候補かということはさておき、この記事でのないように近いいことを自分を自然発生的に職場で与えられていると思う。
自覚を持って、スピードを持って、周囲との協力、丁寧な仕事。
上の記事と合わせて、異質なことに対して、面倒なことに対して、積極的に、前のめりに逃げないようにしていきたい。

～上の記事の結果こうなりたいということにもつながるだろうが・・・
～アサヒビール社長　荻田氏　「私の課長時代」

若かりし日に、必死で取引先と夜通し、クレーム処理も含め、一生懸命に向き合い、取引先から、経営相談を持ちかけられるように・・・
若かった荻田氏には、わかるわけもなく、先輩に聞いたり、帰宅後に、通信教育で学んだり・・・
そして社長に。

cf.求められるのは、哀愁でも、絶望でも、後悔でもなく、努力と誠心誠意の姿勢。完璧なビジネスマン、完璧な人間にはなれないとあきらめるのではなく、失敗を、クレームを正面から、取り組む。
うそをつかない、正直に、堅実に。
一事が万事。丁寧に。愛を持って仕事をする。

地獄絵図ヲ克服、破壊セヨ。 : reProfesional#164

[逆境のボクへ。逆境のあなたへ。]

「試練は、それを超えられるものにしか与えられない。」

【摂理と回答】

苦しい思いをしたくなければ、努力をしないことだ。
努力をするから、迷いが生じ、衝突が生じる。
前進しようと思えば、衝突し、ぶつかることも出てくる。

一人では、生きられない。
自分は、ひととうまくやっていくこと、正直に生きることが苦手だ。
そんな思いを強く味わったのは、そう。
親元から離れ、いやおうなしに、他者との関連性を持たざるを得なくなったそのころ。

舞台が変わり、新しいことを積極的に行うとしている今。
責任が重くなった今。
また、学生時代に感じた以来の地獄絵図が訪れようとしている・・・

でも、今までと違い、もう心底の馬鹿ではないし、
ただ、無鉄砲に攻撃性を振り回す社会人になりたてのころでもない。
これまでのように、孤独感を味わうには、あまりにも、不十分だ。

自分は、周りのかたがたに支えられている。
前へ進もうとすれば、困難にもぶつかるだろう。
それは、結果として、自分の努力が不足しているからに他ならない。
もう一歩、もう一歩。
他者を慮り、もう一歩丁寧に生きる。

原因は自分。
卑屈になることも、悲観的になることも、攻撃的になることもない。
自分の願望に向けて、相手と協力的に、
前向きに、歩む。
それをまずできなければならない。

立ち止まってはいけない。
地獄絵図。
それは、結局は、自己中心的となった結果。
努力を、カイゼンをあきらめた結果として、降りかかる悲劇。

正直たれ。
愛を持て。

中途半端な姿勢がいちばん地獄絵図へと君を招待することになる。
懸命たれ。
正直たれ。