昔から商売のことは「商い」と言い、経営することを「商う」と言いました。そして、商いを続けるには、「人・物・金」のどれが欠けても成り立ちません。
人・・・人生には終わりがあります。だが、どちらかと言えば、長生きした者が最後に勝っていると思います。豊臣と徳川。秀吉が10年長生きしたら歴史は変わっていたかもしれませんね(私見)。別の見方をすれば、しっかりとした後継者（秀頼と秀忠）が居ると居ないとでは、大違いですね。秀頼が無能という訳ではありません。秀頼が秀吉を継ぐに相応しい人材ととなっていれば、問題はなかったかもしれません。家康と対峙するには少々若く経験が少なかったように思います。組織を強固に発展させるにも、家臣団（社員）も優秀でないといけませんが、カリスマと言われるトップの寿命は何物にも代え難いですね。
人様には「俺は余命30年」と言いつつも、現状に流され、壁にぶち当たったままです。そろそろ限界かもしれませんね。
物・・・会社のデジタル化が進めば、ソフトが重要ですね。それでも、店舗（建物）が総てでは有りませんが、リモートの時代だ在宅勤務の時代だといっても、会社に本社(類するもの）建物は必要だと思います。ネット上に店があればOKだよと言われる方も多いと思います。Watakeiも自社HPの他、楽天・ヤフーに出店しました。だが、実際の商品の出荷は実店舗で行っています。その店舗が老朽化がため、雨漏りしてしまいました。問題が山積しています。建物も限界かな。
金（マネー）・・・お金が無ければ何もできません。オランダがスペインに勝ったのもマネー（主に銀）を制したからだとも言われています。徳川も金鉱を押さえました。国による実質無利子のコロナ対策の借金によるマネーはあっても、自前のマネーは有りません。三年経てば利息が発生します。三年後が限界？
「人・物・金」どれ一つ欠けても、不足しても経営は難しいですよね。だが、最後は人でしょう。
Watakeiという会社に於いて、最も「要」となる「人」という意味では、「爺」となります。……こんな書き方をすること自体、後継者(わが子)を信頼していない証かもしれませんね。「人」を考えると、限界である爺の処遇が問題ですね。爺を廃することが最善な方法だろうと思いますが…。
一方で、2023年「創業100年」は俺の手でとか、死ぬまでにアレだけはやりたい、今年は特別事業をやるぞ！ などと、たわごとを言っています。
バカは死ななきゃ治らない…状態です。こんな老害が続く限り、やっぱりダメですかね。
それでも余命30年頑張るぞ！（ヤケクソ！！
）
口先だけでは誰でもできる。なにかしら実際行動しなければ「限界突破」はできません！
「ふるさと納税」をスタートさせたのは、7月20日（？）。ふるさとなび・さとふる・ANAふるさと etcなど全サイトに掲載されたのが、27日だと思います。先週4件、昨日6件、本日1件と「ふるさと納税」がありました。やって良かったようです。びっくりしてます。
下手な考え休むににたり！(親友の口癖）
座していては、山は動かない。行動すべし！頑張ります！
相変わらず何が言いたいのか分からない・・・。 
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