引頭麻実さんの”JAL再生”を購入しました。 破たん前のJALと、破たん後に稲盛イズムが浸透したJALの比較が書かれており、私が勤務する会社が破たん前のJAlに酷似していることに驚きを覚えるとともに、妙に納得しました。 稲盛さんが最初に手がけたのは、リーダ教育ということで、上の立場にいる人から意識改革を実施したのです。 しかも形式的な取り組みでなく、週に４日をかけるなど、最重要の取り組み事項として。 全社員が同じ方向を向くことができれば、困難を一緒に乗り越えていけると確信した一冊です。 諦めたら、そこでゲームオーバ！ 勤務先の会社を変えていこう！！ . . . 本文を読む