汚したくないので

晩ご飯

綺麗にしたキッチンを

汚したくないので

スパゲッティ

レトルトのミートソース

２人前

出来上がってから

タバスコないのに気がついた

今日は

激辛にしたかったのに！

流し台も掃除

明日のために

流し台も掃除した。

コンロは

汚れていても

流し台は

いつも

綺麗にしている

だから

艶が出るように

磨いただけ

コンロを掃除

明日の午後

お米を何度か炊く

基本的には

炊飯器とカセットコンロを

使う予定

なのだが

求める炊き上がりに

ならなかったら

何度か炊く事になる

そうなると

カセットコンロだけでは

足りなくなる

なので

汚れていたコンロを

仕事をサボって掃除した

新発売に負けた

今日のお昼ご飯

ローソンの

悪魔のおにぎり

２種類

買うつもりは無かった

だけど

ＮＥＷのシールに負けた

計画と戦略

産地ブランドを続けていくためには、レベルを上げるか、修正するか、下げるかの３つを、常に考えていなければならない。

「修正ではなく維持ではないか」と思うかも知れないが、「維持」は結果としてレベルが下がってしまい、同じではないのだ。

同じにするためには、下がらせないための、レベルアップをしなければならない。

農業は不条理。

机の上の計画は、ほとんど使えない。

全ては、日々の中からの判断。

しかし、それだと産地の活性化は出来ず、担い手も増えない。

だからこそ、進むべき先を見失ってしまはないよう、「計画」ではなく「ブランド戦略」が必要となるのだ。

妥協に未来は無い

北海道ＪＡ新すながわから「令和２年産ブランドシート」が、メールで届いていた。

不作・凶作対策を修正してあったが、「ＪＡ新すながわは、ブランドを捨てる気なのかな？」と思った。

どんな天候でも、どんな品質になったとしても、自分たちのブランドは守らなくてはならない。

なのだが、今回のブランドシートは、流通させる事への比重が高い。

流通量が足りない状況が、連続で続いているので、「まずは流通確保」となったのかも知れないが。

しかし、ブランドレベル１を、流通量だけを考えて、レベル５まで下げた時、理由はどうであろうと、今まで産地のブランド化を支持していた消費者は、果たして納得してくれるのだろうか。

レベル３やレベル４の提案は、何度か「真剣に考えて」と言っていた。

なのだが、今回のブランドシートは、３も４も考えずに、いきなりレベル５に下げている。

雑誌で大賞を取ったから、焦っているのか、うぬぼれたのか？

初心を忘れたのでは？

ＪＡ新すながわとして「ゆめぴりか憲章」を作ったのは、なんのため？

求めている未来は、どこ

そのために、今やることは

妥協に、未来は無い！