■浜脇小・浜脇中・明星高・京都大学卒。元・阪急電鉄株式会社勤務。
■「行動する政治」を掲げて日々奮闘中。5期・18年半の実績を持っています！
■無所属保守系・改革派議員が集まった「会派・ぜんしん」の幹事長。第91代西宮市議会議長。
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何回やっても、選挙ってのは試行錯誤ですね…
ネット上では甚だ評判の悪い街宣車での広報も「●●候補はしょっちゅう回ってくるのに、あなたの車はぜんぜん回ってこないじゃないの！」「ちゃんと選挙活動やってんのか？」的なお叱りを頂く機会も多々あるんですよね…
ほんで、行ったら「よく来た！待ってたんや！！あんたの車がこーへんからハラハラしてた！！！」とお褒め（？）の言葉を頂いたり、熱烈に手を振ったり、声をかけて応援してくださる場合も少なからずあるわけで、つくづく難しい。。。
あ、ちなみにこちらは本日の街宣活動。
業界用語では「モモタロー」ってやつですね(^^)v
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さて本題。
「市政への注目度が高まる選挙という機会を活かして、より多くの方に是非、私の普段の活動を知っていただきたい！」という思いから、今任期4年間で、とりわけ印象に残った出来事を記したブログを順次、再掲載しています。
その再掲載シリーズも本日が第6弾。
つくづく時間が過ぎるのが早いなあ…
というわけで、初めての方には是非！普段からご覧頂いている方には今一度！！ご覧ください！！！
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市内の公立校では
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・平日午前中の校門警備
・夕方の施錠確認
・漏水箇所の発見対応
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等の業務を事業者に委託していますが、従来これに3億円もの費用がかかっていました。
けど実際にかかっていると思われる人件費と比較すると、どう考えても高すぎるんですよね...
というわけで、この件について問題提議したのが2019年6月議会でのこと。
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【ご参照】
校門警備業務の契約金額は３億円！でも、これって高すぎやしませんか？？？＠2019年7月のブログ
その後も担当部署と協議を進め、
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●市外の事業者にも声を掛けるなど、入札参加企業の拡大
●従来は小中高＆特別支援学校を全てまとめて入札していたが、高校は別入札とする
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等の取組を進めてきてもらっていました。
すると、小中＆特別支援学校の委託費用が
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2020年度 3億1,231万円
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2021年度 3億505万円
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2022年度 2億2,968万円
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と推移し、なんと令和４年度の委託金額は令和２年度と比べて8,263万円（26.5％！）も安くなりました。
これは、すごい効果！
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この背景には
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【2021年度】
●これまで入札に参加していなかった市外企業に声をかけ、当該企業が入札参加
→見事、市外の初参加企業が落札
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【2022年度】
●2020年度まで落札していた市内企業が威信をかけて大幅に安い金額を提示
→見事、奪還！
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という経緯があったようで、つくづく競争性の確保は重要やな…と思います。
ここのところ「人件費も増加傾向にあるし、あらゆる入札において金額が高止まりしがち…」的な話を聞くことが多いのですよ。
そんな中、仕事内容は変わっていないにもかかわらず、ここまで大幅に金額を低減できたことは素晴らしいと思っています。
しっかりと見直しに取り組んでくれた担当部署を高く評価します！
それにしても、こういう風にリアルな成果が出ると燃えますね。
私自身は、こういうのこそが議員という仕事の最高･最大の醍醐味だと思っています。
こりゃ、美味しいお酒が呑めそうですね。
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折に触れて主張していることですが、「あれをやれ、これもやれ！」だけでは議員の仕事としては甚だ弱いと、個人的に強く思っています。
厳しい財政状況にある西宮市において、財源捻出の取組なしに、新しい取組を進めることなど、なかなか出来ません。
だからこそ問題を指摘し、是正させる、こうした取組をしっかり進めていかなければならないと思っています。
そして自分で言うのもなんですが、この分野において、私ほど実績を残している議員はそうはいないとも。
引き続き、実績･結果を残していくことが出来るよう、頑張ります！
それでは今日のブログは、これにて失礼いたします。