本日の民生常任委員会で、
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●建設中の不燃ごみや粗大ごみの処理を行う新施設「西宮市東部総合処理センター資源循環施設」がある
→親しみを持てる施設となるよう、啓発施設(環境学習やイベントを行う施設)に関わる部分の施設愛称を募集する
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という話が報告されました。
いや、ホンマなんでそうなるねん...と。
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というのも、きわめて厳しい財政状況の中、本年2月に「西宮市財政構造改善基本方針に基づく取組の大枠について」が示されました。
その中で「歳入増の取組」の一つとして「公共施設のネーミングライツ(≓公共施設の名前を付与する命名権と、付帯する諸権利を企業に売却すること)」があげられているんですよね。
なのに、なんで、この施設では「ネーミングライツを使い、収入を得よう!」という話にならないのか...
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【ご参考】「西宮市財政構造改善基本方針に基づく取組の大枠について」の該当部分
事前説明を受けた際にツッコんだところ、担当は、完全にしどろもどろ。
多分ネーミングライツの使用なんて考えもしなかったんでしょうね...
それでも「民間の塵芥処理業者が募集して、その名前がついてしまったら、その企業の施設だと誤解を生む怖れがあるので...」等、苦しい言い訳を重ねていましたが、だったら、そうした企業は募集対象から除いたらええだけちゃいますの?と。
不思議なのが、こうした話がどこからもツッコまれないまま、議員説明にたどり着いているということ。
委員会で所管事務報告する内容なので、当然、課長→部長→局長→正副市長の確認を経ているはず。
なのに、そのどこの段階でも、こうした指摘がなかったというのは理解に苦しみます。
つくづくと、そら、多くの職員が、財政構造改善なんてできんやろ...と思うわけやな。。。
↓
【ご参照】
財政状況が改善できると思っているのは、市職員全体の2%だけ!?市職員労働組合によるアンケート結果がヤバすぎます。。。@2024年6月のブログ
仮に、この施設にネーミングライツを行使したところで、金額なんて知れているのでしょう。
でも、これって、そういうレベルの話ではなく、市としての姿勢の問題だと思うんですよね。
厳しい財政状況の中、市民サービスを削減することには熱心。
であれば、せめて知恵をしぼって、収入の確保にも努めるべきなのに、そこは至ってテキトー。
こういうことがある度に、危機感を持って課題に取り組もう、現状を見直していこうという姿勢自体が甚だ弱いし、組織の中にそうした機運も醸成されていないということなんやろうな...と痛感させられます。
少なくとも「取組の大枠」についてで示された内容くらい、各部署ができることがないかを真剣に考えるべき。
そして課長・部長・局長・正副市長という各段階における責任者が、そうした観点から厳しくチェックしていくべきだと思うんですけどね...
本日の委員会では、これ以外にもモヤモヤする話が複数ありましたので、其方についても明日以降に報告していきたいと思います。
それでは今日のブログは、これにて失礼します。
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市長の意識とガバナンスが問われるとのご指摘、仰る通りと思います。
なにを考え、目指しておられるかは私には分かりませんが、自身に課せられた職責の重さをご認識頂き、果たしてもらいたいものだと、強く思います。
コメント頂き、ありがとうございました。
市長が絶えず部長たちに、「財政改善の方策は?進捗はどうか?」と意識づけしなければ、部長たちは部下に指示しないでしょう。
市長の意識とガバナンスが問われます。来年は続投せず、県政か国政に出ようと思っているのでしょうか?
それにしても、体験として市の業務現場の意識にあきれるものは、他にも多いです。