経営者の考え方には同調できない その２

前回、私の勤務する事業所、及びその大元である法人の代表者（オーナー）の考え方が分からない・・・という事を書きました。


連日、勤務していて、ようやく利用者の方も、落ち着きを見せ、おおよそ順調に出勤されています（本来のA型の状態に戻ってきた感じです）。

この”ようやく”という意味では、昨年夏頃は、ほとんどの職員が辞め、体制が維持できないほどだったことを考えると、”ようやく”という感覚が分かってくると思いますが、そうこうしていると、新しい事業所を作る・・・と言いだし（昨年暮れから計画はあったようですが）、申請も徐々に書類を集めて・・・という感じです。

今年4月あたりから稼働させたい・・・らしいいですが、今まで新規事業所をいくつか立ち上げてきた経験からすると、動きが遅いですし、のんびりしすぎで、なんか事業所立ち上げが簡単だ・・・という感覚で動かれていることに違和感を覚えます。（ただ、すでにこの法人グループで、すでに２０以上の事業所が稼働している状況では、ある意味、立ち上げにはそう困難さは感じないのかもしれません）


すでに新たな体制に向けて職員も動いていますが、その動きは、当然現場を無視したものですね。（これが一番気になる部分です）

現在の職員も、また利用者の方も、何人かはそちらの（新しい）事業所に異動になると思います。（まだほとんどの利用者の方には伝えていません）


おそらく、今の施設長が自分の気に入った職員を、連れていくことになると思います（それも問題ですが・・・）。


先日も、次期サビ管になる予定（経験年数はありますが、まだ研修や講義は受けていません）のベテラン職員（唯一、事業所の今までの経過を知っている職員でもあります）がいますが、来月から１か月間、他の事業所（同じ法人グループ）に実習に行かせる・・・というのです。それにどういう意味があるのか？が理解出来ません。

私も、その自分の子供の同世代に当たる、次期サビ管に、施設長からいろいろ教えてやってくれ・・・と言われ、今まさにそれを実践している最中です。そんな中、他の事業所へ・・・？？？

同じ法人グループなので、そんなに内容は変わらないと思いますし、ちょうどサビ管としてのノウハウを教えていた時期なので（いろいろ新規利用者の契約の対応や、役所・支援センター等との対応、またそれこそ違うＡ型の見学等も考えていました）、この他の事業所の実習が（それも大事な時期に１か月も）役に立つのか？？？大きな疑問です。


事業所の施設長は、その考え方に大賛成と言っています。そりゃ、「よいしょ」の上手い、こびることしかしない方なので、当然の考えでしょう。

私は反対です。


今は、一番大事な時期・・・上記にあったように、ようやく落ち着きを取り戻してきたときで、過去の悪い経験を知っているベテラン職員が様子を見ながら、アドバイスしてくれることが大きいですね（特に他の職員にとっては）。

むしろ、次期施設長として半年前から他の業種から来られた２人の方の実習の方が大事なんじゃあないか？と思います。（この業界のことも、未だ知らないので、右往左往しています）


この考え方、この法人の考え方、施設長のやり方・・・どう思いますか？


一番、被害を受けるのは、当然利用者なのは、分かると思います。

昔からおられるベテラン職員がいなくなるのは、若い・新人職員等にとって、悲劇です。

また、長く在籍しておられる利用者の中には、この職員さんを信頼しておられる方も多いです（それは、まず利用者さんから最初に名前が出ることでも分かります。この業界は信頼感が一番ですから）。


実は、今週に施設長・サビ管等が集まる定例会議があります。（法人グループ全体ではありません）

私は「首」を覚悟で、この現在の意見を伝えたいと考えていますが・・・


最近は、おそらく施設長が、私の存在をウザいと思っているようで、肝心な会議や情報は、後回し的に伝えられます。


さて、どうなることやら・・・


また結果は、後日投稿します。