市場には、お客様と自社、それから競合他社がいます。
お客様の目から見て、自社が競合他社と「どのような差があるのか?」ということを意識しながら、
マーケティングやセールスを工夫していく必要があります。
特に一生で1~2回の購買頻度しかない住宅においては、
他社との違いを日頃から市場に対して発信し続けていないと、
そもそも相談にすら来ていただけないということになるのです。
そんな中、実はライバル会社のことについて、研究していなかったり、
そもそも興味すら持っていない経営者も多いのが現実です。
市場の勝ち組に間違いなくなるであろう地域の住宅会社の
ここ数年におけるマーケティングやセールス、デザインのレベルは、
正直、ビックリするほど上がっています。
その事実を知ったうえで、自社のマーケティングやセールス、商品を磨いていく。
お客様にしっかりと違いを分かっていただけるよう、伝え方を変えたり、商品を改良したり・・・。
自社を変えていく上で、その方向やスピードを決定するためにも、
ライバルの調査は定期的に行うことが重要です。
皆さんの会社は、お客様の目から見て、ライバルとの違いが分かりやすく伝わっていますか?
調査を定期的に行うことが出来ていますか?
お客様の目から見て、自社が競合他社と「どのような差があるのか?」ということを意識しながら、
マーケティングやセールスを工夫していく必要があります。
特に一生で1~2回の購買頻度しかない住宅においては、
他社との違いを日頃から市場に対して発信し続けていないと、
そもそも相談にすら来ていただけないということになるのです。
そんな中、実はライバル会社のことについて、研究していなかったり、
そもそも興味すら持っていない経営者も多いのが現実です。
市場の勝ち組に間違いなくなるであろう地域の住宅会社の
ここ数年におけるマーケティングやセールス、デザインのレベルは、
正直、ビックリするほど上がっています。
その事実を知ったうえで、自社のマーケティングやセールス、商品を磨いていく。
お客様にしっかりと違いを分かっていただけるよう、伝え方を変えたり、商品を改良したり・・・。
自社を変えていく上で、その方向やスピードを決定するためにも、
ライバルの調査は定期的に行うことが重要です。
皆さんの会社は、お客様の目から見て、ライバルとの違いが分かりやすく伝わっていますか?
調査を定期的に行うことが出来ていますか?