その場の空気を読み取って、うまく立ち回れる器用な人っていますよね?
また何をやらせても非常に要領が良くて、
サラッとやりきってしまう要領の良い人もいます。
調子が良かったり、要領が良いことは別に悪いことではありませんが、
こうした能力に頼って地力をつける努力を怠ると
40代、50代で地獄を見ることになります。
なぜならば、働く仲間たちが皆、年下になるからです。
年下の方からすれば、調子が良くてその場だけを乗り切るオッサンを
「コイツ、軽いな~」
としか思いません。
年上の上司からは可愛いがられても、年下の人からすれば、
単なる調子の良いだけの薄っぺらいオッサンでしか無いのです。
また器用さだけで乗り切って来た人も、同じ運命をたどります。
年上の上司が自分を見る目と年下の仲間が見る目が違う、ということが
自分自身で全く分かっていないのです。
その場をやり過ごすだけの調子の良いオッサンが組織にいても
組織は活性化されませんから、
当然ながら若いリーダーからは「不要」の烙印を押されるのですね。
私が以前、働かせてもらっていた会社にも、
こういう類いのオッサンが数え切れないくらいいました。
上司が温情だけで自分のそばに置いているのですが、
仕事上の成果が全く出せない訳です。
若手からしたら、しらけてしまいます。
長く働こうと思えば、いくつになっても必要とされるだけの
能力を持っていたり、成果を出せたり、人格が無ければならないのです。
若い間にしっかりと実力と人間性を高め、
長く組織やお客様に必要とされるビジネスパーソンを目指したいものですね。
また何をやらせても非常に要領が良くて、
サラッとやりきってしまう要領の良い人もいます。
調子が良かったり、要領が良いことは別に悪いことではありませんが、
こうした能力に頼って地力をつける努力を怠ると
40代、50代で地獄を見ることになります。
なぜならば、働く仲間たちが皆、年下になるからです。
年下の方からすれば、調子が良くてその場だけを乗り切るオッサンを
「コイツ、軽いな~」
としか思いません。
年上の上司からは可愛いがられても、年下の人からすれば、
単なる調子の良いだけの薄っぺらいオッサンでしか無いのです。
また器用さだけで乗り切って来た人も、同じ運命をたどります。
年上の上司が自分を見る目と年下の仲間が見る目が違う、ということが
自分自身で全く分かっていないのです。
その場をやり過ごすだけの調子の良いオッサンが組織にいても
組織は活性化されませんから、
当然ながら若いリーダーからは「不要」の烙印を押されるのですね。
私が以前、働かせてもらっていた会社にも、
こういう類いのオッサンが数え切れないくらいいました。
上司が温情だけで自分のそばに置いているのですが、
仕事上の成果が全く出せない訳です。
若手からしたら、しらけてしまいます。
長く働こうと思えば、いくつになっても必要とされるだけの
能力を持っていたり、成果を出せたり、人格が無ければならないのです。
若い間にしっかりと実力と人間性を高め、
長く組織やお客様に必要とされるビジネスパーソンを目指したいものですね。