動機
機会
正当化
この三つを不正のトライアングルといいます。
不正は三つの要因が重なって起こるといわれます。
それがこの不正のトライアングルであるといわれます。
例えば、会社のお金を着服するという不正の場合を想定しましょう。
動機とは、不正をしたくなる(せざるをえない?)きっかけの事です。
即ち、どうしてもお金が必要だ(欲しい)という状況を言います。
そして機会です。
機会は、不正を犯すチャンスが自分に巡って来ること
即ち、会社のお金を触る事が出来る立場(状況)に有るという事です。
最後に正当化です。
正当化は、「俺だけじゃない」とか「あいつもやっている」という感情の下で
「こんなにたくさんのお金を俺一人に触らせる会社がいけないんだ」という
言い訳が成立してしまう事に有ります。
なんとなくお分かりだとは思いますが
不正のトライアングルと言われる動機、機会、正当化の三要素は
最終的には「我が身勝手」という事になりそうです。
不正は必ず起こるものです。
従って、その起こる頻度や金額(被害)を如何に小さく食い止めるかが重要です。
不正が起こった後で
「あいつだけは信用していたのに…。」
「まさかあいつが…。」
なんて無責任な言葉を発しなくて済むようにしたいものですね。
機会
正当化
この三つを不正のトライアングルといいます。
不正は三つの要因が重なって起こるといわれます。
それがこの不正のトライアングルであるといわれます。
例えば、会社のお金を着服するという不正の場合を想定しましょう。
動機とは、不正をしたくなる(せざるをえない?)きっかけの事です。
即ち、どうしてもお金が必要だ(欲しい)という状況を言います。
そして機会です。
機会は、不正を犯すチャンスが自分に巡って来ること
即ち、会社のお金を触る事が出来る立場(状況)に有るという事です。
最後に正当化です。
正当化は、「俺だけじゃない」とか「あいつもやっている」という感情の下で
「こんなにたくさんのお金を俺一人に触らせる会社がいけないんだ」という
言い訳が成立してしまう事に有ります。
なんとなくお分かりだとは思いますが
不正のトライアングルと言われる動機、機会、正当化の三要素は
最終的には「我が身勝手」という事になりそうです。
不正は必ず起こるものです。
従って、その起こる頻度や金額(被害)を如何に小さく食い止めるかが重要です。
不正が起こった後で
「あいつだけは信用していたのに…。」
「まさかあいつが…。」
なんて無責任な言葉を発しなくて済むようにしたいものですね。