私は、税理士という税のコンサルタントです。
私は、経営者という経営のコンサルタントです。
私は、自分自身の借入を31億円したことのある資金繰りのコンサルタントです。
私は、幾多の企業の再生をしてきた企業再生コンサルタントです。
私は、たくさんの人財育成講師をしてきた人材育成コンサルタントです。
私は、M&Aを何社も手掛けてきたM&Aコンサルタントです。
私は、たくさんの相続対策をしてきた相続対策コンサルタントです。
私は、暗号資産のマイニングをしてきた暗号資産マイニングコンサルタントです。
私は、リースバックを手掛けてきたリースバックコンサルタントです。
私は、、、、
お陰様でコンサルタント業を中心とした十数社のグループ企業を持つ
企業群を形成することができました。
昨年の「経営コンサルタント業」の倒産が過去最多の154件だったそうです。
その中でも最大の倒産劇を演じた経営コンサルタント会社の負債総額は
20億5千万円だったそうです。
私が、最盛期（？）31億円の借入をしたことを考えると
たった20億円で倒産するなんてセンス無さ過ぎです（←言い過ぎ💦）
倒産する経営コンサルタント業と同じことをしないから生き残っています。
やっているコンサルの種類は多種多様です。
成長する業界もあれば先が暗い事業もやっています。
たくさん騙されても来ました。
たくさん裏切られても来ました。
たくさん失敗もしてきました。
ただそのどのひとつをとっても致命傷になるような失敗はしてきませんでした。
投資の失敗で家一軒以上の損失を出しました。
初の飲食業では店長に多額の売上を抜かれたうえで自己破産されてしまいました。
太陽光で、風力で、暗号資産で億単位の詐欺にも遭いました。
くどいようですが、そのどの一つをとっても
私の致命傷にはならず、逆に現在の経営状況の糧になっている気がします。
経営が上手く行くか行かないかは
行動と運だと思っています。
動くからこそ運をつかむ権利を手にしていると思います。
失敗を恐れるのではなく
失敗を糧にする。
倒産する経営コンサル会社は
きっとそんな基本中の基本を見ていなかったのかもしれません。
