入社時から給与に格差をつける？！

入社時から給与に格差をつける？！

日本経団連の御手洗会長が「学生を成績や論文で評価し、入社時から給料に格差をつける仕組み」の導入の提言したと新聞で読んでびっくりした。

新入社員を、瞬間風速（通過点の一点でしかない）で評価して、初任給に格差をつけるなんて全く人の育て方、人の成長の過程を理解していないと思う。

人、およびその人の業績評価は、そんな瞬間風速（学校の成績とか）で行われる種類のものではなく、時間経過を踏まえて、しかも「会社」という新しい世界を実体験させて、初めて可能なものだと私の経験は教えている。専門領域の能力は非常に重要であるが、会社に対する貢献度はそれだけでは計れない。

人の業務評価は２～３年くらいのタイムスパンで、会社としてその人の成長を援助しつつ、本人が育っていく経過の中で少しずつ確かなものとして見えてくるものだと思う。

たとえば、
・チーム・プレイの能力
・グループにおけるリーダーシップ、フォロアーシップの取り方の能力
・コミュニケーション能力
・人間関係構築・維持能力
・自己管理能力
・企画力、実行力、行動力
・成功体験、失敗体験とそれからの立ち直り力

などなど、社会人、もしくは会社人として基本的に要求される能力は、算数の点数評価のように簡単ではない。

しかも、各人の成長スピードは違う。早く伸びる人がズーッと伸び続けるわけでもない。ゆっくり、しかし確実に伸びる人もいる。

最低限、１～２年くらいは見てから、給料に差をつけていくぐらいの制度設計して欲しいものだ。
入社時からの給料格差は、人を育てる考え方ではないと思う。社員をむやみに競争させればいいというものではない。職場のチームワークも育たない。

日本の経営者のトップにたつ人は、日本の唯一無二の資源である、人的資源をもっと大切に、暖かく、大事に育てていく度量が必要だと思う。
この記事が本当だとしたら、もっと深く考えてもらいたいと思う。