物を買うときは
複数の商品の見積もりを取り、
どちらか安い方に決めるといったことなら、
単なる意思決定ですから、
誰にでもできます。
このような、
いわゆる「意思決定」と「決断」は次元が全く異なります。
決断とは
「決意」であり
「責任」であり
「覚悟」です。
失敗する可能性もあるが、
あえてしなければならない。
勝算は高くなくてもやってみる価値がある。
結果がどうなろうと自分がすべて引き受ける。
「決断」とは、
こうした局面において、
協力なコミットメントを持って
方針を打ち出すことです。
その人の意思、想いの強さ問われるのです。
世の中の多くの有能な経営者には
共通点があります。
それは決断の速さです。
いたずらに結論を持ち越さず、
時には驚くほど早く決めるのです。
かなり悩むはずのことでも、
瞬時に決めてしまいます。
「即断即決」とはこのことか、
と改めて気づかされます。
腕時に決めることには
大きなメリットがあります。
それは軌道修正もすばやくできるということです。
１０日後に期限が来る仕事があるとします。
あれこれ悩んで決断を先延ばし、
９日後にようやく決断した時、
間違っていたことがわかっても
もう手の打ちようがありません。
すばやく決断して、
とにかくやってみる。
やってみて、結果を検証する。
間違っていると判断すれば、
検証すればいい。
仮説・実行・検証のサイクルを素早く何度も判断すれば
修正すればいい。
他の人より経験値を蓄積することです。
複数の商品の見積もりを取り、
どちらか安い方に決めるといったことなら、
単なる意思決定ですから、
誰にでもできます。
このような、
いわゆる「意思決定」と「決断」は次元が全く異なります。
決断とは
「決意」であり
「責任」であり
「覚悟」です。
失敗する可能性もあるが、
あえてしなければならない。
勝算は高くなくてもやってみる価値がある。
結果がどうなろうと自分がすべて引き受ける。
「決断」とは、
こうした局面において、
協力なコミットメントを持って
方針を打ち出すことです。
その人の意思、想いの強さ問われるのです。
世の中の多くの有能な経営者には
共通点があります。
それは決断の速さです。
いたずらに結論を持ち越さず、
時には驚くほど早く決めるのです。
かなり悩むはずのことでも、
瞬時に決めてしまいます。
「即断即決」とはこのことか、
と改めて気づかされます。
腕時に決めることには
大きなメリットがあります。
それは軌道修正もすばやくできるということです。
１０日後に期限が来る仕事があるとします。
あれこれ悩んで決断を先延ばし、
９日後にようやく決断した時、
間違っていたことがわかっても
もう手の打ちようがありません。
すばやく決断して、
とにかくやってみる。
やってみて、結果を検証する。
間違っていると判断すれば、
検証すればいい。
仮説・実行・検証のサイクルを素早く何度も判断すれば
修正すればいい。
他の人より経験値を蓄積することです。
神谷和宏 @coachkazu