京セラ・KDDI創業者である稲盛和夫氏の口ぐせは、
そのまま彼の経営方針につながるものでしょう。
稲盛氏は、
たとえば人物を評価するときにも、
才能以外に、
その人が持っている情熱を重要視するそうです。
それは、
情熱が成功への決め手になると考えているからです。
稲盛氏は著書『成功への情熱』のなかで、
こう記しています。
「それは、情熱と呼べるほどの強い思いさえあれば、
まず何でもやり遂げることができるからです。
情熱さえあれば、
自分に能力がなくても、
有能な人たちを自分の周囲に配置すればよいのです。
たとえ資本や設備がなくても、
自分の夢を一生懸命に語れば、
それに 応えてくれる人たちが出てくるのです。
情熱は成功の源となるものです。
成功させようとする意志や熱意、
そして情熱が強けれ ば強いほど
成功への確率は高いのです。
強い情熱とは寝ても覚めても、
24時間そのことを考えている状態です。
実際に24四時間考えつづけるのは不可能でしょう。
しかし、
そういう意志を持ちつづけることが大切なのです。
そうすれば願望はいつしか潜在意識に到達し、
寝ても覚めてもそのことに意識を集中しつづけることが
できるようになるのです」と。
自分自身の成功への情熱と呼べるほどの強い思いが、
彼の成功への鍵だったのです。
また、
成功しない人は成功した人の素晴らしい話を聞いても、
そんなお金がないとか、
そんな余裕がないとか、
人材や技術がないとか、
とにかく自分にない条件、
自分にできない理由を並べて、
どうすればいいのか教えてほしいと言いがちです。
しかし成功する人の考えることはみな同じです。
それは、
そういうものがなければならないと思うことです。
まず、
情熱を持って強く思わなければ、
そうはならないものです。
今ある状況の奴隷になってしまうと、
状況が悪いことを理由にして
自分の夢が非現実的であったという結論を
出すだけになってしまいます。
しかし強い情熱と願望を持っている人は、
問題を解決するための創意工夫と努力を怠らず、
目的に到達するまで決してあきらめないのです。
つまり、
目的に向かって進んでいく人と、
挫折を重ねていく人や、
だらだらと一生を終 えてしまう人との一番大きな差は、
この情熱と願望の強さにあったのです。
そのまま彼の経営方針につながるものでしょう。
稲盛氏は、
たとえば人物を評価するときにも、
才能以外に、
その人が持っている情熱を重要視するそうです。
それは、
情熱が成功への決め手になると考えているからです。
稲盛氏は著書『成功への情熱』のなかで、
こう記しています。
「それは、情熱と呼べるほどの強い思いさえあれば、
まず何でもやり遂げることができるからです。
情熱さえあれば、
自分に能力がなくても、
有能な人たちを自分の周囲に配置すればよいのです。
たとえ資本や設備がなくても、
自分の夢を一生懸命に語れば、
それに 応えてくれる人たちが出てくるのです。
情熱は成功の源となるものです。
成功させようとする意志や熱意、
そして情熱が強けれ ば強いほど
成功への確率は高いのです。
強い情熱とは寝ても覚めても、
24時間そのことを考えている状態です。
実際に24四時間考えつづけるのは不可能でしょう。
しかし、
そういう意志を持ちつづけることが大切なのです。
そうすれば願望はいつしか潜在意識に到達し、
寝ても覚めてもそのことに意識を集中しつづけることが
できるようになるのです」と。
自分自身の成功への情熱と呼べるほどの強い思いが、
彼の成功への鍵だったのです。
また、
成功しない人は成功した人の素晴らしい話を聞いても、
そんなお金がないとか、
そんな余裕がないとか、
人材や技術がないとか、
とにかく自分にない条件、
自分にできない理由を並べて、
どうすればいいのか教えてほしいと言いがちです。
しかし成功する人の考えることはみな同じです。
それは、
そういうものがなければならないと思うことです。
まず、
情熱を持って強く思わなければ、
そうはならないものです。
今ある状況の奴隷になってしまうと、
状況が悪いことを理由にして
自分の夢が非現実的であったという結論を
出すだけになってしまいます。
しかし強い情熱と願望を持っている人は、
問題を解決するための創意工夫と努力を怠らず、
目的に到達するまで決してあきらめないのです。
つまり、
目的に向かって進んでいく人と、
挫折を重ねていく人や、
だらだらと一生を終 えてしまう人との一番大きな差は、
この情熱と願望の強さにあったのです。