できる行動策を求める

コーチングは
正しい答えではなく、
できる行動策を求めることです。

コーチは、
正しい答えを引き出すのではなく、
できるだけ多くの行動策を引き出します。

「何ができる？他にはどう？他には何かある？」と、
うながしながら引き出します。

そして、
コーチであるあなたのアイディアも
行動策を増やすために、
提案します。

周囲の人に訊ねてみることを
勧めてもいいでしょう。

「１０人に、
これについてアイディアを訊こうよ」
などです。

たくさんの行動案は成功への宝です。

夢は引き寄せるもの

夢は追うものではなく、
引き寄せるものです。

夢は追わずに、
自'l分のほうへ、
ぐいっとと引き寄せるものです。

そのために
必要なのは、
まず「公言する」することです。

周囲の人に、
自分の夢を語るのです。
手に入れたい状態を語るのです。

その瞬間から責任が生まれます。
有言実行、
言行一致を求めていく意識が生まれます。

責任から逃げて夢は手に入りません。
「私は、〇年後にこうする」
と周囲の入に公言してください。
夢が近づくことを実感するでしょう。

「ど」のつく質問を

コーチングでは
オープンクエスションが大事です。

相手の考えや行動を
引き出すことがでます。

有効な質間の一つは
５Ｗ１Ｈです。

でも現場ではなかなか
５Ｗ１Ｈを意識できないのが現状で、
英語で質問をしている訳ではないのでな
さらです。

だから印象深く
「ど」のつく質問と覚えてください。

「どんな方法で？」
「どうやって？」
「どうすれば？」
「どこから？」などです。

質問の中に「否定語」を入れない

「どうしてしなかった？」
「やらなかった？」といくら質間しても、
質問される相手は、
マイナスな思考に入り込み、
せいぜい返ってくる答えは、
言い訳か正当化です。

それは「質問」ではなく、
「詰問」に聞こえてしまうからです。

質問から否定語を排除しましょう。

「どうすればできたの？やれたの？」

あなたはできたはずだ、
やれたはずだという視点から質間します。

相手も
「できた、やれた」という視点や行動から
考えることができます。

反省と次なる戦略

過去にとった行動や思考を、
むやみやたらに質問しても、
前に向かって進めないものです。

逆に自己否定に入ってしまったり、
モチベーションを下げてしまいます。

その人の過去の行動から引き出すのは、
「反省と次なる行動」 です。

体験したことは、
すべてが学びとなります。

質問してあげてください。
「この失敗から何を学んだ」
「それをこれからどう活かせるのか」。

過去の資源を活かすのです。

コーチングかティーチングか？

コーチングで大事なことは、
相手の持っている能力や可能性を、
質問によって「引き出す」ことです。

引き出す前提は
「ある」ということです。

この人の中には、
この目標を達成していく考えがある。
意志がある。
アイディアもある。
行動する力もある。
コーチは相手以上に信じて、
引き出します。

もし
「ない」というのが前提に立てば、
コーチングではなくティーチングです。

「ない」のですから
丁寧に教えてください。