◆【お節介焼き情報】 経営者・管理職のために必須情報を経営コンサルタントの視点でご紹介
ちょっとした情報が、私達の智慧となることは多々あります。
その情報が知恵の源泉であることに気づかないで機会損失を起こしていることは、それ以上に多いのかもしれません。
◆ 「経営の秘策」の秘策は何か？
私は、「経営に王道なし」「経営に秘策はない」と考えています。
それでは、どのようにしたら企業が良くなるのでしょうか？
答は簡単です。
「あたり前のことがあたり前にできる企業作り」を行えば良いのです。
では、「あたり前」とは何でしょうか？
そのあたり前が何かは、企業によって異なります。
各企業のあたり前を、上手に見つけ出したり、企業さんとともに問題・課題をあぶり出せたりするのが、経営コンサルタントの「経験」なのです。
あたり前探しを、安易に考えて自己満足な自己流のやり方で問題・課題を列挙するという、生兵法は怪我のもと、そこに経営がうまく行かない原因があるのです。
適切な「あたり前」を明確にして、経営課題に取り組めば、企業は自ずと良くなって行くのです。
適切な経営コンサルタントを見つけて、適切な方向性を明確にして、適切な方法で経営を行いましょう。
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