創造性を解き放つために手放す6つの思い込みとは？

チームの創造性を解き放つ最強の戦略

【学びたいこと】
戦いに備える

【概要】
①この本
デザイン思考＝ビジネスにおけるマインドフルネス的な
◉創造性はそこにある〜
★★★やるべきことはただ一つ。社員の才能を解放することに全力を注ぐのです。
私が研究したさまざまな組織を思い返してみると、売上を大きく伸ばすことに貢献した大胆で独自性の強いアイデアを経営陣が思いついたというケースはほとんどありません。
では、経営陣は何をしたのか。
才能あるクリエイティブな社員が、立場に関係なくその能力を発揮できる環境を整えたのです。２


0-0-0
★★★脳をかきまわせ２４３

★★★「本当の自分でなければならない。

★★★子供のころは誰もがアーティストだ。しかし大きくなるにつれ、アーティストでいつづけることが難しくなる。〜ピカソ３９
▲
ミュージシャンになるというのは、無理になろうとするものじゃなくて、自然にそうなるものなんじゃないかな。そう、ありのままの自分でいるのがいいんだと思う。」
〜デイヴ・グロール　foo fighters （元nirvana）９９

◆デザイン思考

★★★熱意ある目線で観察し、スケッチ、絵コンテ、模型を通じて「考えを形にする」。何度もやり直しながら、素早く学んで必要に応じて変えていく。６８

下記プロセスを繰り返す
フェーズ１：エスノグラフィ　ユーザーが使う立場になって深く共感することからはじまる。
どのように使い、考え、感じるのか？
▲
◉ユーザーの視点から見ると比べる尺度は変わる
3C＝チューインガムの競合はアマゾン＝ネットで買う機会が増えると現在の売り場で買う機会が減るかも
　＝航空会社の競合は、スカイプ、ズームかもしれない

フェーズ２：フェーズ１の理由を探る

フェーズ３：アイデアの生成

フェーズ４：試作品作り

フェーズ５：テスト　試作品をユーザーに使ってもらう


★★★「可能性を探す頭」になると、創造力は活性化される。
この頭で考える人は、実行可能な解決策は複数あるという前提で問題にアプローチしようとする。成功につながる唯一の完璧な道を探すことはせず、多数の選択肢について前向きな疑問を投げかける。
子供は「可能性を探す頭」でものを考えて喜んでやり直すが、ビジネススクールの修了生はそうう頭で考えていないということだ。８２


組織内での創造力を活性化する方法

②-a
結論：
特別な存在となる教師は、生徒に高い期待をかけ、多くのことを要求する。生徒に本気で挑むのだ。ただし、多大な信頼を寄せていることを伝えることも忘れない。２５９

アイデアがまだ不格好で不完全な、むしろ少々見苦しいくらいのときにまわりに尋ねると、創造力が花開く。〜６　エド・キャットムル　ピクサー元CEO
ピクサーが病院だとすれば、ピクサーの作品は患者で、監督は担当医。そしてブレイントラストの参加者は、患者を治すために担当医に協力する同僚の医師たち。全員が患者の回復を願い、その高尚な目標のもとにみなが集まるという。１７０
※ブレイントラストとはピクサーのブレスト会議

・新しいアイデアの抵抗
★★★マネの「水浴」が非難されたのは、パリの低俗な一面を描いたことだけが理由ではない。その画風が、従来のしきたりや伝統に意を唱える物でもあったからだ。２３
▲
②-b 自分のキャリア
◆パラダイム・シフト
新たなパラダイムの土台となる発見を成し遂げる人は、非常に若い人か、パラダイムを変える分野に参入したばかりの人のどちらかだと言っても過言ではない。３５

◆クリエイティブを阻む物＝周囲の目を気にすること
クリエイティブな人に対し、「人は『先見の明がある』や『カリスマ性がある』だけでなく、『ひねくれている』『集中力がない』『協調性がない』といった言葉も使う傾向が見受けられる。３９

③デザイン思考とダヴィンチの創造手法
★★★レオナルドは実行より思索を好んだ。
目の前のことをすぐに忘れて未来に思いを馳せた。彼は勤勉になれない天才だった。
彼はわかっていたのだ。学べるものや新たな習得できる技法はつねに存在し、さらなるひら芽きが生まれある可能性もあるということを５５〜ウォルター・アイザックソン（自伝作家）５２

◉重要なインサイト＝ダヴィンチの思考　試行　
準備→省察→修正　を繰り返した
それ本当に完成させないといけないの？
いつになったら始めるの？

最終的には思索はやめて、完成した商品を世に届けるという　あたりまえに思われていること
を疑ってみる。
▲
結果を出さねばならないというプレッシャーが生まれればデザイン思考への熱狂はあっという間に冷める。７１
▲
ユーザーのニーズを満たさないアイデアはきっぱり捨てる７５

◆可能性を探す頭
想像力を活性化させる。
実行可能な解決策は複数あるという前提でアプローチする８１

★★★初学者の頭には多くの可能性が描かれるが、熟練者の頭にはほとんど描かれない。〜鈴木俊隆　２８
今日の専門家は明日のクリエイティブな天才を否定する。２７

③-b
【組織における創造性を阻む思い込み】
・組織に蔓延している思い込み１４
・過程に対する思い込み

・基準に対する思い込み
→基準を他社としないこと

業界の外から学ぶ

社員の想像力を生かして他社とは違う道を切り開こう
◉差別化を狙った独自性のある番組のほうが、トレンドを追従する番組より一貫して高い成果を出している。
★★★集団についていく者が、その集団より遠くにたどり着くことはまずない。
ひとりで歩く者には、誰もたどり着いたことがない
場所にたどり着く可能性がある。〜アルベルト・アインシュタイン　８３
▲
★★★模倣すれば、単に失敗するだけではすまない。９４
すべての部分を合格点にするのではなく、もっといびつになることで差別化は生まれるとの認識をな企業は持つべきだ。
ライバルを模倣するお決まりの努力に専念するのではなく、強みに磨きをかけることで競争上の優位を確立するのだ。９１

・予測に関する思い込み
すでに何を知っているかより、どのように考えるかのほうが大事だ１２５

0-0-
★★★今後数年で自分のチャンスがどれほど大きくなるか、と考えるのをやめればいい。そうではなく、今日の顧客、明日、明後日の顧客を喜ばせることに全エネルギーを注ぐのだ。顧客の声を聴き、顧客を観察し、ありとあらゆる機械から学習する。そうやってほかでは味わえない顧客体験を生み出せば、結果は自ずとついてくる。自分の仕事を徹底的に追求してまっとうすれば、ニッチな製品やサービスだったものが、いつの間にか思いがけず全国で話題となっているかもしれない。１４２

・構造に関する思い込み
リーダーとしてのいちばんの仕事は、周囲が素晴らしい仕事ができる経営環境を生み出すこと１７８〜リチャード・ティアリンク　ハーレーダヴィッドソン元CEO
必要なのは、安心できる環境、明確なグラウンドルール、適切に設定された環境だ

・集中に関する思い込み
マルチタスクもシングルタスクも考えもの

◉立場を変える
第三者的に考える　自分と違う役職なら？

★★★隔離して集中させたからといって、必ずしも望む結果が得られるとは限らない１８９
▲
いろいろやる、中断するの効用・集中だけがすべてじゃない
「脳は集中と非集中の切り替えを通じて最適に機能し、しなやかな強さが育まれ、創造力が高まり、よりよい判断が下せるようにもなる」
★★★ときおり別のことに意識を向けるだけで、創造力は高まる。音楽を聴いてもいいし、問題を寝かせても構わない。とりわけ歩くことが創造力の増強になる。１９３

★★★差し迫った問題を創造力の力で解決したいという欲求は、当然ながらテレビ放送業界に限った話ではない。１２

・反論に関する思い込み

#クリエイティブ　＃創造　＃想像　＃希望　＃ありのまま　＃創造力　＃才能　＃能力　＃将来　＃経営者　＃経営　＃ビジネス　＃コーチング