Vol.80 シャープ

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　　Vol.80　シャープ さまから学ぶ
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　今週の土日は、仙台の東北大学で開催された
　研究・技術計画学会の年次学術学会に参加しておりました。

　
　ある講演で
　「組織の思い」と「共鳴」の効果　というサブタイトルで
　報告がありました。

　そこで取り上げられていたシャープの事例に感心しましたので
　ご紹介します。
　
　そんなわけで、今回はシャープさんから学ばせていただきます。


　Ｐ．Ｓ
　牛タンは食べる機会がありませんでした。残念！　
　ずんだ餅はいただきました。
　お土産には、”萩の月”を買ってしまいました。
　

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━


　■経営理念

　　
　　いたずらに規模のみを追わず、
　　誠意と独自の技術をもって、
　　広く世界の文化と福祉の向上に貢献する。

　　会社に働く人々の能力開発と
　　生活福祉の向上に努め、
　　会社の発展と一人一人の
　　幸せとの一致をはかる。

　　株主、取引先をはじめ、
　　全ての協力者との相互繁栄を期す。


　■経営信条

　　二意専心


　　　　　　　　誠意と創意


　　この二意に溢れる仕事こそ、人々に心から満足と
　　喜びをもたらし真に社会への貢献となる。

　　誠意は人の道なり、全ての仕事にまごころを
　　和は力なり、共に信じて結束を
　　礼儀は美なり、互いに感謝と尊敬を
　　創意は進歩なり、常に工夫と改善を
　　勇気は生き甲斐の源なり、進んで取り組め困難に
　　

　

　（出所　http://www.sharp.co.jp/corporate/info/philosophy/index.html
　　 2006/10/22）


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━


【企業理念育成のヒント】


　■「組織の思い」と「共鳴」の効果


　　次の事例が紹介されていました。


　　●事例
　
　　　液晶テレビ・アクオス開発事例

　　●組織の思い

　　　全てのデバイスを自分たちの手で造り
　　　No.1になりたい。
　　　（当時、ブラウン管を製造していなかった）

　　●「共鳴」を誘発したトップの言葉
　　
　　　２００５年に国内テレビすべてを
　　　液晶にする。

　　　（１９９８年,町田社長の言葉）
　　　http://www.watch.impress.co.jp/av/docs/20051208/sharp.htm


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　　トップには、「組織の思い」（暗黙知）を汲み取り

　　それを一層高い目標として表出化する能力が求められる。




　★☆★☆★☆★☆★☆★　今週のヒント　★☆★☆★☆★☆★☆★
　
　【わが社では、共鳴を誘発する言葉が表出化されているだろうか？】

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