本日、関連部署の方が困っている案件を積極的に拾い上げ、自分の上長たちに報告する役回りを演じてみました。
その結果、報告内容は分かったが、今後、どのように対応するのかを組織をあげて体制強化しないとだめだよね。との話になり、さまざまな部署を取りまとめる役回りを誰が演じるのかという話に発展しました。
少し読みが甘かったのか、その場にいるメンツ（組織長とセカンド組織長と私だけ）を考慮すると流れ的に私が指名される感じ。。。
そこで、私の直属ではないセカンド組織長から天使の一言が。 . . . 本文を読む
日本でいちばん大切にしたい会社の著者である、坂本光司さん。
非常に参考になるお話を本にまとめてくださり、多くの人が本質を知ることのお手伝いをしてくれていると感謝します。
人間には、それぞれ役割があると感じています。
また、会社（法人）にもそれぞれの役割があると強く感じています。
しかし、多くの会社は、利益（売上げ）をあげることが目的のようになっているように感じてなりません。
非効率な仕事をして、コストカットをするのはうなずけますが、コストカット一辺倒では社員も関係会社の社員も疲弊してしまうので、楽しいことも織り交ぜないといけないですよね。
ふと振り返ったとき、私が勤務する会社の存在意義・目的ってなんですか？
という問いかけを、全社員にしたら、どういう回答が得られるのかな？
日本でいちばん大切にしたい会社で取り上げられている会社は、経営理念が浸透しているので、ほぼ100%同じ回答が得られるのでしょうね。
そういう会社は、方向性が定まっているので、強い会社なんでしょうね！ . . . 本文を読む