さぁ
そろそろ
栄養ドリンクも効いてきたかな
やってしまいたい事があるから
これから徹夜
ウォークマン・ヘッドホンは充電１００％
目薬も用意した
指・手・腕には湿布貼ったし
アイスコーヒーも用意出来てる
一気に
やるぞぉー
晩ご飯
ザクザク切りキャベツと
ベーコンエッグ
キャベツの量が
大量だったから
正直
ご飯いらなかったけど
炊いてしまったから
ご飯も食べた
.
結局
今日１日中
テレビを見ながら使える
モバイルパソコンは
リリに椅子を取られ続け
使う事が出来なかった
退いたと思って
座ろうものなら
アゥゥ～
フミャァ～
ニャ～ゴォ～
と文句を言われ
直ぐに退かされた
考えがまとまらない時は
環境を変えたり
パソコンを変えたりすると
良い考えが出たりするのだが
今日は
それが出来なかった
もう作らない
と言いながらも
必ず作っていた
各産地のブランド化戦略
令和２年産米は
ついに
作る事が出来なかった
先ほどの販売計画なら
もがけば
何とか作る事は出来る
しかし
ブランド化戦略となると
どうにもならなかった
ＳＮＳで
日々の状況を発信している
産地であれば
まだ状況を理解しているので
令和２年産が作れなくても
令和３年産を作る事は出来ると思う
だが
発信していなかった産地の
この１年間は長すぎる
ブランド化戦略にとって必要な
継続が途切れたと思う
イレギュラーと言う考え方で
押し通す事は無理だろう
卸も新しくなった事だし
考え方を変えるには
タイミングだとして
面倒臭く難しい戦略を止めて
シンプルな販売計画に
レベルダウンするのも
良いのかも
１日中ずっと
令和２年産米の
販売計画を立てていた
産地と打ち合わせが出来ない
厳しい状況が続いているので
産地の実情を一切考慮せず
契約したお米が１００％入荷出来る
という条件下ではあるが
そして
半分の計画も立てられずに
終わってしまった
情けないとは思ったが
自分は今まで
打ち合わせの結果から
販売計画を立てていた
しかし
それが出来ていない
なので
自分が出した判断が
正しいのか正しく無いのか
判らないからだ
