≪ 草莽百話 其の7 ≫

　　巷では、１００人居れば１００論有りで、対話する相手に対し、謙譲の念や尊敬の念を抱くことが無ければ、　総論が、なかなか各論までは、進み難い。
なので、Twitterとか、２ちゃんねるとか、ニコ生とか、言いっぱなし、批判しっぱなしと云うのは，一見無責任では有るが、その雑論の中にも、思わぬところに、思わぬ見方もあり、改めて覚醒されることが有り、全てを疎かにすることも出来ない。



　　或いは、自分が何様になったつもりなのか、長幼の序とか、経験の差とか、積み上げた知識の差などと云うものには、全く無頓着に　≪　・・・・・・～、せよ　～　！！　≫と、声高に断じる吾人もイラッシャルが、それは、不快さを通り越して、情けなく感じるばかりでさえある。


　　以下、最近のTwitterから、拾い集めた意見の数々である。
日にちは、Twitterに記載されている日付である。

１０月２７日
　　MMT（er）で国債廃止論者って、日本で現実化しつつある預金口座維持手数料有償化はどう捉えているのだろうね。
銀行業が維持できないほど利鞘がなくなれば、廃業するか預金者に転嫁するしかないわけで、リスク事業への貸出なしでも最低限の事業維持のための国債はいるんじゃないの？

１０月２６日
　　教育基本法第４条 すべて国民は、ひとしくその能力に応じた教育を受ける機会を与えられなければならず、人種、信条、性別、社会的身分、経済的地位又は門地によって、教育上差別されない。

１０月　同日
　　全国自治区、自治長の３分の２が官僚天下り OBです。



１０月２５日
　　　1997～2019年）の引き上げ幅を概算すると、
　厚生年金は　　12.2%から18.3%（1.5倍）、
　健康保険は　　　5.8%から10%（1.7倍）、
　介護保険は　　０.98%から1.73%（1.8倍）

１０月２４日
　　思考に気をつけなさい、それはいつか言葉になるから。
　　言葉に気をつけなさい、それはいつか行動になるから。
　　行動に気をつけなさい、それはいつか習慣になるから。
　　習慣に気をつけなさい、それはいつか性格になるから。
　　性格に気をつけなさい、それはいつか運命になるから。
　　Be careful of your thoughts, for your thoughts become your words.
　　Be careful of your words, for your words become your deeds.
　　Be careful of your deeds, for your deeds become your habits.
　　Be careful of your habits, for your habits become your character.
　　Be careful of your character, for your character becomes your destiny.
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　-Mother Teresa



１０月　同日
　　昨日より一部報道で流れておりますが、このたび勉強会「消費税減税研究会（仮称）」をれいわ新選組の山本太郎代表と立ち上げることになりました。
　　・・・・・・・・
　　逆進性を伴う消費税増税の是非を問い、税制全体のあり方を考えるため、広く有識者の方も交えた検討を行って参りたいと考えています。　　・・・・・・。

１０月　同日
　　昨年度１年間に自殺した小中学生と高校生は、　【３３２人】
≪昭和63年度以降≫、最も多かったことが文部科学省の調査で、明らかになりました。

　　ここにカウントされてない,登校拒否で自宅で引きこもる人々の、❇自殺や❇生活破綻は、(…アリやナシや？：筆者 )

１０月　同日
　　　新自由主義者の主張のパターン
1.経済成長の為に格差を広げるべきだ
　→これを実際にやると、格差を広げた為に経済は萎縮する。
2.弱者を守ってはいけない（弱者保護≒政治テーマ？筆者）
　→これをやると、需要が萎縮し、経済が低迷する。
3.痛みを伴う改革が必要だ
　→痛みがダイレクトに経済にダメージを与える。

　・・・・　彼らの言っている事は、大企業優遇による外国人投資家の利益増大の為の主張。

１０月　同日
　　　企業が内部留保を溜め込めば、企業の財務基盤というミクロレベルでは強化されるものの、それがマクロ（大局）で見ると実体経済に流れる資本を減らし、経済全体の足かせになる。大企業の利権を保持したい人達はミクロレベルの正当性を以てマクロの景気について論じるという過ちを犯している。




１０月２３日
　　　税制の逆進化が強い状態での　公共事業は最悪　💢
　　労働分配率の低下で　景気刺激効果が低下している　💢

　　所得税分離課税と　所得税総合課税の一元化
　　消費税廃止　　法人税増税
　　公共事業増加の最低条件です　💢

　　2001年　　→　　2014年
　　営業利益　　160％
　　株主配当金　276％
　　人件費　　　　　２％

１０月２２日
　　安倍政権実績

　　・海外に70兆円　　　　　　　　　・プーチンに3000億円
　　・加計学園に170億円　　　　　　・吉本に100億円
　　・イバンカに57億円　　　　　　　・子供の貧困対策費に1.5億円
　　・千葉の大規模停電に13億円
　　・台風19号に7億円

　　日本を貧困に陥れて守る気のない　　自民党政権💢

１０月　同日
　　スエーデンの電気、水道、主食の食糧の軽減税率は期間がありません、
日本の軽減税率は約半年で、電気、水道、ガスは、軽減無し。
本当の消費冷え込みは来年6月以降でしょう。

１０月２１日
　　国内の経済学者は沈黙してますが、海外ではネオリベ元祖のフリードマンを除けば、スティグリッツやクルーグマン等錚々たるノーベル経済学賞受賞者をはじめ、左右問わず、またMMT支持不支持を問わず「日本は財政出動すべき。増税などありえない」と述べる経済学者ばかりです。

１０月２０日
　　財務省が、ソフトバンクの『同一グループ内の資本取引で実態に変化がないにもかかわらず巨額の赤字を意図的につくり出して、ほかの部門の黒字と相殺して法人税を減らす手法』を封じる。ソフトバンクはこの手法で莫大な税金を逃れてきた。払わなかった分はすべて払うべきだ。

１０月　同日
　　政府は、日本の法人税は他国に比べて高く、外国の企業が日本でビジネスをするさいのネックになっているというが本当か。日本の法人税にはからくりがあり、大企業ほど税金を払っていないといわれる。トヨタは、０８年から実に５年間、日本の法人税を払っていない。

１０月１９日
　　　もうむちゃくちゃ。政府は完全に狂ったと言えるでしょう。
これ擁護できるネトウヨさんいますか？
・政治家個人への献金「仮想通貨は規制対象外」　政府答弁書

　１０月１８日
　　日本は、税金に税金を課税する摩訶不思議な稀な国
例えはガソリン　　内訳を見たら驚きます
　　１Ｌ＝約１５２円

　ガソリンの正味価格＝約８４円
　ガソリン税＝約５４円
　石油石炭税＝約３円
　消費税前総合計＝約１４１円

　そこに８％の消費税
　消費税後総合計＝約１５２円




　　＊＊＊＊＊＊　以上引用を終わりますが、一応責任回避の為、Twitterなんぞと云うものは、トイレの落書きと一緒で、面白いと思って読んで頂く分には、社会的影響はないのですが、全てがフェイクと云わないまでも、こんなものを真実として信じ込まないように、お願いして終わりにします。
どなた様にも、より良き朝が迎えられます様に・・・・。

≪兵站≫と云う行為 ・・・・？？

　　この春から、息子は身障者枠で軍隊の様な『組織』に、採用されることになり、現在も、毎日せっせと、その組織に通わせて頂いている。
このままの状況で仕事が続けば、ウブな息子は、前にブログで書いた、上山の一膳飯屋で、『独りで、ブツブツと訳の判らない言葉』を、他人に聞こえよがしに、発しながら食べている、オジサンの様に、ある意味、精神に障害が残るのではないかとの、危惧さえ覚えざるをえない。



　　実は、『神』によってこの仕事に導かれたであろう事を、弊ブログに書いて、良い物か悪い事なのか、自分でも判断が付きかねていた。　
ある意味、私たちの年代では、困難な出来事は殆ど自分を、神の国に導く為の『神の試練』と云う、考え方が身に染みているからであろうか・・・。
それでも、後方支援を疎かにすれば、最前線への不安が、一抹の不安でない全面的な不安と云う事になり、どす黒い雲が心を覆いつくすような気がする。

　　今も、どこかであの『おしん』が、再々放送されているようですが、筆者、中村雅俊氏が発した言葉『おしんの、・・信・心・辛・・』と、　姑役で数々の憎まれ口を浴びせ続けた高森和子氏、今でも思い出せば、虫唾が走る・・　　あの言葉の数々。


　　息子の病気は、ブログを始めから継続して読んで頂いている方には、手に取るように、解るかと思いますが、『ＪＩＡ』と云うのは自己免疫疾患で、全身の関節が劣化する病気で一生継続する場合が多い。
それは、肉体的な原因ばかりでなく、メンタル的な、自律神経の錯乱に寄っても、引き起こされ悪化する場合がある。　一般的知識としては、原因不明、何種類かの原因にかんする論文は、有るのだが・・・・。　　　身障者として、仕事をさせる場合、その病気のことは雇用者側に配慮が有ってしかるべきと思うのだが、甘いのだろうか・・。　　全くと言って、今のその組織では、そのような気配りは感じられない。



　　歩くときに、負担がかかるので職場には、ステッキを持たせているのだが、使うか使わないは、その時の本人の体調によるので一概には、言えない。
同じ、フロアーの古参兵は、「ステッキ、そこへ置くと邪魔でしょー」・・とかいう様で、どこに置いて良いとかの、サゼスチョンは無いらしい。

　　もひとつ、意味不明の指示命令・・・・？
君の弁当大きすぎるので、「もっと小さな弁当にしなさい！」　　正確な発言ではないかもしれないが、とのこと。
お弁当は、筆者の係り、小さい時から、１０種類程の食物を並べて、一つでも多く好む物を、口に運んで食べてもらいたい、その時に食べたい物を、食べられるように努力して来た。　
どんなに多く食べ物を残しても、怒ったりしないで育てて来た。　　「何も食べたくない」と云う言葉ほど、心を打ち震わせ、悩ませ、悲しませる言葉は無い。　　
「他人がどうして、そんなことに、口を挟むのだ！」・・　筆者は少し強く息子に聞いた。
本人は言いたがらないが、どうやらお弁当を食べている時間に、いろいろと世間話、仕事の話、その他もろもろ・・と有るらしい。　　多分、外食に出たら体験することの無い、嫌がらせ・・？　



　　ご飯（米）を食べていると、昼食の時間が余計にかかると本人が言うので、毎日サンドウィッチ、・・・それでも、古参兵は弁当時間に何やら（秘密情報を？）教え込みたいとでも云うのか、まさか愚にも付かない思想で洗脳したい訳でも無かろう。

一つ補足させてもらいますと、あごの骨も間接の一種で、病気の影響で無理に速く動かさないように、我が子は、子供時代から、ゆっくり無理をさせないで、食べる習慣で育てて来た。　　食事時間は、よそ様の子供さんより、余計時間を要することなど、それでも、他人に説明した記憶はない。　　食事時間と云う自由時間、ストレス無く食べるのが、ベストと云う信念があるからで、「ア～だコ～だ」言う方に、悪意を感ぜざるを得ない。




　　仕事内容にしても、十年一日のごとく守った遣り方を、自分だけの仕事のやり方として、オープン化、共有化しないで、自分がフロアーの主体（ボス）としての地位を維持させたい様な感じさえ疑われる。
本来、仕事と云うものは、自分が経験した失敗や無駄な労働を、後輩にさせないように、常に仕事内容を進化させるべきであろう。　　組織が、有機的であれば当然なのであるが・・・。

　　フローチャート作成、分析、同じような仕事をしている人に、知恵を出し合って貰い、法に対する解釈や情緒的な個人の判断が入らないように、スムースに『ＩＴ化』し、解釈の平準化、どんな無能な新人でも間違いなく、手ばやに仕事を消化できるようにするのが、当然そこにいる人々の責務と云えるのではないだろうか。

　或いは、社外のシステムエンジニア２～３名、そこで仕事の内容を精査させ、『ＩＴ化』というベクトルに合わせて貰えば、早々に『ＩＴ化』出来ると思うのだが・・、岡目八目と云う言葉、大切な格言です。

　こういうことは、組織的な欠陥と云うか、前例踏襲重視による弊害であろう。　　仕事柄、優秀な人は２～４年で配置転換、ゼネラルマネージャーとして、育てて行こうと云う組織の暗黙の伝統と了解が有るのかとも思うが、これでは古参兵は、自分の仕事内容を或いは、自分が考えた遣り方を、他人に教えたりするのを、好まないのだろう。





　　解らないことが有ったら、自分で調べなさい・・・って・・。　　　何処の何を調べるかのサジェスチョンくらいは、新入社員には配慮が必要な気がしないでもないが、現場ではそうでも無いらしい。　　何時までも、過去の書類を引っ掻き回していると、「解らないことが有ったら、聞きなさいって・・・」、「エッ・・・エ～～～～～」　　　　自分が、その部署でした新人時代の苦労を、他人にも体験させたい・・・、　親心・・・・・かも知れないが・・？


　　学校しか経験の無い若者が、軍隊と云うより義務教育の延長線上の様な会社にお世話になった場合、それまでの長い歴史の中で、仕事の遣り方を昇華させられなかった組織が、まるで、脱皮したかのように、見事に仕事内容、命令系統、責任の取り方、等が変わり続けようとする姿勢が有れば良いのだが、その組織が硬直化している場合、改革するよりも、事なかれ主義で流された方が、楽には楽であろう。　　現在の、システムを変えなければ、益々その傾向は激しくなるばかりでは無いだろうか・・・？

　　今更、『ＩＴ社会』と云うまでもない、ペーパレス社会、あるいは、クレジット社会に入っている事を自覚出来ない人など、皆無であろう。　　極端に言えば『ＩＴ化出来ない仕事』など、有りはしないのだろうが、必要なことは、自分の覚えたテクニカルな知識を、まな板に挙げようとする『覚悟』が有るかどうかと云うに事に尽きる。
　



　　最近又、先生による変な事件が、世間をにぎわしている。　　いじめは良くないを、教える立場の人々が、同僚をいじめて、どういう風に責任を回避できると踏んだのか、興味の湧くところである。
あれもこれも、公務員に特徴的、特権的な思い込みに基づくものではないのか・・・。　　

　　新人採用時、民間企業での５年間の労働修業期間を、公務員には必須、先生も行政の方々も、同様の必須条件を付ければ、役所に赴く庶民（納税者）の気持ちを、慮れるようになるのではないか・・・。
組織自体が、芯腐れ病のような状態で、自己自身での組織改革は望むべくもなく、諦めるしかないと云うのが、当面の結論だと云うことなのだろうか・・・・・？
現況では、選出される代議員に、それを実行してもらうより他に、方法は無いのだが、それほど知恵と、知識と、度胸を持った方は、お見受けできないようである。