【第１４０３回】 自社のDNAを確立し、スタッフとどう共有するか？

ここ数年、全国的にかなりの急成長を遂げて、
業界研究誌では成功企業として取り上げられていたある会社。

この会社は外からの視点で見れば、大成功しているように見えます。

しかしながら、おそらくその快進撃（といっていいのか？）は止まるでしょう。

また、その企業と並んで大成功を収めていると見られていたある会社も
成長は完全に止まっています。

おそらく、これから出てくる様々な問題に対応できなければ、
その企業も一気にしぼんでいくことでしょう。

なぜ、成功企業と言われている企業が長続きしないのか？

その理由は、自社のDNAが確立されていないからです。

自社のDNAが確立されていなく、共通の思想もない。
その結果、愛社精神が無いスタッフが多く存在するのです。

こういう状態で組織が大きくなっていくとどうなるか？

簡単に他社の引き抜きに合いやすくなるのです。

他社に今よりも良い条件を提示されただけで、簡単に引き抜かれる。
そういう社員が続出する組織は、やはりもろいです。

だから業績の成長も一時的なのですね。

私がご縁を頂戴しているクライアント様の超一流な先は、
各社さん、社員さんの定着率がとても高いです。

幹部はほぼ、変わっていません。

家庭の事情や結婚などで退社されるケースは稀にありますが、
基本的に各社さん、自社のDNAをしっかりと持っておられます。

その考え方がほぼ全ての社員さんに浸透しているのです。

だから愛社精神の高いスタッフの比率が高い。

こういう組織は、他社からの引き抜きに簡単には引っかかりません。

社員さんが愛社精神を持って働ける。
皆、ベースとなる共通の考え方を持っている。

こういう組織は強いのです。

こういう組織をつくっていくために、どんなことが必要だと思いますか？