ここ数年、全国的にかなりの急成長を遂げて、
業界研究誌では成功企業として取り上げられていたある会社。
この会社は外からの視点で見れば、大成功しているように見えます。
しかしながら、おそらくその快進撃(といっていいのか?)は止まるでしょう。
また、その企業と並んで大成功を収めていると見られていたある会社も
成長は完全に止まっています。
おそらく、これから出てくる様々な問題に対応できなければ、
その企業も一気にしぼんでいくことでしょう。
なぜ、成功企業と言われている企業が長続きしないのか?
その理由は、自社のDNAが確立されていないからです。
自社のDNAが確立されていなく、共通の思想もない。
その結果、愛社精神が無いスタッフが多く存在するのです。
こういう状態で組織が大きくなっていくとどうなるか?
簡単に他社の引き抜きに合いやすくなるのです。
他社に今よりも良い条件を提示されただけで、簡単に引き抜かれる。
そういう社員が続出する組織は、やはりもろいです。
だから業績の成長も一時的なのですね。
私がご縁を頂戴しているクライアント様の超一流な先は、
各社さん、社員さんの定着率がとても高いです。
幹部はほぼ、変わっていません。
家庭の事情や結婚などで退社されるケースは稀にありますが、
基本的に各社さん、自社のDNAをしっかりと持っておられます。
その考え方がほぼ全ての社員さんに浸透しているのです。
だから愛社精神の高いスタッフの比率が高い。
こういう組織は、他社からの引き抜きに簡単には引っかかりません。
社員さんが愛社精神を持って働ける。
皆、ベースとなる共通の考え方を持っている。
こういう組織は強いのです。
こういう組織をつくっていくために、どんなことが必要だと思いますか?
業界研究誌では成功企業として取り上げられていたある会社。
この会社は外からの視点で見れば、大成功しているように見えます。
しかしながら、おそらくその快進撃(といっていいのか?)は止まるでしょう。
また、その企業と並んで大成功を収めていると見られていたある会社も
成長は完全に止まっています。
おそらく、これから出てくる様々な問題に対応できなければ、
その企業も一気にしぼんでいくことでしょう。
なぜ、成功企業と言われている企業が長続きしないのか?
その理由は、自社のDNAが確立されていないからです。
自社のDNAが確立されていなく、共通の思想もない。
その結果、愛社精神が無いスタッフが多く存在するのです。
こういう状態で組織が大きくなっていくとどうなるか?
簡単に他社の引き抜きに合いやすくなるのです。
他社に今よりも良い条件を提示されただけで、簡単に引き抜かれる。
そういう社員が続出する組織は、やはりもろいです。
だから業績の成長も一時的なのですね。
私がご縁を頂戴しているクライアント様の超一流な先は、
各社さん、社員さんの定着率がとても高いです。
幹部はほぼ、変わっていません。
家庭の事情や結婚などで退社されるケースは稀にありますが、
基本的に各社さん、自社のDNAをしっかりと持っておられます。
その考え方がほぼ全ての社員さんに浸透しているのです。
だから愛社精神の高いスタッフの比率が高い。
こういう組織は、他社からの引き抜きに簡単には引っかかりません。
社員さんが愛社精神を持って働ける。
皆、ベースとなる共通の考え方を持っている。
こういう組織は強いのです。
こういう組織をつくっていくために、どんなことが必要だと思いますか?