マーケティングであったり、
商品開発であったり、
営業手法であったり、
出店フォーマットであったりと、
弊社ではクライアント様に業界初となる試みを
結構、実行していただいております。
大抵の経営者の場合、
ファーストペンギンにはなりたくない、
と考えがちですが、
弊社のクライアント様は、弊社との信頼関係により、
各社様、ファーストペンギンになって下さって、
積極的に実践して下さり、結果、私自身、
自分の提案に対する答え合わせをする機会を
頂戴しております。
昨年末から今年の年始にかけて
各社様に取り組んでいただいたことは
ほぼ、私のイメージ通りに推移しております。
年始の来場に関しては、
各クライアント様好調で、
結果につながりそうで私自身、ホッとしております。
１月の年始にご提案したことも、
これから各クライアント様、実践して下さいますが、
こんなこと、おそらく９９％の住宅会社はやっていないだろう、
ということを１００棟オーバーのクライアント様にも提案し、
愚直に取り組んでいただこうと目論んでおります。
この泥臭い取り組みに関しても、
おそらくですがかなりのスマッシュヒットになるだろうと
個人的に思っております。
２０２３年は、住宅業界にとって、修羅場の一年になります。
そんな中、確度の高い提案をさせていただけるのも、
各クライアント様が素直に、
そして愚直に取り組んで下さるおかげです。
その事例をもとに、提案に対する答え合わせをやり続け、
精度が高まっていくのだと思います。
立てた仮説が正解か不正解かの
答え合わせを都度、実施することで
確度を高めていくことができる。
違う言い方をすると、答え合わせをしないチャレンジは、
確度を高めることにつながらず、
スタッフさんの疲弊が高まるのです。
皆さんの会社は、仮説を立て、
その答え合わせをして、
改善することができているでしょうか？
