昨日は仕事始め
毎年恒例の今年のモットーの社内発表が有りました。
聞きたくもないでしょうが
私の今年のモットーです。
『原点回帰』
今年は、自社にとってそして自身にとって
人生の中でも大きな転機となる年だと位置づけています。
そんな年に浮ついた気持ちで今年を乗り切るのではなく
自分自身の原点はなんだったのか
自分が本当にしたかったことはなんだったのかを
何度も何度も噛み締め直すべきだと思っています。
私の原点・・・
それは、「中小企業を黒字にすること」です。
しかも、社長が給料を我慢するとか
従業員の首を切るとか賃下げするとか
ましてや下請けいじめや買い叩きなどをすることなく
正当な手法としての「売上げの確保と売上総利益の確保」です。
企業は社会性のあるもの
社会あってこその企業です。
私利私欲に満ちた経営は長続きしません。
黒字決算になるための具体的行動については
後日、お知らせしたいと思います。
強い企業を作るのはマネジメントが提供する正しい決算です
毎年恒例の今年のモットーの社内発表が有りました。
聞きたくもないでしょうが
私の今年のモットーです。
『原点回帰』
今年は、自社にとってそして自身にとって
人生の中でも大きな転機となる年だと位置づけています。
そんな年に浮ついた気持ちで今年を乗り切るのではなく
自分自身の原点はなんだったのか
自分が本当にしたかったことはなんだったのかを
何度も何度も噛み締め直すべきだと思っています。
私の原点・・・
それは、「中小企業を黒字にすること」です。
しかも、社長が給料を我慢するとか
従業員の首を切るとか賃下げするとか
ましてや下請けいじめや買い叩きなどをすることなく
正当な手法としての「売上げの確保と売上総利益の確保」です。
企業は社会性のあるもの
社会あってこその企業です。
私利私欲に満ちた経営は長続きしません。
黒字決算になるための具体的行動については
後日、お知らせしたいと思います。
強い企業を作るのはマネジメントが提供する正しい決算です