日々改善

今日の問題を明日に残さない!問題解決を図って行く様をリアルに描写していきます。経営コンサルの視点で物事を見ていきます。

おら営業さ行くだぁ~♪

2016-06-22 | 危機管理
17時45分小松空港発の飛行機で東京へ向かいます。

明日は朝一で某所へ営業に行き
午後からは飛びっきりの仕入れに向かいます。
そして最終便で小松空港へ

「なんで東京なの?」と思われるかもしれませんが
「そこに仕事が有るから…。」という事になるでしょうか。。。

現在、東京のお客様の最大手は数百億の売上げを誇る企業様です。
その他にも全国で展開したり
数店舗を展開される企業様など
何社かの顧問をさせて頂いています。

これからの生き残りを考えると
首都圏や中京圏、大阪圏の顧問先は不可欠だと思っています。
したがって、販路開拓は重要な生き残り策でもあります。

過去に種まきしたものが徐々に芽を出して来てくれています。
そして力強い成長を見せてもくれています。

周囲から見ると頑張り過ぎているように見えるらしいですが
私自身は楽しみながらやっています。

さあ、明日の営業ととびっきりの仕入れの為
英気を養ってから飛行機に乗ることにしましょう\(^o^)/


えっ!?
ビールを飲んでいる言い訳だろうって??
大きな声で否定することは出来ません(^^ゞ
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必死さ コンサルご依頼の方々

2016-06-22 | 経営改善
現在十数件のコンサルを同時進行させて頂いています。

コンサルタントに依頼してまで
会社業績をさらに上向かせたい。
活力ある会社にしたい。
未来の展望を明るくしたい、と明確な意思を持っておられます。

コンサルタントに依頼するのは(値段が)高いので躊躇してしまう。
そんな方は、コンサルを依頼しない方が良いでしょう。
元々不信感を持って初めてもコンサルの成果は出ないからです。

コンサルタントにとって必要なものは成果です。
極端なことを言えば
どれだけ高い報酬を得たとしても
それ以上の成果を提供できれば
コンサルは成功なのです。
(ちなみにあるコンサルタントの方は年間報酬2,000万円と云う方いらっしゃいます。)

当社へのコンサルのご依頼主を見てみると
事業規模では
従業員数 数名
売上金額 数千万円
という規模から
従業員数 千名にならんとする企業まで様々です。

そのいずれの企業様も経営を更に良くしようと必死です。

当社が提供する商品は
気づき
後押し
成果が出るまでの見守り、が中心となります。

したがって、千社あれば千種類のコンサルが有ります。
ただのひとつも同じ手法でのコンサルはありません。

もう直ぐ夜が明けます。
「朝が来ない夜はない」とも云いますし
「止まない雨はない」とも云います。
一社でも多くの方々に明るい未来を
一日も早くご提供できればと思います。


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