日々改善

今日の問題を明日に残さない!問題解決を図って行く様をリアルに描写していきます。経営コンサルの視点で物事を見ていきます。

ああ残酷物語。。。

2020-12-27 | つれづれ
この一か月間の年末年始の経済的損失が
5,000億円を超えるという試算が出てきました。

一番影響が大きいのは、観光業と飲食店でしょう。
北海道夕張ではこの冬のスキー客が見込めないとの判断から
破綻の道を選んだという話もあります。

コロナがどこまでも私たちの生活を脅かしています。

このままでは、2021年も経済の立ち上がりが
すべてコロナ次第ということにもなりかねません。

そんな中で四苦八苦し
もがき続けた方々に申し訳ない問いかけをせざるを得ません。

今お金を集中投下しているその事業は
今年と同じ状況が続いたとしても利益を出せますか?

この問いに対する答えを即座に出せますか?
「やれます!万全です!」と。。。

この答えが言えないなら
本当に今集中投下しているその資金は
正常な思考の下で投下している資本なのですか?
もう一度考えて頂きたいのです。

これまでに
何百万円
何千万円
何億円投資した事業であっても
来年も今年と同じ目に遭うというならば
もうそこに資金を投入することはしてはいけません。

撤退
又は大幅縮小し
出血を止める必要があります。

そして、血となり肉となる事業に
全精力をつぎ込む必要があるのです。

この判断が出来ない方がたくさんあります。
冷静に考えれば
変なプライドを持たなければ
世間の間違った常識を疑うことが出来れば
何のためらいもなく撤退縮小はできる筈です。

進むも地獄
停まるも地獄
戻るも地獄なら
せめて一筋の光明が見える道を歩みたいものです。
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チョッと待って!

2020-12-27 | つれづれ
650文字消えた。。。
気を取り直して再度書き綴っていきます。

まるで今年一年のドタバタを象徴するような本記事の冒頭となりましたが
コロナで始まりコロナで終わる2020年も残り5日となりました。
悶々としたような
色々チャレンジしたような
不完全燃焼だったような
いろいろな思いが交錯する2020年ですが
2020年の最終週を迎えることが出来ているので
まあ良かったということになりましょう。

さて、思いはもう2021年に移ってしまっているのですが
2021年は何をしようかウズウズしています。

コロナ禍の2020年は、AIとロボットの存在がかなり進みました。
生活様式も一変しました。
そして、これから先の私たちの生き方生かされ方も
大きく変わったように感じています。

だからこそ2021年はチャレンジの年にしようと思っています。

環境整理をしてみるなら
① 巣ごもりの継続
② テレワーク・リモートワークの更なる進行
③ 生活様式の変化に伴う消費傾向の変化
④ AI・ロボットへの仕事のシフト
⑤ カネ余り・二極化の進行
⑥ 人財不足の深刻化
⑦ 中小小規模事業者の破綻・廃業の増加
⑧ 生産性の向上
・・・

大儲けできるかどうかを横に置けば
IT関連以外でも儲けのタネはゴロゴロ転がっています。
あとはそこへ参入(深耕も含め)するかどうかの決断ができるかどうかだと思っています。

2021年は飛躍の年になるとしか思っていないわたしですが
その確実性を高めるためにこの数日を使いたいと思っています。

さあ、あと5日
全力疾走致しましょう(^^♪
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