行動のメリットとデメリット書き出す

結論が出ないままダラダラと長引く会議を何とかしたい｡
まず議題に関して一人３～５分ずつ発言し､
その後の意見交換を含めて会議は
1時間以内に終えるという原則を作ってはどうか？

職場でそんな提案をしたいけれど､
何となく悪い結果が頭に浮かんできます｡

もし受け入れられなかったらどうしよう｡
上司の機嫌を損ねるんじゃないか｡
左遷されるか､
リストラの候補になるかも｡
いやいや､
そこまでいかないにしても､
出すぎた真似をして同僚に嫌われたら……

人は新しい一歩を踏み出すことを恐れるものです｡
自分が動いた結果をネガティブに､
そして大袈裟にイメージします｡

ところがネガティブに､
大袈裟に考えているということに
当人はなかなか気づかないようです｡

あるいは
恐れている臼分を認めたくないから
意識を抑圧しています｡

そして､
自分が動かない理由を外部に見出します
こんな会社じゃ､
こんな上司じゃ､
こんな部下じゃ､
こんな状況じゃ､
こんな忙しさじゃ……と､

さまざまな外的帰属要因を持ち出して､
動かない自分を正当化しようとするのです｡

そこで、
自分がなぜ行動を起こせないのか､
それを知るために行動のメリットとデメリットを
書き出してみましょう｡

会議を1時間に短縮することを
職場に提案するメリットは何か？
デメリットは何か？

書き出して､
それを読み返してみると､
考えていたデメリットが
いかにネガティブで大袈裟だったか､
気づくはずです｡

たとえば､
人から嫌われるというデメリットを
論理的に考えてみましょう｡

会議を1時間に短縮すべきだと提案したあなたを､
職場の全員が嫌うのでしょうか？

実は､
一人か二人にしか嫌われないのかもしれない｡