教えを請う姿勢を大事にすると、
縁が増大していきます。
アメリカの心理学者が、
1000人の中間管理職を対象に、
「どういう部下に親しみをおぼえるか」と
アンケートを取ったところ、
次のような結果が出ました。
1位 教えを請う姿勢で聞き耳を立てる部下
2位 うなずきながら自分のいっていることをメモする部下
3位 自分の目を見ながら、黙って聞いている部下
この結果について、
心理学者は、「
教えを請う姿勢で聞き耳を立てる部下に親しみを抱くのは、
『部下に敬われている証拠である』
『部下は自分の長年の経験を尊重してくれている』
という認識を持てるからではないか、
という見解を寄せていると見解を示しました。
人間は教えを請われると、
「自分のほうが優れていたい」
「人から尊敬のまなざしを浴びたい」
という自己重要感の欲求一が満たされるため、
優越感に浸ることができるのです。
そこで、あなたも上司に限らず、
誰に対しても、
「この人から教えを請おう」という謙虚な姿勢で
接していくといいと思うのです。
「パソコンで表計算をするとき、
どういうソフトを使ったらいいのでしょうか?
私は初心者なもので、
そのへんのことがからきしわからないのです」
「テニス歴が長いそうですね。
私も最近始めたのですが、
なかなか上達しなくて ……」
今度、
機会があったらレクチャーしてもらえませんか?
このような姿勢で接していけば、
相手だって気分が良くなり、
知っていることをどんどん教えてあげよう
という気になります。
そして、
こうしたやり取りがきっかけとなって、
二人の間に縁が生まれる可能性だってあるのです。
それに、
あなたが熱心に教えを請えば、
「実は、このパソコンのソフトは、
私よりもはるかにパソコンに精通している人の勧め
で使っているんです。
もしよろしければ、
その方を紹介しましょうか?」
といって、
その道のエキスパートを紹介してくれるかもしれません。
つまり、
「友達の友達はまた友達」ではありませんが、
縁が縁を呼んで、
増大していく可能性だってあるのです。
縁が増大していきます。
アメリカの心理学者が、
1000人の中間管理職を対象に、
「どういう部下に親しみをおぼえるか」と
アンケートを取ったところ、
次のような結果が出ました。
1位 教えを請う姿勢で聞き耳を立てる部下
2位 うなずきながら自分のいっていることをメモする部下
3位 自分の目を見ながら、黙って聞いている部下
この結果について、
心理学者は、「
教えを請う姿勢で聞き耳を立てる部下に親しみを抱くのは、
『部下に敬われている証拠である』
『部下は自分の長年の経験を尊重してくれている』
という認識を持てるからではないか、
という見解を寄せていると見解を示しました。
人間は教えを請われると、
「自分のほうが優れていたい」
「人から尊敬のまなざしを浴びたい」
という自己重要感の欲求一が満たされるため、
優越感に浸ることができるのです。
そこで、あなたも上司に限らず、
誰に対しても、
「この人から教えを請おう」という謙虚な姿勢で
接していくといいと思うのです。
「パソコンで表計算をするとき、
どういうソフトを使ったらいいのでしょうか?
私は初心者なもので、
そのへんのことがからきしわからないのです」
「テニス歴が長いそうですね。
私も最近始めたのですが、
なかなか上達しなくて ……」
今度、
機会があったらレクチャーしてもらえませんか?
このような姿勢で接していけば、
相手だって気分が良くなり、
知っていることをどんどん教えてあげよう
という気になります。
そして、
こうしたやり取りがきっかけとなって、
二人の間に縁が生まれる可能性だってあるのです。
それに、
あなたが熱心に教えを請えば、
「実は、このパソコンのソフトは、
私よりもはるかにパソコンに精通している人の勧め
で使っているんです。
もしよろしければ、
その方を紹介しましょうか?」
といって、
その道のエキスパートを紹介してくれるかもしれません。
つまり、
「友達の友達はまた友達」ではありませんが、
縁が縁を呼んで、
増大していく可能性だってあるのです。