今、小学校の教頭が１０年間無免許運転をしてたとのニュースが
えーーーーっ
何でそんな事出来るの？
職場で免許証の確認とかはしてなかったんだね。
もう、免許証にＩＣチップで情報入れといて、ＯＫな人じゃないとエンジンかからない様な車の開発も必要かも。
えーーーーっ
何でそんな事出来るの？
職場で免許証の確認とかはしてなかったんだね。
もう、免許証にＩＣチップで情報入れといて、ＯＫな人じゃないとエンジンかからない様な車の開発も必要かも。
ネットでイオンの記事を見た。
タイトルが「イオン、「とにかく女性管理職を！」の反省」
リンクを考えたが、切れるかもしれないので日刊工業新聞の記事をそのままコピペさせていただく。
「イオンは女性管理職登用の取り組みをテコ入れするとともに、グループ従業員向けの総合共済会で、性的少数者（ＬＧＢＴ）への結婚祝い金の支給を今春に始める。行政からの証明書を基に交付する。ダイバーシティー（多様性）推進の一環として、企業風土づくりの一助にする狙い。
イオンの国内外のグループでは約５２万人の従業員が働いている。「多様な人材が活躍できなければ、企業として存続できない」（田中咲ダイバーシティ推進室長）との考えのもと、障がい者や外国人など多様な人材の活用に取り組んでいる。
なかでも力を入れているのが女性管理職の登用。２０１３年の株主総会で、管理職に占める女性の比率を現状の約７％から１６年度は３０％、２０年度には５０％へ引き上げる目標を示した。
ただ、目標発表直後は「とにかく（女性を）部長、課長に任命してしまった」（高橋丈晴執行役人事・管理担当）と振り返る。田中ダイバーシティ推進室長は「『人事、本社、男性』だけで決め、取り組んでいた」と話し、制度などを見直したと語る。１６年度の女性管理職比率は２７％と、目標を３％下回った。
女性側の意識改革も課題だという。「『管理職は大変』と考え、登用試験に消極的な人もいた」（田中室長）。イオンはセミナーなどを通じ、キャリアアップで得られる仕事の楽しさなどを伝えている。一方で部下の育児と仕事の両立に理解のある管理職の育成などにも努める。」
この記事のファシリテーターの方（デジタルメディア局局長 明 豊氏）の一言に、あまりにも「ごもっとも」と思ってしまった。
の前に、そもそもファシリテーターって何よ？
なんでも横文字にせんといて欲しいんですけど。
「ファシリテーター自身は集団活動そのものに参加せず、あくまで中立的な立場から活動の支援を行うようにする。例えば会議を行う場合、ファシリテーターは議事進行やセッティングなどを担当するが、会議中に自分の意見を述べたり自ら意思決定をすることはない。これにより、利害から離れた客観的な立場から適切なサポートを行い、集団のメンバーに主体性を持たせることができるとされる。「調整役」「促進者」などと訳される。」
だそうですが。。。
この方が最後に言ってるのがこちら。
『ある大手企業の人事担当役員との会話。「今、女性で大手企業の役員になっている人の多くは、ある意味“男”にならないと幹部に上がっていけなっかった。だから発想も行動も男性に近く、役員でいたとしても本当のダイバーシティーにならない」ー。個人的には今の３０代ぐらいが幹部になる１０年、１５年先までは数字遊びが続くような気がする。』
↑に一票です。
３５年間勤めましたが、つくづくそう思いました。
女性管理職〇％とか、数字だけ達成してもね、、、、、、
これについては色々か書きたい事はあるけど控えるわ。
働く女性陣も色々だしね。
頑張って上を目指したい人もいれば、「出来れば楽して専業主婦がいい」と思っている（専業主婦もそれはそれで大変だと私は思うが）人もいるしね。。。
私は、別に職場に限らず、家族間、他の関係であろうが、相手を尊重・尊敬・受け入れる等の気持ちが大切だとは思いますけどね。
タイトルが「イオン、「とにかく女性管理職を！」の反省」
リンクを考えたが、切れるかもしれないので日刊工業新聞の記事をそのままコピペさせていただく。
「イオンは女性管理職登用の取り組みをテコ入れするとともに、グループ従業員向けの総合共済会で、性的少数者（ＬＧＢＴ）への結婚祝い金の支給を今春に始める。行政からの証明書を基に交付する。ダイバーシティー（多様性）推進の一環として、企業風土づくりの一助にする狙い。
イオンの国内外のグループでは約５２万人の従業員が働いている。「多様な人材が活躍できなければ、企業として存続できない」（田中咲ダイバーシティ推進室長）との考えのもと、障がい者や外国人など多様な人材の活用に取り組んでいる。
なかでも力を入れているのが女性管理職の登用。２０１３年の株主総会で、管理職に占める女性の比率を現状の約７％から１６年度は３０％、２０年度には５０％へ引き上げる目標を示した。
ただ、目標発表直後は「とにかく（女性を）部長、課長に任命してしまった」（高橋丈晴執行役人事・管理担当）と振り返る。田中ダイバーシティ推進室長は「『人事、本社、男性』だけで決め、取り組んでいた」と話し、制度などを見直したと語る。１６年度の女性管理職比率は２７％と、目標を３％下回った。
女性側の意識改革も課題だという。「『管理職は大変』と考え、登用試験に消極的な人もいた」（田中室長）。イオンはセミナーなどを通じ、キャリアアップで得られる仕事の楽しさなどを伝えている。一方で部下の育児と仕事の両立に理解のある管理職の育成などにも努める。」
この記事のファシリテーターの方（デジタルメディア局局長 明 豊氏）の一言に、あまりにも「ごもっとも」と思ってしまった。
の前に、そもそもファシリテーターって何よ？
なんでも横文字にせんといて欲しいんですけど。
「ファシリテーター自身は集団活動そのものに参加せず、あくまで中立的な立場から活動の支援を行うようにする。例えば会議を行う場合、ファシリテーターは議事進行やセッティングなどを担当するが、会議中に自分の意見を述べたり自ら意思決定をすることはない。これにより、利害から離れた客観的な立場から適切なサポートを行い、集団のメンバーに主体性を持たせることができるとされる。「調整役」「促進者」などと訳される。」
だそうですが。。。
この方が最後に言ってるのがこちら。
『ある大手企業の人事担当役員との会話。「今、女性で大手企業の役員になっている人の多くは、ある意味“男”にならないと幹部に上がっていけなっかった。だから発想も行動も男性に近く、役員でいたとしても本当のダイバーシティーにならない」ー。個人的には今の３０代ぐらいが幹部になる１０年、１５年先までは数字遊びが続くような気がする。』
↑に一票です。
３５年間勤めましたが、つくづくそう思いました。
女性管理職〇％とか、数字だけ達成してもね、、、、、、
これについては色々か書きたい事はあるけど控えるわ。
働く女性陣も色々だしね。
頑張って上を目指したい人もいれば、「出来れば楽して専業主婦がいい」と思っている（専業主婦もそれはそれで大変だと私は思うが）人もいるしね。。。
私は、別に職場に限らず、家族間、他の関係であろうが、相手を尊重・尊敬・受け入れる等の気持ちが大切だとは思いますけどね。
マグネシウム粒を買い、それを使って洗剤なしで洗濯し始めて約２週間が経つ。
使用感を書いてみる。
まず、汚れ落ち。
普通に何かの汚れが服に付いたのは、きれいに落ちた。
ただ、油汚れはそのようにはいかなかった。
部分的に洗剤を付けて、手でそこだけ洗うという前処理は必要。
これは普通に洗剤を使って洗っても、同様と思う。
もちろん、何回も使った軍手などについても同様で、要は、洗剤を使う場合と同じだと感じた。
私はトマトスパゲティをよく作るのだが、食べててソースが飛ぶ事がある。
↓こんな感じに。
拡大
これは綿１００％のTシャツ。
そのまま何もせずに洗ったが、綺麗には落ちなかったものの、目立たないくらいにはなっていた。
ただ、化繊だと綺麗に落ちていた。
試しに、分かり易く別布でやってみた。
トマトソースにオリーブオイルが混ざったものを恐らく綿１００％生地にべったりと付けて、普通に服に付いたらするであろう水で洗ってから洗濯してみた。
↓水でちょっと汚れを落としたもの
↓マグネシウム粒使用で洗剤なしで洗濯したもの
上記は極端な例で、あらかじめ洗剤付けて部分洗いすればＯＫと思われます。
それから、意外な事実が。
洗剤使ってないのに、使った時のようないい匂いがするんですよ
これにはびっくり
なんでなんですかねはてな
外で干しても、当然部屋干しもいい匂いのまま。
あと、柔軟剤使ってないのに生地が柔らかくなるんですよ
これにもびっくり
私、柔軟剤が嫌いなんです。
何でかと言うと、母が量を使いすぎるのか、タオルとか吸水性がなくなって、新品のタオルみたいに拭いても拭いても拭いた感がなくって。
両親ともゴワゴワが嫌だからって柔軟剤使うので、私は自分のだけ別に洗ってたんですよね。
まぁ、いつの間にか私のと一緒に洗うようになりましたが。
で、マグネシウム粒使用だと、柔軟剤使ったみたいなフワフワじゃないんだけど、仕上がりがすっごく柔らかくなるんですよ
そして、ゴワゴワ感もないんですよ
もちろん吸水性はバツグンなまま。
いまの所、洗剤無し洗濯いいぞーーー、でございます
追記：うちの洗濯機は縦型です。ドラムの場合使う水が少ないと思われるので、使用感が違うかも？
