「ＣＨＡＮＧＥ」 を 「ＣＨＡＮＣＥ」 に変える。
新事業の成功は、燃える集団づくりから。
日本ミシン製造、現ブラザー工業の安井義博相談役（元社長）は、１９８０年代後半の経営不振に陥った同社を、役員の反対を押し切って情報通信機器に進出し、急成長させている。
この安井相談役が、
今回のような世界同時不況のような危機に直面した時には、「危機を好機に変える」。こう考えることが重要だ。と主張されている。
危機が襲ってきた時には、大きな変化が起こる。それをチャンス受け止めることが求められる。英語で変化を意味する 「CHANGE」を「CHANCE」に変える。２つの英単語のスペルは「Ｃ」と「Ｇ」の１字が違うだけで、「Ｇ」の字を構成する「Ｔ」の部分を取れば、「Ｃ」になって、「ＣＨＡＮＧＥ」が「ＣＨＡＮＣＥ」に変わる。この「Ｔ］は、テクノロジー（技術）の頭文字のＴと見てもいいし、市場トレンドのＴと考えてもいい。要は技術やトレンドの変化をつかむことが、チャレンジをチャンスに変えるきっかけになる。と言うことらしい。
この考え方は、安井相談役が、８９年に社長に就任され、社内に「２１世紀委員会」を設置し、ブラザーの将来あるべき姿や事業構造について社員に議論をさせ、社員の意思としての答申を後ろ盾に、情報通信機器事業に乗り出された時のものである。
更に、この情報通信機器事業部門を既存事業部門から独立させ、この部門を「燃える集団」に変えるための「異質の人材」を集め、組織が燃える挑戦的なテーマや目標を設定し、適量の資金や設備を提供し、最後は社員の頑張り次第。失敗は必ず成功で終わる、そう信じて待った結果とのこと。
同社の「第３の創業」を成功に導いて、急成長させたポイントは、「人材起用」だったのである。
かごしま企業家交流協会
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