Vol.168 トリンプ

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【週刊】企業理念 Vol.168 トリンプ　さまから学ぶ
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　経営の先輩達が悩みぬいて確立した企業理念をいろいろな
　視点から読み解き、企業理念育成・経営のヒントを学びます。

　　　　　　　　　　　★今週の質問★

【　我が社の仕組みは勝てる会社へと導いているだろうか？　】

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　今週、「残業ゼロの仕事力」という本を読みました。

　著者は、吉越浩一郎氏。

　トリンプ・インターナショナルジャパンの
　社長在任19年間毎年増収増益を続けてきた方です。

　今回は、この本を通してご縁のあった
　トリンプ・インターナショナルジャパンさまから学ばせて
　いただきます。

 

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━

【Ｏｕｒ Ｍｉｓｓｉｏｎ】

　Ｗｅ　Ａｒｅ　Ｉｎ　Ｔｏ　Ｗｉｎ

（出所　http://www.triumphjapan.com/company/statement/　2008/07/06）

 

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━

【学び】

　●８７年　「早朝会議」スタート

　●９１年　「ノー残業デー」スタート（金曜のみ）
　　　　　　
　●９１年　「リフレッシュ休暇」スタート

　●９４年　「がんばるタイム」スタート

　●９５年　「カジュアルフライデー」スタート

　●０１年　「課長代行制度」スタート

　●０２年　「禁煙奨励制度」スタート

　●０３年　完全「ノー残業デー」スタート

　

【コメント】

　吉越浩一郎氏は、著書の中で次のように述べている。

　
　”仕事は、ゲーム以外のなにものでもありません。
　　だからこそ、「勝つ」ということが、最も重要なテーマなのです。”

　
　”仕事は、誰もが共通のルールの下でプレーし、参加者全員に
　　勝利者になるチャンスが平等に与えられているゲームなのです。”

　”「考え続ければ必ず勝つ方法が見つかる」し、
　　「途中であきらめさえしなければ、絶対に勝てる会社になれる
　　　はずです。”
　
　　
　 「　We are in to win　」  というミッッションの
　　雰囲気がなんとなく、伝わってきますね。

 

┏━━━━━━━━━━ ＜今週の質問＞ ━━━━━━━━━━━━
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┃　我が社の仕組みは勝てる会社へと導いているだろうか？
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