Vol.25 ソニー

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　Vol.25　ソニー株式会社　さまから学ぶ　
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９／２３の朝刊に

　「ソニー　1万人削減　製造11拠点閉鎖
　　2007年度末　（新中期計画）」
　

の記事が。


ＳＯＮＹブランドファンの私にとっては
「これからどうする、どうなる」と
とっても興味深深なのです。


そこで、この新中期計画行動と企業理念との関係について考えながら

ソニー株式会社さまから学ばせていただきます。


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━

■会社設立の目的


一、 真面目なる技術者の技能を、最高度に発揮せしむべき自由豁達
　　　にして愉快なる理想工場の建設

一、 日本再建、文化向上に対する技術面、生産面よりの活発なる活動

一、 戦時中、各方面に非常に進歩したる技術の国民生活内への
　　　即事応用

一、 諸大学、研究所等の研究成果の内最も国民生活に応用価値を
　　　有する優秀なるもの迅速なる製品、商品化

一、 無線通信機類の日常生活への浸透化並びに家庭電化の促進

一、 戦災通信網の復旧作業に対する積極的参加並びに必要なる
　　　技術の提供

一、 新時代にふさわしき優秀ラジオセットの製作普及並びにラジオ
　　　サービスの徹底化

一、 国民科学知識の実際的啓蒙活動



■経営方針
 
一、 不当なる儲け主義を廃し、飽迄内容の充実、実質的な活動に重点
　　　を置き、徒らに規模の大を追はず

一、 経営規模としては寧ロ小なるを望み大経営企業の大経営なるが
　　　為に、進み得ざる分野に技術の進路と経営活動を期する

一、 極力製品の選択に努め技術上の困難は寧ロ之を歓迎、量の多少
　　　に関せず最も社会的に利用度の高い高級技術製品を対象とす、
　　　又単に電気、機械等の形式的分類はさけ、其の両者を統合せるが
　　　如き他社の追随を絶対許さざる境地に独自なる製品化を行う。

一、 技術界業界に多くの知己関係と絶大なる信用を有する我が社の
　　　特長を最高度に活用以て大資本に充分匹敵するに足る生産活動
　　　販路の開拓資材の獲得等を相互扶助的に行う

一、 従来ノ下請工場を独立自主的経営の方向ヘ指導育成し、相互扶助
　　　の陣営の拡大強化を計る

一、 従業員は厳選されたる可成小員数を以って構成し、形式的職階制
　　　をさけ、一切の秩序を実力本位、人格主義の上に置き個人の技能
　　　を最大限に発揮せしむ。

一、 会社の余剰利益は適切なる方法をもって全従業員に配分、又、
　　　生活安定の道も実質的面より充分考慮援助し、会社の仕事即ち
　　　自己の仕事の観念を徹底せしむ。



（出所http://www.sony.co.jp/SonyInfo/CorporateInfo/History/prospectus.html
　　　2005/09/23　一部カタカナをひらがなに変換）

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━



【企業理念育成のヒント】


　■新中期計画の骨子　と　経営方針


　　発表された新中期計画の骨子は次の通り。

　
　　▽２０００億円のコスト削減
　　▽１２００億円の資産売却
　　▽1万人の人員削減
　　▽連結営業利益率５％の達成
　　▽カンパニ－制の廃止
　　（数値はいづれも2007年度末までの目標）


　　経営方針　⇒　中期計画　との関係について
　　整理してみました。

　　
　　｜経営規模としては寧ロ（むしろ）小なるを望み・・・
　　｜大経営企業の大経営なるが為に、
　　｜進み得ざる分野に技術の進路と経営活動を期する

　　　⇒　▽２０００億円のコスト削減
　　　⇒　▽１２００億円の資産売却

　　｜
　　｜従業員は厳選されたる可成小員数を以って構成・・・
　　｜

　　　⇒　▽1万人の人員削減

　　｜
　　｜相互扶助の陣営の拡大強化を計る・・・
　　｜
　　　⇒　▽カンパニ－制の廃止

　　｜
　　｜極力製品の選択に努め技術上の困難は寧ロ之を歓迎、量の多少
　　｜に関せず最も社会的に利用度の高い高級技術製品を対象とす・・・
　　｜
　　　⇒　？？？？？？？

　　　この経営方針が　ＳＯＮＹ　らしさだと思う。
　　　ハワード・ストリンガーさん、是非この経営方針に基づき
　　　社員を鼓舞する計画に期待しております。
　


　★☆★☆★☆★☆★☆★　今週のヒント　★☆★☆★☆★☆★☆★

【わが社では社員に、創業者の設立趣意（想い）伝えているだろうか？】

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■企業情報

　【商号】ソニー株式会社 　
　【設立年月日】1946年5月7日 
　【代表者名】Ｈ．ストリンガー
　【従業員数（単独）】15,892人
　【従業員数（連結）】151,400人

■おまけ情報

　ソニーの広報担当者は、次のように述べている。

　「企業理念とか社是社訓に当たるものは、当社の場合は
　　特にないんです。そういったもので会社の育成を縛るということは
　　しなかったんです。それが結果的によかったんだと思います」

　　（マーク　山田敦郎著　読売新聞社から）

　ソニーは、ウォークマンに代表されるような「プロダクト」と
　ＳＯＮＹという「ブランド」が企業理念の代わりに企業の基軸で
　あったと思う。

　今、この基軸となる「プロダクト」の不在、そして
　「ＳＯＮＹ」というブランドがぼやけてきているところに
　少し寂しさを感じてしまう。

　「ＳＯＮＹ」さん　がんばってほしい。