Vol.218 ハイネットコンサルティング

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【週刊】企業理念 Vol.218 ハイネットコンサルティングさまから学ぶ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　経営の先輩達が悩みぬいて確立した企業理念をいろいろな
　視点から読み解き、企業理念育成・経営のヒントを学びます。

　　　　　　　　　　★今週の質問★

　　　　【　我が社の「志のスケール」とは？　 】
 
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　
　先日、

「臥龍海援隊」出航20周年／ハイネットコンサルティング設立20周年

　の記念イベントに参加させたいただいた。

　代表取締役の臥龍さんこと角田識之先生は、「経営者の整骨師」。　

　私も、時々曲がった思想・方針を正してもらっている。

　常にやること、話すことのスケールが大きくて
　この方といると、自分がとても小さく感じる。

　小さく感じる原因は、「志のスケールが違う」ということだろう。

 

　ところで、「志のスケール」とは？
　

　今回は、ハイネットコンサルティングさまから学ばせていただきます。

 

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━

　【天命】

　　ＡＰＲＡ（エープラ）の心友（ソウルメイト）と共に、
　
　　千年事業としての思想と仕組みを構築する。

　【使命】

　　アジアの誇りとしての「人本主義(ヒューマンスタンダード)」の確立

　（出所　http://www.e-garyu.com/profile/profile.htm 2009/06/28）
　
　（ＡＰＲＡ：　　http://www.apra.jp/　）　　　　　

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━

【学び】

　記念イベントでいただいた言霊。

　○財を残すは下、事業を残すは中、人を遺すは上なり、

　　されど、財なくんば事業保ち難く、事業なくんば人育ち難し。

　○トップが変われば、社員が変わる。社員が変われば、家庭が変わる。
　
　　家庭が変われば、子供が変わる。子供が変われば、未来が変わる。

　○与えるものが与えられる。

　○文化を繋ぐスポンサーになろう。

　○ウサギとカメ。

　　ウサギはカメを見ていた。　カメは、ゴールを見ていた。

　○「臥龍念願」

　　　子供たちに、世界中の人々が共生し、戦争と飢餓がなく
　　　義務教育を受けれる未来の遺してあげたい

　○一生懸命にお志事をしましょう。

　○夢は語り続けるから夢である。

【コメント】

　
　■「志のスケール」とは？　

　　まずは、「志」をグーグルで、検索してみた。

　「志とは、自分の心が向かう目標」　　
　　http://www.mskj.or.jp/seminar/gaiyou/20051108_keihatsu.html
　
　「志とは、人生の大目標」
　　http://www.36juku.com/rekishi/youmeigaku.html

　「志とは、自分の力を超えた存在に、
　　自分という有限な存在を同化させていく作業なのである」
　　http://www.kotodama.in/quote/55756

　「志とは、自分が見届けられないことに対して、本気になれること」
　　http://blog.canpan.info/tera/archive/76

 

　　では、「志のスケール」とはなんだろうか？

　　目標の大きさ？、ちょっと違う気がする。

　
　　しばらく（かなり）考えこんだ。

　　今の自分の答えは、

　　「志のスケールとは、人が語る目標に共感し、集う人数の大きさ」。

 

　　自分が語る目標に対して共感し、集う人数は、
　
　　角田先生が語る目標に対して共感し、集う人数とは明らかに違う。

 

　　ここに、志のスケールに違いがある。

　　----

　　企業に置き換えてみると。
　　

　　企業の志とは、企業理念として語られるべきもの。

　　とすれば、

　　リーダーが語る企業理念のスケールが、

　　共感しその企業に集う人の数を決める。

┏━━━━━━━━━━ ＜今週の質問＞ ━━━━━━━━━━━━
┃
┃　　　　　　我が社の「志のスケール」とは？　
┃
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　-------
　
　角田先生のメルマガ「社長のビタミン　一日一語」。
　登録はコチラ　→　http://www.mag2.com/m/0000120805.html