自分がブランド戦略を作っていて
ブランド憲章も作ってある某産地から
憲章の一部を変更したいと相談があった
見方によっては
基準を緩める事になるのだが
時代にあった変更であるし
緩めた事でガタガタになるような
ヤワな産地ではないので
『全く問題無い』と了承した
どの産地も
次のステージに進まなければならない
大切な時期になっているはず
なのだが
ちゃんと気付いているのだろうか
考えているのだろうか
先週金曜日に
ＪＡ北魚沼でマスメディアを呼んで
自分がアドバイザーとなっている
北魚沼「奥の極 入広瀬の米」
レベルSA以上 北魚沼コシヒカリ
の
お披露目があった
考え方は以下の通り
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北魚沼コシヒカリの
ブランド化イメージである
産地＋地域＋生産者＋品質＋栽培は
既に完成されているが
さらに新しい
ブランド化のイメージである
安心・安全＋品質＋特徴＋提案＋広報＋販売
＋拡大（将来）を
プラスする事が重要であり
目指すべき完成形
よって
魚沼市とＪＡ北魚沼が共同で
山間の棚田で丁寧に育てられたお米を
消費者に伝えることによって
評価と価値を高め
山間地農業を守る生産者の
将来の取り組みを進めていくために
「奥の極み 入広瀬の米」は誕生
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そして今回
この山間地の棚田のお米を
スズノブ本店でも販売する事になったので
ご報告！
行くチャンスは
ほとんど無くなってしまったが
毎年
北海道芦別市から
北海道らしい風景ばかりの
奇麗なカレンダーが送られてくる
なので今回も
一番見る場所に飾った
佐賀県のＪＡさがが
何時もの卓上カレンダーを持って
年末の挨拶にきた
なので
立ち話となってしまったが
様々な現状を踏まえて
産地のお米に対する考え方
栽培方法・品種・流通等について
再検討してくれないかとお願いした
昭和や平成の時代なら出来ても
今は出来なくなっている事も多い
それが明らかになっているのに
検討しない理由が判らない
変えない理由が判らない
消費地のファンを失望させないために
産地として
やるべき事があるはずだ
と
思うのだが・・・・
今週水曜日が
今年最後の手術の日
なので
それに向けての体調管理を
昨日から始めている
今朝は
ちょっと悪い方になっているから
薬の量を調整
