貨物新幹線

ＪＲ東日本が開発を検討している荷物輸送専用の新幹線が注目
されている。高速輸送で新たな収入源となる可能性がある一方
、これまで実現してこなかった。設備や運用面での課題が多く
ハードルは以前として高いものの、物流業界の人手不足の深刻
化もあり、「貨物新幹線」への期待は高まっている。
・
ＪＲ各社は現在、新幹線の空いたスペースで荷物を運んでいる
が、少量にとどまっている。荷物専用車両を導入すれば輸送量
が拡大し、積み卸しの効率も上がる。航空便に匹敵する高速性
と分単位の定時制が強みで、ＪＲ東日本は将来的に１０００億
円の取引高を目指すとしている。
・
ＪＲ東日本と北海道・東北新幹線でつながる北海道新幹線は、
北海道の農水産品を首都圏に高速輸送できれば大きくなる。
物流の一機能を担えるのであれば、専用の新幹線を作ることも
視野に入っている。専用車両を先頭に導入したり、一編成全て
を荷物車両にすることなどを検討している。
・
貨物新幹線への対応では各社に温度差がある。ＪＲ東海の東海
道新幹線は過密なダイアが組まれ、専用車を投入する余地は乏
しい。また重い荷物を搭載して速度が遅くなる可能性がある貨
物新幹線を投入すれば、ダイヤ全体に影響する恐れもある。
・
物流業界の人手不足が深刻化しており、政府は今後１０年程度
で鉄道の輸送量を２倍に増やす方針だ。ただＪＲ貨物の車両は
空きスペースが３割にとどまる中、「新幹線が高頻度で荷物を
運べば、物流は一変する」と期待も大きい。





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すっきり飴

乗馬クラブから帰るときは疲労がある。
騎乗時間は４０分と短いのだが、全身運動のために帰る車の中
ではだるくなったりする。そんなとき気分をスッキリさせるた
めにすっきり飴をなめるようにしている。
・
先日丁度すっきり飴がなくなったので、マックスバリュに寄っ
てみた。飴売り場の展示場には、いろんな種類の飴が置かれて
いて迷ってしまったが、今までによく買っているレモンにしよ
うかな。でもたまには他のモノもいいかなと思い直した。
・
龍角散のどにすっきり飴が２種類置かれていて、その１種類が
極端に少なくなっていた。他の種類のものと比べても、それだ
けが少ない。ということは、のど飴を買う人のなかでも一番人
気が高いということになる。価格をみても２７８円と、他と変
わらないので、もう迷うことなくそれを買った。
・
本日の乗馬クラブの帰り道、龍角散のどにすっきり飴の封を開
けて口に「パクり」と入れると、なるほどすっきりしてとても
おいしい。実はそれ以上に、とてもおどろいたことがあった。
・
それは飴を小袋に包んでいなく、外袋に直に飴が入れられてい
たからだ。小袋に入っていないので飴の量も、他社に比べて２
倍以上はある。他社は小袋にコストをかけて量を少なくして、
早めに買い替えさせようとしているのだろう。これを知ったお
客さんはリピーターになるはず、当然私もリピーターになる。





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ＰＨＶ再評価

プラグインハイブリット車（ＰＨＶ）の需要が高まっている。
世界的に電気自動車（ＥＶ）の販売が減速するなか、ガソリン
と電気を併用できる実用性と環境性能が評価され、需要が高ま
っているためだ。海外勢も開発を強化しており、今後は国内外
での競争激化が予想される。
・
三菱自動車はスポーツ用多目的車（アウトランダー）の新型
ＰＨＶモデルを発表した。大幅改良は３年ぶりで、航続距離は
電池だけで１００キロｍ超と、２０キロｍ伸ばした。価格は税
込み５２６万円からで、欧米でも２０２５年から販売予定。
脱炭素に向けて電動化が加速しているが、充電の心配がないＰ
ＨＷは、今の時代の最適解だ。
・
他社の動きも活発だ。トヨタ自動車は主力のプリウスにＰＨＷ
を追加。マツダもＳＵＶ「ＣＷ－８０」のラインアップにＰＨ
Ｖを加えた。世界のＰＨＶ販売台数は、２０２４年の５４５万
台から２０３０年は１０３１万台に倍増する見通しだ。
・
にわかに高まったＰＨＶ人気の背景にあるのが、ＥＶの成長鈍
化だ。価格の高さや充電設備の少なさへの不安から世界で販売
が停滞している。日本勢の多くは、海外勢が進めてきた「ＥＶ
１本足戦略」から距離を置き、ハイブリッド車も含めた多様な
動力源の開発を続けてきた。足元のＰＨＶ人気は、日本勢に追
い風になるかもしれない。





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「鉄は熱いうちに打て」

本日は下松駅前マンションの売買案内が入っていた。
当社来店がＡＭ１０時になっていたが、あいにくの強い雨が降
り続き大丈夫だろうか。すると内覧予定者から電話が入った。
「雨が強いので、時間を遅らせることはできませんか」・・
話し合いでＰＭ１時に来店することにした。
・
午後１時近くになると天気が回復して、内覧にはもってこいの
天気になった。内覧予定のお客さんは女性客１人だったが、お
父さんと一緒にやってきて２人ずれとなった。ということで、
時間が遅れて、お父さんも一緒という変更が２点も重なったの
で内覧しても話しはすすまないかな。
・
案内をすると、２人とも案外気に入ったようすだった。
「ありがとうございました。帰って検討をします」
当初の予定では「申し込みたい」意向だったが、「検討する」
にトークダウンしたのでちょっと難しいかな・・・
・
このマンションは、他の不動産屋が１年近く営業活動をやって
いたが決まらないので、オーナーさんが１週間近く前に当社に
話しを持ってきたばかりだった。
すると、先ほど案内したお客さんから電話がかかってきた。
「話しがあるので、夕方４時半にもう一度来店したい」
・
売主さんは今関東にいて、買主さんは事務所でという内容で、
私が２人に話し合ったり、電話をしたり末に急転直下、一気に
申し込みたいと話しが進んだ。「鉄は熱いうちに打て」という
が、まさにその通りになった。





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すだちの調教

常歩、軽速歩をこなし、最後に駈足と続いていく。
「駈足～」と声をかけ、足扶助をするが案の定すぐ動かない。
再度声をかけてムチを入れて駈足を促すすと、今度は尻っぱね
をして抵抗した。こんなことでおどろいたら、すだちの思うつ
ぼなるのでムチを強めに入れて駈足をさせる。
・
何度か繰り返すと、インストラクターが言った。
「ムチを繰り返すと抵抗をするので、脚を使って下さい」。
少々の脚では効き目が薄いので強めに「ドン」とやると、おど
ろいて駈足のスピードが増してくる。
・
言うことを聞かないときは馬によって違うが、すだちはムチよ
り脚に弱いのがわかった。駈足のスピードがあがらない時は、
すぐに「ドン」と蹴るとすぐにスピードが増してくる。たまに
サボろうと駈足から速歩に勝手に移行する。こんなわがままを
許すわけにはいかないので、完全に停止をさせる。
・
「駈足～」、「ドン」とやると、すだちにとっては苦痛になる。
サボるわけにはいかないし、スピードを落とすわけにもいかな
いので、ようやく終始私のペースで駈足が続くようになった。
今回私の騎乗で、すだちにとってよい調教になったかな。
・
汗びっしょりになった体をお湯で洗ってやると、とても気持ち
よさそうな顔になった。今日はよく頑張ったのでごほうびに、
厩舎に帰る道中、寄り道をして草を食べさせた。おいしそうに
「ムシャ、ムシャ」、「すだち、今日はよく頑張った」。





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暖かくて軽くて長いコート

昨年長年着たコートを処分した。
１０年以上は着ていただろうか、暖かくて気に入っていたんだ
が重たくて、やぼったくなったので思い切って処分した。
先日賃貸担当者が軽くて暖かそうなコートを着ていた。そのコ
ート膝下ぐらいの長さがあったので、寒い冬にはうってつけな
ので私も是非欲しいと思った。
・
「そのコート暖かそうじゃね。何処で買ったの」
「ユニクロで８０００円ぐらい買ったわ。暖かいよ」
ユニクロなら周南市のお店が近いから、さっそく見に行った。
平日だったが駐車場はほぼ満車で夕方だったからか、お客が多
そうだった。始めて入る店だったので、ちょっと敷居が高かっ
たが店内に入ってみた。
・
客の大半は若者のようだったので、置いている服も大半は若者
向けばかりだった。とりあえずは長くて、暖かくて、軽そうな
コートが何処に置いてあるか散策してみることに。すると、入
って右奥にそのコートが置いてあったので試着してみた。
・
確かに軽くて暖かそうだったが、ちょっと背中回りがきつそう
だったが１番大きいサイズを再試着。それでもまだちょっとき
つそうなので近くの店員さんに聞いてみた。すると、
「これは女性用なんです。男性用は反対側にありますが、この
タイプのコートは男性用は置いてないんです」
残念だが、次の休日に他のお店を見て回ることにしよう。





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暖かくて軽くて長いコート

昨年長年着たコートを処分した。
１０年以上は着ていただろうか、暖かくて気に入っていたんだ
が重たくて、やぼったくなったので思い切って処分した。
先日賃貸担当者が軽くて暖かそうなコートを着ていた。そのコ
ート膝下ぐらいの長さがあったので、寒い冬にはうってつけな
ので私も是非欲しいと思った。
・
「そのコート暖かそうじゃね。何処で買ったの」
「ユニクロで８０００円ぐらい買ったわ。暖かいよ」
ユニクロなら周南市のお店が近いから、さっそく見に行った。
平日だったが駐車場はほぼ満車で夕方だったからか、お客が多
そうだった。始めて入る店だったので、ちょっと敷居が高かっ
たが店内に入ってみた。
・
客の大半は若者のようだったので、置いている服も大半は若者
向けばかりだった。とりあえずは長くて、暖かくて、軽そうな
コートが何処に置いてあるか散策してみることに。すると、入
って右奥にそのコートが置いてあったので試着してみた。
・
確かに軽くて暖かそうだったが、ちょっと背中回りがきつそう
だったが１番大きいサイズを再試着。それでもまだちょっとき
つそうなので近くの店員さんに聞いてみた。すると、
「これは女性用なんです。男性用は反対側にありますが、この
タイプのコートは男性用は置いてないんです」
残念だが、次の休日に他のお店を見て回ることにしよう。





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暖かくて軽くて長いコート

昨年長年着たコートを処分した。
１０年以上は着ていただろうか、暖かくて気に入っていたんだ
が重たくて、やぼったくなったので思い切って処分した。
先日賃貸担当者が軽くて暖かそうなコートを着ていた。そのコ
ート膝下ぐらいの長さがあったので、寒い冬にはうってつけな
ので私も是非欲しいと思った。
・
「そのコート暖かそうじゃね。何処で買ったの」
「ユニクロで８０００円ぐらい買ったわ。暖かいよ」
ユニクロなら周南市のお店が近いから、さっそく見に行った。
平日だったが駐車場はほぼ満車で夕方だったからか、お客が多
そうだった。始めて入る店だったので、ちょっと敷居が高かっ
たが店内に入ってみた。
・
客の大半は若者のようだったので、置いている服も大半は若者
向けばかりだった。とりあえずは長くて、暖かくて、軽そうな
コートが何処に置いてあるか散策してみることに。すると、入
って右奥にそのコートが置いてあったので試着してみた。
・
確かに軽くて暖かそうだったが、ちょっと背中回りがきつそう
だったが１番大きいサイズを再試着。それでもまだちょっとき
つそうなので近くの店員さんに聞いてみた。すると、
「これは女性用なんです。男性用は反対側にありますが、この
タイプのコートは男性用は置いてないんです」
残念だが、次の休日に他のお店を見て回ることにしよう。





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ワタミ「脱居酒屋」

外食大手ワタミは、サンドイッチチェーン「サブウェイ」の
日本事業を買収し、国内でフランチャイズ展開をはじめる。
コロナ禍を経て居酒屋での宴会需要が伸び悩む中、ファースト
フード事業に本格参入し、「脱居酒屋」を加速させる。
・
米サブウェイから、国内の運営を担う「日本サブウェイ」を買
収し、完全子会社化した。ワタミは今後１０年間、国内でサブ
ウェイを展開できる契約で、２５０店舗の新規出店を目指す。
ワタミが自社農場で栽培する有機野菜を活用するなど、既存事
業との相乗効果も狙う。
・
東京都内で記者会見をした渡辺美樹社長は、「居酒屋のワタミ
から、サブウェイのワタミに変えたい」と強調した。将来的に
は、日本マクドナルドの約３０００店舗に店舗数を拡大したい
考えだ。
・
日本サブウェイは、サントリーが１９９１年に設立したが、
２０１８年に全ての株を手放し、米サブウェイの傘化になった
。現在は国内に１７８店舗を展開している。ファーストフード
業界では比較的店舗数が少なく、ワタミは商業施設内や郊外な
どに出店の余地があると見込んでいる。
・
ワタミは「和民」などの居酒屋チェーンを軸に成長してきたが
、コロナ禍に需要が激減し焼肉店や唐揚げ店などの多角化を進
めている。今回の買収でグループの店舗数は５００店舗に増え
る。買収前に７割を占めた居酒屋は半数以下になる。





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分別されてないゴミ

朝の散歩をすませてセブンイレブンに寄った。
セブンイレブンでは、今まではよくアメリカンドッグとホット
コーヒーを買って車の中で食べていた。アメリカンドックは安
くて、おいしいので大好きだったが最近はほとんど陳列ケース
にはなくなった。安くてもうけが少ないので、少ししか置かな
いからすぐ売り切れて陳列ケースは空になるのだろう。
・
ということで、パンを買うわけだが最近はじゃりぱんを買うこ
とが多い。クリームの中に砂糖がまぶされていて、口の中でジ
ャリジャリする感がとてもいい。そして包装には、宮崎名物と
書かれているので宮崎県出身者としては、食べることで宮崎県
を応援している気分になれるのもいいのかな。
・
じゃりぱんとホットコーヒー、合計２７２円の支払いを済ませ
てホットコーヒー製造器に行った。いつものようにコーヒーカ
ップにミルクを入れてスイッチオン。すると後どなりでは、店
員のおっちゃんがゴミボックスの中の掃除をしていた。
・
ゴミボックス入口はもえるもの、プラスチック、缶容器と別れ
ているが、ほとんどが分別されてなくて中には家庭ゴミも持ち
込まれている。店員おっちゃんのむずかしい顔には、眉間にし
わを寄せゴミの中身をしげしげと眺めながら、大きなポリ袋に
分別していく。これも商売上必要なことなのかな・・・





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審査アウトから一転

最近は保証会社を通して入居審査を行っている。
それまでは保証人をたててもらっていたが、身内の人などに保
証人を立てられない人が意外に多い。しかし保証会社を通せば
保証人は必要なくなる人が大半なので、不動産会社にとっては
必要不可欠な存在になっている。
・
ある特別なお客さんで、保証会社を通す必要が出てきたので必
要事項を書いてもらって入居審査をおこなった。すると２～３
日たって保留になったので、賃貸担当者が保証会社に事情を説
明した。そして数日後に保証会社から出た答えは審査アウト。
・
私もそのお客さんに何度か会って話しをしているので、意外だ
った。賃貸担当者が保証会社の担当者に、今回のお客さんの事
情を事細かに説明することにした。もしそれでも審査が通らな
かった場合は私の判断で何とかすることにした。
・
そして数時間後に保証会社から、審査承認の連絡が入った。
常日頃の賃貸担当者の真面目な仕事ぶりが、保証会社に入って
いたので審査アウトから承認に変わったのだろうと思った。
夕方お客さんのいるポストに書類を投函してきた。
こんなケースはまれだが、賃貸担当者も大喜びだったがお客さ
んもきっと大喜びしたことだろう。





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ボーイングスト長期化

米航空機大手ボーイングのストライキが長期化している。
９月からストライキを続けているボーイングの労働組合は２３
日、会社側が提示した４年間で３５％の賃上げを実施する案を
組合員による投票で否決した。ストが収束するめどは立たず、
ボーイングの損失拡大は避けられない状況だ。
・
２３日の投票では、６４％の組合員が賃上げ案に反対票を投じ
た。ボーイングの工場がある周辺では、消費者物価指数が１０
年前に比べて４０％以上上昇しているという。労組は「会社側
の提案はインフレによる生活費の増加を反映していない」と訴
え、４年間で４０％の賃上げを求めている。
・
会社側は当初、４年間で２５％の賃上げを提示したが労組側は
内容が不十分として工場で働く３万３０００人が１６年ぶりと
なるストに踏み切った。会社側は今回、水準を上げて３５％の
賃上げを提示したが、労組の合意は得られなかった。
・
ストによりボーイングでは、航空機の大半の生産が停止してい
る。損失は１日当たり１５００億円になるとの試算もり、スト
の長期化は経営への打撃となる。ボーイングが２０２４年７～
９月期の決算発表は、売上高約２.７兆円、最終利益は９４００
億円の赤字だった。ボーイングには三菱重工業などが部品を提
供しているのでストが長期化した場合、日本企業の業績に影響
を与える恐れがある。





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上下水道

上下水道は生活に不可欠なインフラである。将来も
安定的に運用できるよう、経営基盤を強化する必要がある。
現状では、都道府県や市町村が運営する上下水道事業は経営悪
化が深刻な状態にある。地域の人口減少や節水の普及で、水の
使用量が減っているうえ、高度成長期に整備した水道管などの
更新も重荷となっている。
・
能登半島地震では老朽化した水道管が破裂し、断水が長期化す
る要因となった。全国的に水道管の耐震が急務だが、２０２２
年度末の主要水道管の耐震化率は上水道で約４２％、下水道は
約５６％にとどまっている。
・
水の供給や下水の処理が不安定になると、災害時はもちろん、
日常生活にも大きな支障が出る。経営の安定化を図り、事業を
持続可能な形にしなければならない。神戸市は今年１０月、
水道料金を平均１５％値上げした。２０００年度に３４５億円
だった料金収入が２０２２年度は２８９億円に減り、来年度は
赤字の見通しになったためだ。
・
水道事業が赤字の自治体は、人口減少率が高い地域ほど多い。
人件費の削減で人材が不足し、専門技術が伝承されなくなると
いう課題も指摘されている。有力な経営改善策の一つが近隣自
治体の広域化だ。日本の上水道普及率は、ほぼ１００％に達し
ている。蛇口から飲めるほどの綺麗な水を供給できる数少ない
国の一つだ。暮らしを支える重要な事業を、どう維持していく
かが問われている。





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小売り各社 続々値下げ

物価高で消費者の節約志向が強まる中、
小売り各社が商品の値下げに力を入れている。
物流やパッケージの工夫で価格を引き下げたり、内容量を増や
したりして、客足の回復につなげる考えだが、関係する食品メ
ーカーなどにも影響が及びそうだ。
・
イオンは傘化のスーパー１万４０００店舗で、プライベートブ
ランド（ＰＢ）「トップバリュ」の一部商品を値下げすると発
表した。第一弾として、１０月末までにパンやチーズ、たこ焼
き粉など１００品目を価格は据え置き、中身を増量した商品を
数量限定で販売する。購入頻度の高い商品に絞った「実質値下
げ」だ。１１月中旬以降は食品など数十品目値下げする。
・
イオントップバリュの土谷美津子社長は記者会見で「商品の値
上がりで店頭で買うか買わないか迷っているお客さんが非常に
増えてきた」と値下げ理由を説明した。
・
製造拠点の見直しで配送距離を短くするほか、粉末ソースの個
包装をやめてチャックつきの大袋にする、配送時の荷物の積み
方を変更する、とあの手この手でコストを減らす。それでも
「粗利益率は維持している」と小谷社長はいう。
・
ただ、商品を値下げするには小売業者の努力だけでなく、調達
から配送にいたるまで、取引先を巻き込んだコストの見直しが
必要だ。大手食品メーカーは「大口取引先から値下への協力が
求められれば、むげにはできない」としこぼす。





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新規オーナーさんの来店

先日アパート所有のオーナーさんが来店された。
だがあいにくと、私が休日の日に来店したため会えなかった。
翌日何度も電話をしたが出なかったので、数日後にふたたび数
回程電話をしたがやはり同じだった。
・
電話はオーナーさんの携帯電話だったので、履歴が残っている
はずなので当社らしいと思うはずなのにおかしい。１回目の来
店後に気が変わって、「やはり、や～めた」となったのだろう
か。今までの経験から、来店して数日後に気が変わったという
オーナーさんが数人いたので今回もそうなったのかな。
・
担当者に、「先日来店したオーナーさんは、何度も電話をした
が出ないのできっと取引はむずかしいと思うよ」
すると昨日、私がいないときに再び来店をしたという。
アパートはある不動産屋が管理をしているが、２年ほど空きの
状態が続いているという。
「来店するときは、前もって連絡をして来店してください」
２回目の来店の時、大家さんにそう言ったので大丈夫だろう。
・
もう７０才過ぎになると、携帯電話は持っているが体に携帯す
ることなく棚の上に置いていて使うこともないのだろうか。
やる気はもうないのかなと思ったが、何とかしたい思いはある
ようなので様子をみることにしよう。
アパート物件は駅に近く便利のいいところなので、当社が募集
すればすぐに申込みが入るだろう。





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