カップ焼きそば

若い頃はカップヌードル等のめん類をよく食べていた。
この歳になって食べた記憶がないので、もう２、３０年は食べ
てないのだろうか。先日買い物で、ふとカップめんがあったら
役にたつことがあるかもしれないと思って、以前食べたことが
ある日清焼きそばのカップめんを買っておいた。
・
私の休日の昼食はほとんど外食をするか、弁当を買って食べて
いた。昨日の休日の朝、いつものように散歩に出かけて昼から
用事があったので久ぶりにテレビを見てのんびりとしていた。
・
昼前になって昼食に出かけようかなと思ったが、日清焼きそば
のカップめんを買ったことを思い出し、食器棚の下を探してみ
たらお目当てが出てきた。たまには健康のためには、あまりよ
くない食べ物を食べるのもありかな。
・
ということでカップ焼きそばと、レンジでチンして食べられる
ライスを出して食べ方を読んでみた。焼きそばは３分、ライス
は２分の時間が必要で、まずはお湯を沸かすことにした。
お湯が沸いたので焼きそばにお湯を入れ、ライスをレンジでチ
ンして準備完了。焼きそばをパクリと一口食べると、なつかし
い味がしてきた。しかし当時食べた強いソース味より、まろや
かな味に進化していた。でも健康のためには、この方がいいの
かなと思いつつライスも食べてみると、とてもおいしい。
たまにはこんな昼食もあってもいいのかな・・・





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吉田 連夜の逆転打

ＷＢＣ「侍ジャパン」は第３戦でチェコと対戦した。
相手投手サトリアの１３０キロにも満たない直球と、さらに遅
いチェンジアップでかわしてくる投球に、ヌートバーや大谷の
バットが空を切る。そんな中、５番吉田は即座に順応した。
・
２回に中前に運ぶチーム初安打で好機を演出すると、３回２死
１、２塁では、初球の直球を左翼への２点タイムリー２塁打を
放った。打席での吉田の落ち着きは別格だ。連夜の逆転打でチ
ームに漂ういやな空気を取り除いた。「つないでもらったので
打ててよかったです。（逆転を）お待たせしました」。
・
腰を反り返らせるほどのフルスイングが代名詞だが、最も大事
にするのは「３振しないこと、４球を多く選ぶこと」。大谷よ
り約２０センチも低い身長１ｍ７３センチの体で米大リーグ移
籍の夢を果たせた理由は、鍛え抜いた選球眼と打撃技術だ。
・
「打撃は生き物」が信条。だから、オリックスを日本一へと導
いた昨季の途中ですら毎日のように打撃フォームの微修正を繰
り返した。「バットのトップ（打ち出す位置）を深くしたり構
えを変えたり。だって、常にいいものを探りたいから」。
・
２０２０、２１年の首位打者は、昨季まで２年連続の最高出塁
率をマークした。鍛錬の日々で身につけた「引き出し」は日本
人最高レベルと言っていい。自信に満ちたスイングが、侍ジャ
パンに安心感をもたらしている。





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イトーヨーカ堂の改革

イトーヨーカ堂が衣料品事業から撤退する。
イトーヨーカ堂は幅広い商品を手がける総合スーパーの運営か
ら行き詰まっており、食料品中心に事業を絞る。売上げが低迷
する地方では閉店を加速させ、抜本改革をおこなう。
・
セブン＆アイ・ホールディング社長は「改革を検証する中でグ
ループの強みは食であると気づかされた。食を中心にもう一度
強化したい」と構造改革の方針を説明した。自社での衣料品の
製造や企画をやめ、魅力的なテナントを誘致して集客力を強化
する。グループのセブンイレブンとの相乗効果も期待する。
・
２０１５年には不採算店を約４０店舗を閉鎖する方針を表明、
さらに２０１９年にも約３０で閉鎖を進める計画を示した。そ
れでも直近は２期連続で最終利益が赤字だった。イトーヨーカ
堂社長は、「利益性、効率性のレベルが低いことの反省から、一
歩二歩踏み込んで抜本的な改革が必要だ。背水の陣だという覚
悟で取り組みたい」と強調した。
・
２０００年代以降は、ユニクロやニトリといった価格は安くて
も良質な商品を扱う専門店が席巻するようになり、ネットスー
パーのデジタル戦略にも出遅れた。株主であるファンドからは
「今回も結局は過去の改革と似た方向性だ。２度あることは３
度あるにならないか心配だ」との声も漏れる。経営改革に向け
てセブン＆アイ経営陣の手腕が問われる。





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クラフトテープ

昨日事務所で仕事をしていると、目の前に小さな物体が。
大きさ５ミリほどの白黒のまだら状になったクモ。秋の終わり
頃から冬にかけて見かけなかったから、５ヶ月ぶりになるのだ
ろうか。３月の半ばというのに、４月～５月の暖かさに虫たち
は冬眠から目を覚まして活動を始めたのだろう。
・
しかし、５０センチほどの至近距離でノッシ、ノッシ歩くクモ
を見るのは気持ちのいいものではない。近くにあったティッシ
ュを手にして「エィ」と取ろうとしたが、一瞬クモの動きがま
さったので取り逃がしてしまった。５ヶ月のブランクがあった
ので、クモなどの捕獲方法を完全に忘れていた。
・
クモは一瞬の小さな動きが俊敏なので、人間の力にまかせて捕
獲しようとしても無理なのです。静かに追い詰めて逃げられな
くして、静かに捕獲する方法が一番いいはず。その方法はクラ
フトテープを１０センチ程ちぎり、それを静かに近づけて静か
にくっつれれば捕獲できる可能性が高いのです。
・
事務所は暖房がよく効いているので、クモや虫たちが出るのが
早いがいずれは我が家も古いので遅かれ早かれでてくるはず。
荷造り用のクラフトテープを身近なところに置いておくように
しておこう。備えあれば憂いなし。





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打ち上げ失敗

新たに開発した新型ロケットＨ３の打ち上げは失敗した。
搭載していた地球観測衛星「だいち３号」も失われ、大きな打撃で
あり、ＪＡＸＡ（ジャクサ）と三菱重工業などの責任は重いだろう。
打ち上げ後、第１ロケットを切り離すまでは順調だったが、第２エン
ジンが着火せず、予定の軌道に乗ることが不可能になった。
・
先月は、発射寸前に制御機器が異常な信号を検知し、打ち上げが
自動的に中止された経過があった。Ｈ３開発では、第１エンジンのト
ラブルの解決に手間取り、打ち上げが予定より２年遅れた。しかし
失敗した第２エンジンは、従来の主力ロケット「Ｈ２Ａ」と大きく変わ
らず、なぜ今回に限って失敗したのだろう。
・
Ｈ２Ａは、９８％の高い打ち上げ成功率を誇り、正確さも評価されて
いた。ただ費用が１００億円と高く、競争力で見劣りしていた。一方
Ｈ３は、低価格の自動車用電子部品を転用するなどして費用を５０
億円に抑えた。こうしたコスト削減が失敗を与えたとすれば残念だ。
・
近年は国際的に人工衛星の打ち上げ費用が下がり、宇宙開発を巡
るビジネスは活発化している。日本も早くスタートラインに立たなけ
れば、ますます世界との競争に乗り遅れることになる。JAXAは、今
回の失敗に過度に萎縮することなく、一日も早く再挑戦に向けた新
しい体制を作ってもらいたい。





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大島町民税収６．７倍に

山口県周防大島町の２０２２年度町民税収が大幅に上回った。
当初予算の想定は４億８４００万円だったが、約６．７倍に上
がる３２億２６００万円に増えた。町関係者によると、海外で
事業を展開するなどしている経営者ら複数の高額納税者が転入
し、２７億４１００万円の納税があったためだ。大島町は増収
分の大部分を貯金に当たる財政調整金に繰り入れる。
・
大島町財務課によると、今年度一般会計当初の予算は１３８億
８０００万円で、町民税などの追加後は１７８億７７００万円
になる。大島町は３月３日の町議会定例会に、増収分の町民税
などを追加する今年度一般会計補正予算案を提出した。
・
藤本浄孝町長は「豊かな自然とやさしい人たちという明るい
イメージが移住につながったかも、ありがたい」と喜んだ。
周防大島町は、山口県南東部の瀬戸内海に浮かぶ屋代島などの
島で構成されている。比較的温暖な気候で青く澄んだ海もあり
、「瀬戸内海のハワイ」と呼ばれる。特産品はみかん。
今年１月末の大島町の人口は１万４２８５人で、高齢化率は５
割を超えるが若者の転入者は徐々に増えている。
・

■中古住宅販売価格880万円■山口県大島郡大島町小松10690
■敷地面積1404.14㎡（424.75坪）■建物面積270.37㎡（81.78坪）
■間取り９ＤＫ■家庭菜園・農業を考えている方におすすめ
■詳細はこちらhttp://www.sennenhome.sakura.ne.jp/f21002.htm

インボイス制度

インボイス制度が今年の１０月から始まるという。
何度となく耳にしていたので、だいたいの様子はわかるが取引
業者からのメールで「貴社はインボイス制度の業者ですか。
登録がまだでしたら、現在の状況を教えて下さい」
・
初めてのインボイス制度について問い合わせに、面食らってし
まった。調べると、インボイス制度は、登録制度になっていて
申請書類の提出は３月３１日までなっていた。これに間に合わ
なかったら、登録業者と認められないことになる。
・
消費税は我々零細企業にとって、大変な税制度になっている。
それがインボイス制度によって登録されていない業者には仕入
れ金額に対して、消費税を認められないことになるという。
登録されていない業者にとっては、死活問題になる。
・
ということで税務署に問い合わせの電話を入れると、申請書類
は税務署に行けばもらえると言う、急いで税務署に向かった。
税務署は現在確定申告の真っ最中で、駐車場は満車だったが待
つしかない。
・
待つこと２０分でようやく駐車場に車を止められて、税務署の
受付に行った。「インボイス制度の登録をする、申請書類はも
らえますか」。「はい、ちょっと待って下さいね」。
申請書類はＡ４サイズ２枚になり、すぐに一通り目を通した。
内容が簡単そうだったので、ホッと胸をなで下ろした・・・





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ご褒美をねだる犬

忠犬ハチ公は、日本の忠犬で主人思いのやさしい犬だ。
東京・渋谷駅まで飼い主の帰りを出迎えに行き、飼い主の死後
も約１０年にわたって通い続けて飼い主の帰りを待ったという
犬である。飼い主が仕事で列車に乗り出かける時も、ハチ公は
尻尾を振ってお見送りもしていた。
・
昨日車に乗って赤信号で待っていると、小型犬を連れたご主人
が前方から歩いてきた。普通は犬の方が、ご主人より前を歩い
ていくのだがご主人が先を歩き、飼い犬が後からイヤイヤ歩い
ていく感じだった。
・
歩いていると、ふと飼い犬が立ち止まったのでご主人も立ち止
まった。すると犬は、ご主人の顔を見て何かを訴えている。
ご主人は座り込んで、おいでを促すと犬がテクテクご主人めが
けて歩いてきた。犬が来たので、ご主人は立ち上がって再び歩
きだしたが犬は立ち止まったまま再び動こうとしない。
・
ふたたびご主人が座り込んで、おいでを促すが今度は犬は動か
ない。ご主人は仕方なく、バックの中に手を突っ込んで捜し物
をすると犬はご主人に向かって歩き始めた。
・
どうやらご主人は、犬にご褒美をあげるためにバックに手を入
れたようだ。なんとやさしいご主人なんだろう。しかし飼い犬
はなんとおおちゃくな犬なんだろう。忠犬ハチ公の「爪の垢を
煎じて飲ませてあげたい」ものだ。





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脱マスクが進むか

マスク着用ルールを緩和するか、維持するか。
政府は今月１３日以降、着用の是非は「個人の判断に委ねる」
方針を打ち出し、脱マスクを進めて消費回復に弾みをつけたい
。だが小売り業など従業員の脱マスクには慎重だ。
・
セブンイレブンは、入店時に求めていたマスク着用を１３日か
ら客の判断に任せることにした。だが従業員には当面、着用を
推奨する。ファミリーマートも同様の方針を明らかにした。
小売りでは高島屋と大丸松坂屋百貨店も１３日から、従業員は
着用するが来店客には求めない。
・
外食業界では、マクドナルド、回転寿司のくら寿司が同様の方
針。マスクの見直しはレジャー、娯楽業界にも広がっている。
マスクを外すことで気持ちも前向きになり、消費も活発になる
と予想される。ただトラブルの懸念から、小売りや外食では、
従業員の着用がしばらく続きそうだ。
・
オフィスでの対応は当面分かれそうだ。アクリル板などの間仕
切りを社内から撤去し、全ての場所で着用を任意とする。
マスクがあると表情や声が伝わりづらく、生産性が低下する理
由で、社員の着用率は現在５割程度となっている。
マスクの着用がなくなり、早くコロナ禍が完全に過去のものと
なってほしいものです。





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ユニットバス部品

１月、２月のアパート退去は過去にない多さだった。
急いでクリーニング、修理等をおこなっててんてこ舞いをして
いる。そんな中、あるアパートでユニットバスの排水目皿にひ
びが入っていた。築２０年で部品調達は難しいので、接着剤で
補強しかないかなと思っていた。
・
しかしオーナーさんから新しく部品を交換して欲しいと言う。
ちょと面食らったが、新しいオーナーさんなので何とかしよう
と孤軍奮闘することに。まずユニットバスのメーカーを調べる
ことから始めた。ユニットバス内に、メーカー名などわかるも
のはどこかにないか探していると、ラベルがあったのでよく見
ると「セキスイ」の名があった。
・
次にユニットバスの縦・横の寸法を測ると、1100㎜×1600㎜。
このユニットバスは浴槽と、洗面と、トイレが兼ね備わったも
ので特殊なユニットバス。ということで、型番を特定させるた
めに写真を何枚もとることにした。
・
セキスイに電話をかけ、何処の部署が扱っているのか調べる。
何回となくたらい回しされて、ようやくその部署にたどり着く
ことが出来た。そして、当時の目皿の寸法図面がわかったので
明日現場に行ってもう一度間違いがないか測ることにした。
たかが数千円の目皿を調べるのに、半日もかかったことになる
が、でもこの体験でいい勉強をさせてもらった「ふぅ～」。





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灯油ボイラーの故障？

戸建住宅を貸家にしているオーナーさんから電話があった。
「隣の家に住んでいる息子から電話があり、灯油ボイラーの
燃焼する臭いがし続けているので確認してほしい」
「わかりました。とりあえず入居者に連絡をしてみます」
・
戸建て貸家に入っているお客さんは２年前から入居している。
建物の給湯器は、石油給湯器で風呂、洗面化粧台、流し台の３
ヵ所給湯になっているが今まで故障などしたことはない。
オーナーさんは、当社にボイラーの点検をして悪いところが
あったら直してほしいという。
・
とりあえず、まずは入居者に連絡をして状況を伝えたい。
電話をするが出てこないので、仕事中なので出れないようだ。
灯油ボイラーの不完全燃焼などの不具合だったら、怖いのでシ
ョートメールで状況を伝えて、折り返し連絡を待つことに。
・
すると１０分後にお客さんから折返しの電話がかかってきた。
「腰を痛めて、家で４日間静養をしているんです。今はお風呂
も入れないのでボイラーのスイッチを切っておきます」
最初は状況がつかめなかったが、後で考えて状況がわかった。
・
灯油ボイラーは貯湯式タイプになっていて、１５リットルのタ
ンクがありリモコンスイッチを入れていると、タンクのお湯の
温度が下がると自動でお湯の温度をあげる仕組みなのだ。
お客さんは４日間寝込んでいて、リモコンスイッチを入れっぱ
なしになっていたので２４時間ボイラーが作動していた。
状況が把握できたので、ホッと胸をなで下ろした。





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少子化空回り

２０２２年の出生数が、初めて８０万人を割り込んだ。
政府は３０年にわたって対策を強化してきたが、『みらい子育
て全国ネットワーク』代表は、「子育て世帯への給付が少なく、場当
たり的だ。子供を持つことが人生に不利な社会になっている」と、
これまでの少子化対策の課題を指摘する。
・
政府が少子化対策を強化するきっかけとなったのは、１人の女性が
生涯に生む子供の数が１９８３年に、１．５７人に落ち込んだことだ。
幼児教育、保育の無償化などが打ち出され、１９９０年の１．６兆円
から２０２０年には１０．８兆円に増加した。
・
注力してきたのは、育児と仕事の両立支援だ。希望しても保育施設
に入れない８２万人分の保育受け皿を確保した。２０２２年の待機児
童数は２９４４人で、２０１７年のピーク時の９分の１まで減少した。
・
育児休業制度も拡充したが、恩恵を受けられるのは正規社員が中
心だ。出産を機に退職した専業主婦や、労働者の４割を占める非正
規雇用は支援の恩恵が乏しかった。家族社会学の教授は、「政府
の支援策は、大卒者や都市部で働く正社員女性に偏り、女性の多
数を占める非正規社員や地方在住者のニースを聞いてこなかった
」と指摘する。
・
少子化対策はこの１０年がラストチャンスになる。出生数が１２０万
人前後で安定していた１９９０年代生まれの女性が、出産を迎える
時期にあたるからだ。このまま減り続ければ、江戸時代の人口に逆
戻りする可能性も ・・・・





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再生エネ事業統合

九州電力は地熱電力と水力電力事業を２０２４年４月以降に、
再生可能エネルギー子会社の九電みらいエナジー（福岡市）
に統合する。世界的な脱酸素化で再生エネルギーへの需要が高
まっており、経営資源を集約して競争力を強化するとともに、
開発を加速する狙いだ。
・
まず５カ所の地熱発電所（約２０万キロ・ワット）を２０２４
年にみらいエナジーに移籍した後、水力発電所（約１３０万キ
ロ・ワット）も移す。九州電力から最大４８０人規模の従業員
がみらいエナジーに移る。
・
みらいエナジーが手がけている太陽光、風力、バイオマス発電
と合わせると設備量は約１６０万キロ・ワットとなり、国内有
数の再生エネ事業者になる。同社は今後、洋上風力などの開発
を急ぐほか、首都圏を中心に展開している電力小売り事業で「
再生エネ１００％電力」の販売にも力を入れる。太陽光の有力
活用に向け、蓄電池事業にも参入する。
・
九州電力は当初、新会社を設立して事業を統合することを検討
していたが、既存の会社を活用する方が望ましいと判断した。
原子力発電事業と火力発電事業などは引き続き、九州電力本体
が担うことになる。みらいエナジーのやる気が、九州電力本体
を追い抜く時がいずれやってくることを願いたい。





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脚をつかう

馬装を済ませて時間が来たので馬場へと向かった。
明け方はまだ寒かったが、１０時頃には太陽が日をさしてポカ
ポカ陽気になってきた。いつものように、まずは常歩をしなが
ら体をほぐしていく。馬場を一周して、軽速歩へと移行すると
体がだいぶんほぐれてきた。
・
軽速歩から駈足に移行するが、最初はエンジンの掛かりが悪い
のでゆっくりとした駈足になる。軽くムチを入れようとしたと
きインストラクターが「遅いようなら、内方脚で軽く蹴って下
さい」にハッとした。ムチばかり使って、最近脚を使っていな
いことに気がついた。
・
乗馬は脚を使って効かないときに、ムチを使うのがいいはず。
ムチは即効性はあるが、脚を使わないと脚のレベルが上がらな
い。脚を使うタイミング、強さ、おなかを押すなど色々な使い
かたがあるのでもう少し脚の研究をすることにしよう。
・
乗馬を終えてアースの手入れを行った後、厩舎に連れて行く。
これで終わりではなく、乗馬で使った道具の手入れ等が残って
いる。プロテクター、ゴム鞍パット、頭絡などを洗って保管場
所に戻してマイ鞍、腹帯なども戻す。
・
一通り後片付けが終わったところで、本日の終了となる。
厩舎の中央を通って、駐車場へと歩いていく。１５頭の１番奥
にアースがいて飼い葉を食べていた。私の足音に気づいて顔を
あげたので「アース、今日もよく頑張ったね」と声をかけ、顔
をなでてやるとうれしそうな顔をした。






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馬着の出来事

冬場の馬装は夏に比べると手がかかる。
人間でも冬は寒いのでたくさん服を着込むが、馬でも同じで寒
さをしのぐために厩舎では馬着を３枚着込んでいる。乗馬をす
るときは馬着を脱がして馬装をおこなう。
・
馬着を脱がせるときは、首元の金具２個と胴回り金具に２個を
はずすわけだが、首元の金具をはずすとき馬の顔に接近する。
このときアースは、首を縦に振ったり、噛みつくまねをしてい
たずらをする。１枚ならまだしも、３枚も脱がせなければなら
ないので何かいい方法はないかと考えた。
・
両手を使って金具をはずす訳だが、顔に近い左手の肘を張って
おこなえば肘が邪魔してアースのいたずらを阻止することがで
きそうなのがわかった。昨日いつものように馬着を脱がせる時
、思い切って左肘を張った。すると肘がアースの顔に当たり、
もういたずらをするのをあきらめてしまった。
・
アースがいたずらをするのをあきらめたからと言って、油断す
るのは間違いだった。鞍を背中に乗せた後、アースの前を通っ
て反対側に移動して鞍の調整をしていると私のおしりを「ガブ
リ」と軽く噛みついた。「こらっ」と怒ると、バツの悪そうな
顔をしたがアースにしたらいたずらは最高の喜びなのかな。
さて続きは明日になりました。また見てね。






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