◆1500人を守り抜いた出光興産◆出光佐三の経営者『愛』だ！

こんにちは

昨日は内定取消しをテーマにしました。

従業員の解雇と同じように、内定取消しを判断する会社は
経営者の本質・力量が『その程度か・・』と思うのです。


新卒の就活生も、既卒でリストラの悲哀を
体験した人も、企業と社員の「あるべき姿」
という事を一緒に考えてみたいと思います。


出光興産の創業者、出光佐三(1885- 1981)のエピソードを
覚えておくとかならず役にたちます。


◆子を捨てる親があるか


出光佐三は経営者として人員整理に絶対反対を貫く
気骨にあふれた人でした。


※※※

だが出光は首を横に振った。
「何が人員整理、何が経営合理化。いやな言葉だ」


「わが社は一人の退職者も出さぬ」

「それでは会社はやっていけますまい」

顔色を変える重役たちに声を励まし


「どんなことがあっても首は切らぬ。」

※※※
邑井操「人望力」ＰＨＰ文庫より


昭和２０年の敗戦で、海外から引き上げてきた出光興産
の社員は１５００名いました。

敗戦の混乱で国は疲弊し、会社も経営が厳しい。

特に石油統制によってメインの仕事もままならない。
社員を大量に整理しなくてはならない緊急事態でした。


出光が語ったといわれる内容です。
（再び邑井操「人望力」ＰＨＰ文庫より引用紹介）

※※※

家計が苦しいからといって、子を捨てる親があるか。
あれば鬼だ。

苦しいからこそ子をかばうのが親ではないか。



自分の食うものを減らしても子に与えてこそ親ではないか。

断じて整理などしない。出光の財産は社員にある。
出光の宝は人材にある。


人さえいれば再建は必ず成る。敗戦ぐらいで肝をつぶすな。

※※※

このセリフはそのまま
出光＝自分たちの会社と読み替えて
語り継いで欲しいと思うのです。



◆ここに実例があるのだ。


『経営上の判断として内定取り消し・解雇は必要なものだ』
と本当に、すっぱり言い切れるものだろうか？


そうでもあるまい。


私は出光興産の出光佐三の実例をあげて
静かに反論してみたいと思います。


リストラをせず会社を再生させた経営者も確かにいたのだ。

就活で自分が目指す会社や
また転職しようとしている会社に
はたして出光佐三のごとき経営者がいるかどうか。


きちんと調べてみよう。


ではまた