AIで就活コーデ♪■はるやまが新サービス■～2017.9.23

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【ファッションの秋】

春分の日の更新にちなんで
秋らしく
就活コーディネートの話題にしてみました。

スーツ選びのヒントにもなるかな。




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■AIで就活コーデ■

“はるやま”といえば
紳士服で有名ですが

業界ニュースから拾ってみました。

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【はるやま商事／就活生向けLINEで業界ごとにお勧めコーディネート紹介】


はるやま商事は9月20日、コンシェルジュが展開するAIによる自動応答チャットボット技術と、カラフル・ボードによるパーソナル人工知能「SENSY（センシー）」を活用した、スーツコーディネートに関する情報提供サービス「就活似合う度チェック」を「はるやま就活LINE」に導入した。


はるやま商事は、2006年より就職活動を進める学生を対象に「就活着こなしセミナー」を実施しておいる。年間約200校の大学・専門学校にて、身だしなみの重要性と、社会人として相応しい服装や髪型・メイクのレクチャーを行い、社会へ踏み出す学生支援を推進。また、いつでも気軽に知識やセミナー情報などを確認できるよう、これらをコンテンツ化した「はるやま就活LINE」を今年1月に開設た。


今回、この「はるやま就活LINE」に、「就活着こなしセミナー」のノウハウと、カラフルボードの「SENSY」を活用した新たなサービスとして「就活似合う度チェック」を開始する。


同サービスは、志望業界、見せたいイメージ、顔の形や体型といったパーソナルデータを登録し、自身のスーツ姿の画像を投稿することで、AIがパーソナル診断を行う。スーツ姿の画像から、ジャケット、シャツ、ネクタイを認識し、約2000着のスーツスタイルを学習したAIが、スーツの似合う度を100点満点で判定し、就活生にお勧めのコーディネートを案内するという。

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流通ニュース2017.9.20記事から
https://ryutsuu.biz/it/j092014.html


こういうAI活用もあるんだねー。


■スーツの季節がやってくる■

業界によって多少の違いはありますが

オフィスでのクールビズ対応は
ほぼ１０月で終わり

秋から本格的なスーツの季節になります。

（イメージ）



就活生も社会人も“スーツスタイルで勝負”

がんばっていきましょう！






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秋分の日

2017.9.23



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リーマンショックと就活の事を復習する日に～2017.9.16

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【リーマンショックの教訓】
前回の記事で少し触れた
リーマンショック

その当時の就活生が置かれた状況と
似たパターンが起こるかもしれないなあ、と
思いますので

復習しておこうと思います。



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■リーマンショックの話■

今からちょうど９年前の
この時期

９月１５日の出来事を振り返ってみます。


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リーマンショックは、2008年9月に米国の名門投資銀行（全米第4位）であるリーマン・ブラザーズ（Lehman Brothers）が経営破綻したことにより、世界的な金融危機の引き金となった出来事（株式暴落と信用収縮）をいいます。

2007年のサブプライムローン問題に端を発した米国の住宅バブル崩壊は、2008年の中旬になって広範囲の資産価格の暴落を引き起こし、2008年9月15日に、金融業界の中でも特に大きなリスクを取っていたリーマンがチャプター11（米連邦破産法第11条）の適用を連邦裁判所に申請し、ついに破綻しました（負債総額が約64兆円という史上最大の倒産劇）。2008年3月にベアー・スターンズの経営危機に際しては、政府による救済があり、当時、マーケット（市場）では、大き過ぎるリーマンが見捨てられるとは全く思っておらず、この破綻が市場の予想外であったため、世界的な株式相場の大暴落が起りました（前夜まで続いた身売り交渉が頓挫し、政府は最終的に救済せず）。

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金融経済用語集から
https://www.ifinance.ne.jp/glossary/world/wor005.html


リーマンブラザーズの経営破綻が
当時の就活生に与えた影響を振り返ってみると。。


■内定取り消しが増えた■

企業業績の急激な悪化から、
日本国内では就活生の内定取り消しが増えたのです。


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『新卒者の内定取消し、2013年度は54人〜厚労省』
経営関連情報 - 2014年09月22日記事


　今年３月に大学や高校などを卒業して４月に就職予定だった人のうち、内定取消しとなった学生・生徒数は54人（2012年度76人）、31事業所（同39事業所）だったことが、厚生労働省がこのほど発表した2013年度新卒者内定取消状況で明らかになった。内定取消しとなった人のうち、44人は８月末までに新たな就職先を確保している。なお、内定を取り消した企業のうち、１社については企業名も公表している。


　内定取消しについては、2008年９月のリーマン・ショックの影響で企業業績が急激に悪化したことから、当時（2008年10月〜2009年２月）の新規学校卒業者の採用内定取消しが342事業所、学生数1574人にのぼり、大きな社会問題となったことは記憶に新しい。2009年度新入社員が選ぶ「ビジネス流行語」（産業能率大学発表）でも「内定取消し」が堂々の１位に選ばれている。


※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
税務経営情報ネット
http://www.taxcom.co.jp/snews/top/publish.cgi?news_src=1888&cat_src=biz&enc=utf-8


北朝鮮情勢が緊迫している今

最悪の場合
戦争が勃発する可能性があり

そうなると金融危機以上の
企業リスクが発生することも考えられます。



■社会情勢の変化を受け止める覚悟で■


リーマンショック当時に内定取り消しを受けた先輩たちが
その後、どのように活動をして現在はどんな仕事についているか


体験談をリアルに聞いてみるのも
何かのヒントになると思います。。






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リーマンブラザーズ経営破綻から９年と１日目の今日。

2017.9.16



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水卜麻美さん就活インタビューから～等身大で正直に～2017.9.9

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【新聞の就活記事に注目してみる】

新聞の就活記事をスクラップしてみると
いろいろ役に立ちますね。

今週見つけた
日本テレビアナウンサーの
水卜麻美さんインタビューからご紹介します

（さすが読売新聞）

（読売新聞2017.9.5『就活ON!』）

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■キャラクターは等身大で正直■

読売新聞で毎週火曜日に連載している就活記事のSPECIAL特集のメインが
日本テレビアナウンサー水卜麻美さんインタビュー

ご本人のキャラクターが伝わってきます。
（読売新聞ならではの独占インタビュー）

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

大学３年生になって、就活を始めると、私と同じアナウンサー志望の学生たちは、何かの大会に優勝していたり、驚くような資格を持っていたりと、経歴ではかなわないことがわかりました。

これはダメだ。あるもので勝負するしかないと思いました。これまで自分が頑張ったことの中に、自分らしさが詰まっていると考え、それを必死で拾いだしました。

（中略）

東京のテレビ局を４社受けて、最初の３社は不採用。落ち込んで泣きました。
それでも、「等身大で臨んで入れなかったら仕方がない。わからないことはわからないと正直に言って、面接官と会話をするつもりで選考に臨もう」という気持ちで今の会社を受け、採用されました。

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
読売新聞2017.9.5『就活ON!』から


キャリアセンターの資料室にスクラップされていると思うので
ぜひ探して読んでみてください。


■採用のタイミング～社会情勢■


ところで
水卜さんを不採用にしたテレビ局が３社あることがわかります。
４社受けて日本テレビだけ内定したわけです。


インタビュー記事には特に書かれていませんが
水卜さんが入社した2010年はリーマンショックの影響で


就活全体が今より厳しかったという事情も知っておくと
参考になるかもしれません。


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リーマン・ショックは、2008年9月15日に、アメリカ合衆国の投資銀行であるリーマン・ブラザーズ・ホールディングスが破綻（Bankruptcy of Lehman Brothers）したことに端を発して、続発的に世界的金融危機が発生した事象を総括的によぶ。
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
ウィキペディアから

この2008年9月15日の出来事が日本の企業活動にも影響を与え
その影響で2010年卒の就活生たちが大変苦労したことを
当ブログ管理人も記憶しております。



そうそう
リーマンショックは9月の出来事でした。


世界情勢と就活との関係を
思い出しつつ。



どんなに厳しい就活となっても
2010年卒の就活生だった水卜麻美さんのように

等身大で正直に行くとチャンスがあると信じよう。






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重陽の節句の日に

2017.9.9



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【危機管理】就活どころじゃなくなる半島情勢で～2017.9.2

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【最悪の場合の心構えを考える2017年9月】

朝鮮半島をめぐる情勢が“リアルタイムに緊迫”しています。


場合によっては
多くの企業で業績が急激に悪化して
倒産が増えたり

かなりの大手企業でも内定取り消しが増えることもあり得ます。
そういう予測もしておこう。

危機管理のサブテーマでまとめますね。


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■キューバ事件の情報戦■

当ブログ管理人の愛読書の中から
今の状況を考えるヒントをピックアップ。

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

秘密諜報戦で挙げた成果は、各国とも絶対に発表をしないから不明であるが、最近の諜報戦で顕著な成果を挙げたのは米国のキューバ事件の勝利である。

キューバ事件での功績は、まず米国のU-2機の高高度二万メートルから撮影した、サンクリストバル付近の野原のたった一枚の写真であった。この写真が発端で米国CIAはキューバにミサイル基地が建設されつつあると分析した。その撮影のきっかけを作ったのは、CIAが使っていた二人のキューバ人スパイの報告であった。

この情報を掴んだケネディは、断乎としてソ連に対決姿勢で臨むことが出来た。

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
堀栄三「大本営参謀の情報戦記」文春文庫　から



国際情勢の裏側に
さまざまな情報戦が行われています。


マスコミが知らない秘密情報もあれば

時にはマスコミが知っていながら
“意図的にわざと流さない”情報もあります。




ということで


どんなことでも
何かの情報をキャッチしたら

まずは
“その情報はどこから来たか”
“その情報は正しいか”
“他の情報との整合性はあるか”

などを確かめてみなきゃね。


■いつでも危機管理■


こちらも当ブログ管理人の愛読書から
危機管理に関するヒント。

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

危機管理には最善（Best）はない。
危機に見舞われたこと自体が不運なことであり、マイナスなのだから、何もなかった状態に戻してもそれでもともと。

だから、そこには常に次善（Second best)しかありえない。

（中略）

リスク計算を周到に行ない、起こり得べき悪い事態や、より悪い事態に備えて、応用問題の答案を用意しておき、もしなにか起こっても、読み筋の危険（Calculated Risk)として対処すること。

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
佐々淳行「危機管理のノウハウ」PHP文庫　から抜粋


現実的なテクニックは別にして
まずは

・普段考えつかない“想定外の事態”が発生することがある
・そういう場合の心構えを、いつでも意識しておく


これだけでもずいぶんベストな方法だと思っています。






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何が起こっても慌てないようにしよう。
緊張の日々に

2017.9.2



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